本文目录一览：

• 1、施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
• 2、会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么
• 3、项目管理绩效评价指标
• 4、项目经理更换业绩算谁的
• 5、影响团队绩效的主要因素包括哪些

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

项目进度目标的按时完成率。 项目成本控制率。 工程项目质量合格率。 施工设计和设备质量的合格率。 施工项目的质量等级。 工程安全事故的发生次数。 项目资料归档的及时率。 业主的满意度。 员工的管理。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

工程项目部绩效考核方法 目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。 考核方式分类 结合项目施工特点， 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么

项目经理玩绩效指数的话，只说明这项目在玩虚的东西，甚至可以说这项目经理，连项目管理的门槛都没迈过去，还在项目管理这门科学的门外晃悠。一个项目的实施的成败，运行是否正常是看资金投入和项目运行时间的综合评估，不是看绩效的。

根据 CPI 的定义，项目经理进行了绩效分析计算出 CPI 值为 0．91，表示项目的每 100元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值。

【条目1】：项目的进度绩效指数（SPI）为0.75，这意味着已完成的工作量未达到计划的75%。这通常表明项目进度落后于计划。【条目2】：成本绩效指数（CPI）为0.9，这表明已完成工作的成本超支了90%。这表明项目的成本控制方面存在问题。

项目管理绩效评价指标

**进度绩效指标（SPI）**：SPI用于比较项目的实际进度与基准计划。SPI高于1表明项目提前于计划，SPI低于1则意味着进度落后。 **成本绩效指标（CPI）**：CPI衡量的是项目的实际成本与预算之间的偏差。CPI大于1意味着成本节约，而CPI小于1则指示成本超支。

成本绩效：确保项目成本控制在预算范围内，避免超出组织所能承担的经济范围。 时间绩效：关注项目完成的时限，确保按时交付项目成果，同时管理好项目的时间缓冲。 质量绩效：产品或服务需满足既定质量标准，确保项目交付的成果达到预期的质量要求。

项目管理绩效评价指标主要包括项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度、风险管理和团队绩效等几个方面。首先，项目进度是衡量项目管理效果的关键指标之一。它涉及项目是否能在预定的时间内完成，通常通过甘特图或进度表来监控。

项目经理更换业绩算谁的

1、法律分析：备案的时候还得按照合同签订的项目经理进行备案，因此业绩属于原经理。

2、备案的时候还得按照合同签订的项目经理进行备案。那么业绩肯定还是归原来的人的。承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。

3、中途更换项目经理业绩应该归属于继任项目经理。规定一：工程业绩计入继任项目经理（总监）业绩，并在公共资源交易平台锁定继任项目经理（总监）的在建（监）的实际情况，同时在企业库的个人信息中计入原来的项目经理（总监）已经参与完成该项目的实际情况。

4、（一）工程业绩计入继任项目经理（总监）业绩，并在公共资源交易平台锁定继任项目经理（总监）的在建（监）情况，同时在企业库个人信息中计入原项目经理（总监）参与完成该项目情况。

影响团队绩效的主要因素包括哪些

影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。

影响绩效考核的主要因素包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是内在因素，可通过培训和开发提高；外部环境是客观因素，我们无法控制；内部条件是客观因素，在一定程度上我们能改变其制约；激励效应是主观因素。

在知识经济时代，人力成本是影响组织绩效财务指标的关键因素之一。从经济学角度来看，降低人力成本可以提升组织的绩效。人力成本包括获取成本、使用成本和流动成本。这些成本不仅直接影响财务指标，也间接影响组织的创新能力和核心业务流程，以及满足顾客需求的能力。

能力因素：能力的大小是影响工作绩效的关键因素。员工的专业技能和解决问题的能力直接关系到他们的工作效率和成果。性格因素：性格不仅影响员工的工作态度和行为习惯，而且能够显著影响他们的命运。积极的性格特质如责任感、乐观和坚韧不拔，往往能够提升工作绩效。

绩效的影响因素主要有以下几个：个人能力与技能。员工的能力水平是绩效的直接决定因素。无论是技术水平、专业知识，还是问题解决能力、沟通能力，都与绩效息息相关。员工的技能越高，越有可能在工作中取得好的表现。工作态度与动机。员工的工作态度积极与否，以及工作的动机强度，都会影响到绩效。