一般说来企业在BI部署的时候会走入三大误区：首先，技术与业务的脱离。国内很多企业对BI技术和应用的认识还只是处于起步阶段。很多企业认为BI只是一个软件技术而已。由于业务应用需求的不清晰，提供了错误的解决方案。最后的结果就是业务部门不愿用、不会用BI平台，远离了BI应用平台，进而宣告了BI项目的失败。
目前我国企业导入CIS的状况，呈现出南热北冷，东热西冷，大热小冷，外资与民营热、中小国企冷的局面，存在着过分强调VI，忽视BI与MI；策划人员单调，缺乏管理人才；操作程序倒置，即先做VI，后做BI与MI等三大误区，整体应用尚处于初级阶段。根据国内外经验，企业导入CIS学要具备一定的条件。
易于部署和维护：简搭(jabdp)低代码平台提供一键部署功能，无需配置复杂的网络服务器；根据企业的需求变化进行系统维护也更容易。
B2B是企业对企业的商业模式。B2C是企业对个人的商业模式，是通过商品与消费者进行联结与沟通，需要市场营销等手段的促进。C2C是个人与个人之间的商业模式，主要通过人与人之间的交流与合作，促进商品的流通。
1、评审中的误区（1）误区一：评审参与者不了解评审过程如果评审参与者不了解整个的评审过程，就会有一种自然的抗拒情绪，因为大家看不到做这件事情的效果，感觉到很迷茫，这样会严重的影响大家参与评审的积极性。
2、在实际工作中，测试人员往往只能执行黑盒测试，但这可能会导致测试的局限性。为了确保产品的质量，开发人员和测试人员需要紧密合作，共同确保产品的完整性和一致性。系统测试的目的并不是验证整个系统或程序功能。系统测试的真正目的是验证软件产品是否符合其初始目标。系统测试与功能测试、模块测试有明确的界限。
3、效益评估容易产生两种误区：过于苛刻或过于宽松。评估过于苛刻的危害是改善效果得不到体现和承认，打击了BB、GB的改善活动积极性，使他们没有成就感，失去持续改善的动力。过于宽松的结果是片面夸大六西格玛的效果，失去真实性。此外，财务评估的及时性也很关键。
4、误区六：仅有一套技术标准许多组织建立一套标准来限制软件工程师选择集成到系统中的组件的种类和来源。他们审查架构和评审设计以确保遵循了这些标准。例如，开发人员能够从两种确定的数据库和两种确定的网页浏览器中进行选择，但是必须使用一种指定的中间件或电子数据表产品(需要时)。
BIM是建筑信息模型的简称，它代表了一种建筑创作的信息化手段，通过集成不同软件商的计算机程序，实现从设计到施工再到运营管理的全方位信息化。 存在一种误解，认为BIM仅仅是三维建模工具。实际上，将BIM等同于三维建模软件如Revit或ArchiCAD是不准确的。
实际上，掌握BIM需要的是几个月而不是几周，并且需要一个BIM环境。一个团队全搞定这点也是国内企业对于BIM认识及应用的一个重要误区。
另外，在预算造价软件方面，算量成为一个亮点，自成体系的PKPM是老大，而上市了的广联达、鲁班软件也在搞BIM。其中鲁班的BIM专注施工阶段，而且成功案例比较多，可以接触下Autodesk也有几款适合于建筑设计、结构设计、暖通设计的专业软件，多半是基于Revit绘图平台的。
ArchiCAD为历史悠久的BIM软件，可于苹果计算机的麦金塔系统(Apple Macintosh)中执行，软件功能针对建筑设计，可建构3D建筑模型，模型系由包含结构尺寸、材料、性能与价格等信息的参数化对象所构成，可协助建筑师进行建筑物结构设计、分析与相关协同作业。
成人高考考试的内容都是高中学习的知识，而且考试科目不多，所以不是很难，4个月的时间自己多认真复习是很足够的。很多同学在最后复习冲刺时都存在误区，他们或者认为这段时间只应该看书，或者认为只应该做题。其实，科学的方法是把两者结合起来，以课本知识为主，以练习为辅。
这方面的软件，国内尚无，国外有很多，美国的Archibus是行业翘楚，我们之前聊过所谓2D的BIM就是以Archibus为代表的案例。当然，基于管理的BIM并不排斥3D，只是当完全不需要3D的时候，干嘛花钱去搞个3D？设施管理方面的发展缓慢，导致了全行业对BIM的理解误区很多。
没有挑选最合适的人员进行ERP部署 从ERP的部署开始到实施都是需要人员的，然而很多情况下，在ERP部署的开始阶段，公司就没有挑选到合适的人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此，如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与，那么难免将来的使用中会出现错误，规划也会不周全。
理解企业当前的管理模式 企业首先应对管理体制和管理方式进行现代化的改革。只有调整现在不合适的环节，理顺企业当前管理模式，才能有效利用企业管理系统。
品牌误区。很多人总是认为知名度越高，品牌度越高，就越适合自己，其实不是的，应该是适合自己的才是最好的。产品误区。用户容易陷入的产品误区就是没有考虑产品的适用性问题，任何公司的产品都不可能满足厂商100%的要求，一个产品包打所有行业和业态是不可能的。需求误区。
此外，员工的培训问题也不容忽视。许多员工对ERP的价值和使用方法理解不足，计算机操作能力有待提高。实施ERP系统并非一蹴而就，需要企业上下共同努力，确保每个部门和流程在系统中得到准确体现。因此，企业必须加强员工培训，提升他们对ERP的理解和操作能力，这是确保ERP成功实施的关键因素。
（一）对ERP认识不足 目前很多企业对于ERP的应用存在认识上的误区，一些管理混乱、管理效率较低的中小企业认为ERP应用是改善企业经营管理的一剂良药，于是不惜重金购买软件。
中小企业选择ERP系统时，通常会存在这样几个用不下去的问题： 软件功能不适用：行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐。 软件价格太高昂：实施+维保+定制开发，有时候是隐形坑，到后面软件投入产出比严重不合理。
1、企业信息化要想收到改进管理水平、提升运营效率的效果，首先要看企业的管理基础是否扎实。
2、在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面： (1)企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作用，得不到预期的效果。企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。
3、现代教育技术真正运用于教学实践，必须通过一线任课教师的教学活动来完成，教师对现代教育技术的理解与运用程度是现代教育技术功能发挥的关键因素，对教师进行教育技术培训，可以促进他们深入进行教学思想、教学内容、课程体系、教学方法、教学手段的改革，进而提高人才培养质量。
第四个误区认为OA实施简单，仅由信息部门负责。OA是一个涉及企业各部门的系统工程，需要领导层重视、管理制度支持和供应商服务协同。选择供应商时，应综合考虑产品、实施经验和快速问题解决能力，推荐选择专业定位OA、有成功案例的知名厂商。第五个误区认为OA实施后立即可见效果，一蹴而就。
误区一：对OA的误解局限于行政办公。在早期，OA主要应用于政府和事业单位，对企业的价值有限。然而，随着OA的扩展，它已不再仅限于收发文，而是转变为个性化办公系统，满足管理层的审批管理（包括非公文流程）和员工的日常办公支持。企业应将OA作为结合各部门、岗位需求的综合工具，而非单一的文件审批系统。
误区三：OA等同于ERP或过于简单OA与ERP有本质区别，ERP侧重物料、物流和资金管理，而OA关注人和过程管理，强调灵活性与协同性。企业不能忽视OA的规划，将其视为其他系统的附属。误区四：期待OA立竿见影OA是一个系统工程，需要逐步实施，企业应先确定关键需求，然后逐步深化应用。
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