本文目录一览：

• 1、项目范围和产品范围指的是什么?它们有什么区别?
• 2、软件公司项目为主导的企业和产品为主导的企业区别
• 3、什么是软件项目?

项目范围和产品范围指的是什么?它们有什么区别?

1、项目范围是指一个项目所期望实现的最终产品和可交付成果，以及为了达成这些目标和成果所需执行的具体任务的概述。而产品范围则详细描述了这些最终产品或服务中应包含的功能和特性。项目范围与产品范围之间的主要区别体现在它们的关注点、组成内容和从属关系上。

2、项目范围和产品范围区别为：侧重不同、组成不同、从属不同。侧重不同 项目范围：项目范围侧重于为完成这些“特性或功能”而必须做的工作。产品范围：产品范围侧重于属于特性或者功能的内容。

3、产品范围和项目范围是两个不同的概念，虽然它们之间有关联，但并不是完全相同的。产品范围通常是指一个公司或组织提供的所有产品或服务的范围。这包括公司的所有产品或服务以及它们的特性、功能、规格等方面的定义。项目范围则是指在项目中需要完成的所有任务和可交付成果。

4、【答案】：产品范围和项目范围的区别：产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作总和。项目范围最终是以产品范围为基础确定的，产品范围对产品需求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。

5、产品范围 ——某项产品、服务或成果所具有的 特性 和 功能 。 项目范围 ——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的 工作 。 验收依据 ：根据 项目管理计划 来衡量项目范围是否完成；根据 产品需求 来衡量产品范围是否完成。

6、以下选项都是正确的：产品范围指的是产或服务的特征与功能。项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。

软件公司项目为主导的企业和产品为主导的企业区别

1、首先软件公司项目为主导的企业和产品为主导的企业区别是根据不同用户的需求开发，使用框架进行开发，以项目为主导的公司。其次根据市场需求调研，投资开发属于自己的产品，然后寻找目标客户进行销售，并不断的完善自身的产品。

2、意思是主要的并且引导事物向某方面发展的。项目主导型企业团队内部的管理不会太过于复杂，属于扁平化管理，层级不多，整体规模中等。采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密，独立运作和自我管理更加有效。此外，OKR也能让项目主导型企业内部层级收紧，对外展示公开，整体运转量化有序。

3、存在四种情况：1)两种岗位兼有，分工明确各司其职；2)产品经理兼做项目经理；3) 项目经理只负责计划的执行，职能单一；4)项目经理兼做产品经理。

4、适用于做项目或工程类型的企业，如软件开发类公司等。但同时，目标管理已仅不局限在这些。作为一种管理方式，它已经发展的很完善，适用于好多领域，如生产类企业，对于产品的不良率进行：目标设定，然后进行系统规划，进而实施，不断地结果反馈与修正，最后达成目标，事实上也属于目标管理的范畴。

5、位于高端的国外产品。如以传统ERP(即企业资源管理软件)产品为主导的国际产品。这部分产品在性能和功能上都非常先进，但国外的管理理念与国内的管理思想存在着很大差异，同时，国内的一些优秀的企业管理文化、理念也没有融合到这类系统上面，所以使用这类软件也不能让企业得到更好的发挥。

6、首先，此命题有缺陷。理由：一是本提问没有说该ERP项目是自行开发，还是购买成熟ERP软件和实施服务？二是企业内部由谁主导，目前焦点在信息化部门和财务部门之间的选择上。这与企业内部管理模式，各部门负责人的能力有关。下面分别论述：这种情况肯定是信息化部门主导。

什么是软件项目?

1、软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。软件项目第基本概念，以软件服务为主体的项目，软件项目的目标，用有限的时间，有限的资源为特定用户。我们把这个需求叫做软件开发项目。软件项目其实就是复数个程序片段，按照系统规划组成的程序集合。

2、你好，软件项目其实就是复数个程序片段按照系统规划组成的程序集合，每个程序片段负责一项功能，共同支撑起一系列功能系统的正常运行，帮助使用者解决生活和工作上的问题，这样的程序集合就被成为软件项目。

3、软件或硬件项目是指一项计划，目的是开发和实现某种软件或硬件系统，以满足特定需求或目标。这项计划可能涉及到多个步骤和阶段，包括确定需求、设计解决方案、开发、测试、上线、维护等。软件或硬件项目通常需要由一个项目组或团队来完成，以确保其按时交付、高质量完成。

4、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。

5、所谓项目(project)，是指为创造唯一产品或提供唯一服务所进行的临时性的工作，它是以一套独特而相互联系的任务为前提，能够有效利用资源，为实现一个特定目标所进行的努力；它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。