本文目录一览：

• 1、有什么好用的项目需求管理系统工具吗?
• 2、如何做好IT项目之需求管理
• 3、软件项目管理的需求如何管理
• 4、软件需求该如何管理
• 5、软件项目管理-指导原则(人,过程,方法技术)
• 6、软件需求管理用例方法内容提要

有什么好用的项目需求管理系统工具吗?

好的需求管理工具为Jira、Trello和Airtable等。这些工具提供了功能强大且简单易用的需求管理方式。下面详细解释这几个工具的特点。Jira： 这是一款强大的项目管理工具，不仅用于管理需求，也广泛用于敏捷开发和项目管理等多个方面。它能够组织各种工作任务、追踪项目的进度以及进行需求分析。

PingCode：中国研发团队首选的项目工单管理系统，支持全生命周期管理，如工单、需求、规划、开发、测试等。其简洁易用的界面和多版本选项，包括私有部署、定制开发和SAAS版本，使其在国产系统或需求方面具有独特优势。官网：sc.pingcode.com/85zpl。

云效是阿里巴巴提供的一款集成工具，它支持从需求管理到缺陷跟踪，再到项目管理和DevOps的全流程管理。该工具功能全面，提供了里程碑计划、看板和迭代管理等特色功能。 里程碑功能允许项目管理者明确项目目标和任务，并能够实时监控项目里程碑计划的进展。

口碑、服务支持好； 软件缺点： 暂未提供多语言版本； 【PingCode官网】 Worktile 国内市场占有率最高的项目管理工具之一，虽然是一款项目管理工具，但同样被非常多的团队用来做需求管理。

甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。时间线。

PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。

如何做好IT项目之需求管理

1、项目管理培训 理解涉众需要 需求来自各个方面，比如来自客户、合作伙伴、最终用户或是某领域的专家。您需要掌握如何准确判断需求应来源于哪方面、如何接近这些来源并从中获取信息。提供这些信息主要出处的个人在本项目中称为涉众。

2、如果你做的项目业务是你熟悉的，那还好，如果是你不熟悉的，一定要花点精力学习一下这个行业业务的背景资料，这也是我上面谈到的先请行业专家的原因。毕竟，客户是不可能给你系统地介绍业务的。

3、需求管理：对项目的需求进行识别、分析和确认，确保满足利益相关者的期望。这包括收集需求、进行需求分析和优先级排序，并确保需求的一致性和可追踪性。 范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时进行批准或拒绝。

4、项目需求在经过需求调研和确认后，需求范围以及定义是明确的，当然，实际项目中需求的变更是常态，这个和团队需求调研和出方案的能力有关系。出现需求变更，项目经理需要走需求变更流程，是需要客户签字确认同意的，会涉及到工作量和成本的问题，也要和客户做充分的沟通。

5、去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单。它需要做好三件事--目标设定、制定计划并控制、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量。目标管理的关键点在一头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核、评价和奖惩。

6、适当的工具支持：选择和使用适当的工具来支持敏捷项目管理过程。例如，项目管理工具、团队协作平台、任务追踪系统、版本控制工具等，可以帮助团队更好地跟踪项目进度、协作、管理需求和代码版本控制等。风险管理和问题解决：在项目执行过程中，及时识别和管理风险，制定应对策略。

软件项目管理的需求如何管理

1、软件需求就是指用户希望软件能做什么事情，实现什么样的功能，达到什么样的性能。因此，软件项目管理人员要准确地理解用户所提出的要求，进行细致的需求调查分析，将用户的非形式化的需求陈述转化为完整的需求定义，并依据此定义转化为需求规格说明书。

2、需求管理包括需求调研，需求开发，需求确认，需求变更管理 需求调研是要到市场或者最终用户处进行需求调研的，获取原始的用户需求，形成客户需求说明书。

3、这决定了项目组必须拥有需求管理策略。 问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。

4、保持沟通：与相关方保持密切沟通，及时解决问题。 风险管理：进行风险评估和管理，制定应对措施。 质量管理：进行严格的质量控制，确保软件稳定性和可靠性。 成本管理：合理控制项目成本，确保经济效益和可行性。 人力资源管理：合理分配项目资源，确保项目顺利进行。

软件需求该如何管理

软件需求就是指用户希望软件能做什么事情，实现什么样的功能，达到什么样的性能。因此，软件项目管理人员要准确地理解用户所提出的要求，进行细致的需求调查分析，将用户的非形式化的需求陈述转化为完整的需求定义，并依据此定义转化为需求规格说明书。

加强软件需求开发的管理，重点要落实在质量和进度控制的要求上。方法/步骤1需求阶段，一定要与需求方就需求内容做详细确认，避免后续频繁的需求变化影响开发的进度。2设计和编码阶段，一定要设计和开发人员严格按照规范进行设计和编码，同时必须编写相关说明文档。

需求管理包括需求调研，需求开发，需求确认，需求变更管理 需求调研是要到市场或者最终用户处进行需求调研的，获取原始的用户需求，形成客户需求说明书。

软件需求管理就是需求管理范围内的软件方面。而需求管理又是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足，仅仅解决部分需求是没有意义的。

核心支撑工作流包括：环境工作流、项目管理工作流和配置与变更管理工作流。具体可以参考图 1 。 RUP 汇集现代软件开发中多方面的最佳经验，并为适应各种项目及组织的需要提供了灵活的形式。作为一个商业模型，它具有非常详细的过程指导和模板。但是同样由于该模型比较复杂，因此在模型的掌握上需要花费比较大的成本。

在开发软件或应用前，需求分析是至关重要的步骤。它涉及将产品经理收集的用户需求进行系统化处理，转化为可执行的系统功能。需求分析主要分为项目型和产品型两种。项目型需求分析针对定制开发，产品经理需理解用户需求并确保可实现。整理过程中，首先收集需求，然后去除重复，理解每个需求背后的情境和目的。

软件项目管理-指导原则(人,过程,方法技术)

指导原则1-让项目中成员很好的搭配并各斯其职。项目中的团队成员，具有不同的技能和经验积累，必须要能够正确识别并合理的安排他们的工作，让他们之间能够很好的互补。关键词-技能评估，人员技能矩阵，角色岗位分工，关键资源，TOC约束理论，培训，以师带徒 指导原则2-提供一个学习环境。

制定并执行统一的项目管理方法论：PMO负责创建和维护项目管理的标准，这包括决策制定、方法论、指导原则、工作流程以及相关规章制度。 建立和管理项目管理系统：PMO负责整合和协调共享资源、工具、技术和方法，为团队成员提供方向、培训和支持，确保项目管理活动的顺利进行。

第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

. 项目干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望。这些知识领域构成了项目管理的全面框架，项目团队应根据项目的具体需求来运用这些领域的指导原则和工具技术。项目管理包括五大过程： 启动过程：正式批准项目或阶段，并确保有明确的目标和方向。

项目管理过程是一个有序的步骤序列，确保项目的顺利进行。首先，项目启动阶段，需要制定项目章程，这是对项目或阶段的正式批准，明确了项目的整体目标和指导原则。接着，进入范围定义阶段，通过制定项目初步范围说明书，简要概述项目的具体内容和预期范围，为后续工作提供基础框架。

整个人力资源信息系统的实施，最为重要的就是开始前做好充分的准备。无论是甲方还是乙方作为项目实施小组的一员，都应该按照指导原则对整个人力资源管理信息系统项目的实施有一个清晰的定位。最终才有可能造就整个软件项目的成功实施。

软件需求管理用例方法内容提要

本书特别强调了需求变更的持续管理，提供了一套流程，旨在确保项目范围的明确，并促进所有相关方的共识。

主要内容包括问题分析的五个步骤、业务建模和系统工程、从客户和相关方获取需求的技术、项目范围管理、用例的应用和细化、产品管理、从需求到设计和实现的过渡、从用例到测试用例的过渡以及敏捷需求方法。

点击New 按钮创建新测试用例，默认在 Details 标签页，在这里定义用例名称、目的、前提条件，详情中可以设置状态、优先级、所属组件，并可以添加一些便于管理的标签。 切换到 Test Scripts 标签页，默认是 Step-by-Step 类型，按照 STEP - TEST DATA - EXPECTED RESULT 添加每一个测试步骤。