本文目录一览：

• 1、...办公软件,要求有即时通讯、项目管理、文档管理、邮箱等等功能。求推...
• 2、软件项目版本和项目文档如何管理?
• 3、软件工程与项目管理的目录
• 4、软件开发项目中,过程管理文档都包括什么?
• 5、IT项目运维管理的文档?

...办公软件,要求有即时通讯、项目管理、文档管理、邮箱等等功能。求推...

Bigant软件既是一款企业的即时通讯软件，可以语音、视频通话，远程传输文件/文件夹； 也是一个办公协同软件平台，支持项目管理、文档分享与管理、远程控制、公告提醒、邮箱绑定、考勤管理、可以与OA集成，还可以定制和二次开发。很适合你们的。

协同办公的软件有：钉钉、企业微信、飞书、钉钉云协同、金山办公等。 钉钉 钉钉是一款非常流行的协同办公软件，主要用于企业内部沟通和工作协同。它提供了即时通讯、任务分配、日程管理、在线文档编辑等功能，能够帮助企业提高工作效率。通过钉钉，团队成员可以方便地共享文件、安排会议和跟踪项目进度。

Easywork是一款简单易用的协同办公软件，为中小型团队提供项目管理、任务分配、日程安排、文档管理等全方位的办公功能。用户可以通过Easywork实现团队内部的即时沟通和信息共享，提高团队工作效率，降低沟通成本。 Easywork的功能特点 Easywork的主要功能包括：任务管理、日程安排、文档协作、群组聊天、视频会议等。

软件项目版本和项目文档如何管理?

1、要有效管理软件项目版本与文档，关键在于采用软件配置管理（SCM）策略。SCM旨在确保软件资产追溯性，保证版本控制与文档协同一致。实施SCM时，开发团队需识别关键资产，如代码、文档、bug、改动、配置文件、安装包制作过程与测试用例等。通过版本控制系统，如Git、SVN等，能够记录每一步变更，实现历史版本追踪。

2、建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。分类归档： 对项目文件进行分类，例如按照项目阶段、类型、部门等分类，使文件有序排列，易于查找和管理。

3、首先，要根据项目的特性和行业要求，参考《软件文档管理指南》和《计算机软件产品开发文件编制指南》，对文档进行细致分类。这些分类包括非正式文档和正式文档，按项目周期可分为开发文档、产品文档和管理文档，细化到十四类文档，如可行性研究报告、需求说明书等，确保每个阶段的文档需求得到管理。

软件工程与项目管理的目录

软件工程与项目管理是一门综合性的学科，首章深入浅出地探讨了软件工程的起源与发展，阐述了其核心原理，并简要介绍了著名的CAsE工具。章节中还涉及了软件工程的职业道德规范，以及对未来发展趋势的展望，为读者构建了全面的理论框架。

本书基于CMMI的软件工程教程，详细介绍了各个阶段的实践和实训指导，旨在帮助读者深入理解并掌握软件工程的关键环节。第1章首先探讨了软件工程的基础知识，包括软件工程的基本原理，质量管理体系ISO9001，项目管理知识体系PMBOK，以及CMMI软件能力成熟度模型。通过理论学习，引导读者建立软件工程的整体认知。

《软件工程实践与项目管理》是一本全面系统介绍软件工程概念、技术与方法的书籍，针对国家教高文件精神，结合高等院校和高职院校学生的学习特点，采用项目式教学法。该书以软件开发流程为主线，分为三大部分：基本概念、软件开发过程与方法、软件项目管理。

软件工程实训图书目录详细介绍了多个实战项目，旨在帮助学生深入理解和掌握软件工程的核心原理和实践技能。以下为部分实训内容概要：实例1 - 项目启动实训 实训目的：引导学生理解项目启动流程，提升项目管理能力。基本原理概述：介绍项目启动阶段的基本步骤和重要概念。

软件开发项目中,过程管理文档都包括什么?

设计文档：详细描述软件系统的架构设计、模块划分、数据结构、算法等。测试计划：详细描述测试的方法、用例、执行人员、时间表等。评估报告：对项目各个阶段进行评估，包括进度、质量、成本等，提出改进意见。风险管理计划：详细描述项目的风险因素、风险等级、风险应对措施等。

主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段 1软件问题报告 指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软 件修改提供准备文档。

设计文档：包括软件架构设计、模块设计、数据库设计等，描述软件系统的整体设计和各个模块之间的关系。用户手册：为最终用户提供使用软件的详细指导和操作说明。测试计划和测试用例文档：描述软件测试的策略、测试范围、测试用例设计和执行等内容。

实施试运行阶段，系统管理手册、安装配置手册、用户操作手册、用户培训计划、用户培训教程、系统上线报告、问题清单、项目验收报告、项目总结报告等文档则为系统部署、用户指导、项目成果总结提供指导和回顾。

软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《 QA 文档》、《项目总结》等。

开发文档：描述开发过程本身，基本文档包括：可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息。A选项说法错误，当选。

IT项目运维管理的文档?

对小型机进行安全加固，提升操作系统安全性。在不影响数据库工作性能的前提下，打开安全选项进行安全加固。

IT企业的各种项目文件应该进行有效的管理，以确保项目的顺利进行、沟通高效，并便于后续审计或复查。以下是一些建议来管理企业的项目文件：建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。

按照ITL规范来讲，it运维流程分为：事件管理流程、问题管理流程、变更管理流程、发布流程。在日常运维中，从发现运维问题开始，提交一个新的运维事件到解决此事件。这个过程为事件流程。当运维过程中某个事件发展成为常态或发现潜在的影响面广的问题，则提交一个问题流程。

变更管理：IT基础设施的变更是一个复杂的过程，需要严格的控制和管理。IT运维管理系统可以帮助用户规范变更流程，确保变更的合规性和安全性。它可以跟踪和记录变更的历史，提供审批和验证机制，减少变更引起的风险。 资产管理：IT运维管理系统可以帮助用户管理和跟踪IT资产的生命周期。

IT运维是信息技术运维管理的简称，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等，对 IT 运行环境（如硬软件环境、网络环境等）、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。

所谓IT运维管理，是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT软硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理，集中精力发展企业的核心业务。