本文目录一览：

• 1、一千万左右的项目需要什么职称才能做项目经理?
• 2、项目管理软件功能有哪些?了解这5个必备功能
• 3、信息系统建设需要项目管理?

一千万左右的项目需要什么职称才能做项目经理?

技术负责人：由具备工程项目相适应专业技术职称的人员担任，负责工程项目的图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的中级及以上技术职称，并具有5年以上工程施工现场管理工作经验。

项目经理作为关键职业角色，需具备专业能力与职业素养。首先，教育背景方面，需持有大专及以上学历，专业领域应为工民建或相关学科。职业资格要求工程师职称及以上，拥有二级或以上项目经理或建造师执业资格。对于规模较大或特别大型项目，需具备一级项目经理或一级建造师执业资格。

在建筑领域，项目经理与技术负责人作为项目的核心领导角色，其资质要求至关重要。项目经理需持有国家注册建造师执业证书，该证书分为一级建造师与二级建造师两类。这些证书的取得，要求申请者具备相应的专业理论知识与实践经验，通过严格的考核与评审，确保其具备领导工程项目、管理施工队伍的能力。

建造师执业资格 - 作为大型项目的关键管理前提，获得建造师证书并成功注册，是担任项目经理的基本要求，体现了项目管理者的专业能力。 安全员B本 - 安全员B本持有者，通常负责工程项目管理，作为项目负责人的他们需要具备建造师执业资格，确保项目的安全运行。

项目管理软件功能有哪些?了解这5个必备功能

除了基本的必需功能(如任务分配、进度跟踪等)之外，还需要有一些其他功能，但是没有这些功能，软件开发项目就会失败。如果是用于开发的话，让我们来弄清楚有效的软件应该具备哪些特性。 风险管理 一个人很难找到一个没有风险的项目。在所有的发展阶段，当然，他们对计划有不同的影响。

以下是项目管理系统的几个主要作用： 项目计划和调度：项目管理系统可以帮助项目经理创建、调整和优化项目计划。通过该系统，项目经理可以设置任务的起止时间和依赖关系，安排资源的分配，并生成甘特图或其他适当的可视化图表来展示项目进度。

信息沟通与协同工作：软件应促进项目团队间的信息交流，确保基于业务流程的审批和信息传递，使得项目现场与公司总部能够在一个统一平台上高效协作。同时，它还应支持重要工作成果和文档的整理与查阅，减少物理和时间上的浪费，提升工作效率。

时间跟踪 时间跟踪功能可以帮助团队成员记录他们在各个任务上花费的时间，从而提供关于项目进度和资源使用的详细信息。这有助于项目经理了解哪些任务需要更多的时间和资源，以便进行相应的调整。 资源分配 资源分配功能允许项目经理有效地分配人力和其他资源，以确保项目按计划进行。

信息系统建设需要项目管理?

信息系统项目管理是确保项目在预定时间内、预算内、质量和要求下完成的管理活动。它覆盖项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。项目范围管理定义项目目标和边界，制定工作分解结构，进行范围确认和变更控制，确保项目团队对目标有清晰认识。

项目管理是信息系统建设的保护神信息系统(Information System，缩写为IS)建设构成一类项目，因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。对于以往信息系统的建设，业界有两个80/20的估计：一是80%的项目都失败了，只有20%是成功的；二是在那些失败的项目中，80%的原因是非技术因素导致的，只有20%是由技术因素导致的失败。

项目管理就是在有限的资源约束下将系统的知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求实现项目目标的方法。所以信息系统也是一样，要进行项目管理，运用项目管理的5大过程组合9大知识领域会使得信息系统做的 更专业化。我是和陈--潺--潺老师学的。

项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。

挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。

信息系统建设 信息系统的生命周期包含四个阶段：立项、开发、运维及消亡。立项阶段定义项目初步构想，通过需求分析形成《需求规格说明书》，确定项目立项。开发阶段，根据立项阶段的分析结果进行系统规划，通过系统分析、设计、实施、验收等步骤交付系统。