本文目录一览：

• 1、什么是软件项目的计划网络图?计划网络图有何特性?
• 2、raci图是什么
• 3、软件项目计划软件项目进度安排
• 4、里程碑图一般标注的是什么
• 5、横道图和网络图的区别

什么是软件项目的计划网络图?计划网络图有何特性?

计划网络图是软件项目管理中使用的一种图形化工具，它通过任务之间的逻辑关系来展示项目的进度和计划。这种图表通常用于项目规划、进度跟踪和资源分配。计划网络图的特性包括： **反映任务依赖关系**：它能够清晰地展示项目中各个任务之间的先后顺序和依赖关系，确保项目按照既定顺序进行。

进度监控：网络图便于监控项目进度，使管理者能够抓住项目的关键环节，确保重点任务的顺利进行。 管理简化：网络图有助于简化项目管理流程，使领导者能够将注意力集中于可能出现问题的关键环节，提高管理效率。

网络图是一种用图形方式展示项目流程、活动顺序和相互关系的图形工具。网络图主要用于项目管理和流程分析中，以图形的方式直观呈现项目中的各个任务及其相互间的依赖关系。以下是关于网络图的详细解释：基本定义 网络图由节点和箭线组成。

网络图中第一个事件(即○)称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。

网络图可以清晰地展示出任务之间的逻辑关系，帮助项目管理者识别关键路径和潜在的风险点，从而进行更为精细的项目计划和控制。再者，适用场景上也有所不同。横道图通常用于项目计划的初期阶段，用于确定项目的大致时间框架和资源分配。

施工进度计划网络图是一种用于表示工程项目中各项活动之间逻辑关系和时间安排的可视化工具。通过绘制网络图，可以清晰地展示出各个施工阶段的先后顺序、持续时间以及相互之间的依赖关系，有助于项目管理者进行进度控制和决策分析。要绘制施工进度计划网络图，首先需要明确工程项目的各个活动及其持续时间。

raci图是什么

1、RACI图是一个用于明确项目或任务中各个角色职责的工具。在这个图中，RACI代表负责（Responsible）、批准（Accountable）、咨询（Consulted）和告知（Informed）。 负责（Responsible）：这一角色的人需要完成特定任务。他们是执行工作的人，对任务的成功负主要责任。

2、RAM/RACI 别名：责任分配矩阵，属性：数据表现，隶属过程组：规划资源管理。用途：展示资源在各个工作包中的任务分配。直方图 属性：数据表现，隶属过程组：管理质量/控制质量。用途：展示频率、数量等，分析缺陷分布。流程图 属性：数据表现，隶属过程组：规划质量管理/管理质量。

3、甘特图(Gantt Chart)：展示项目进度，是制定和跟踪计划的工具。RACI矩阵：明确团队成员的角色和责任，避免工作职责不明确。气泡图(Bubble Chart)：三维显示风险参数，用于风险评估。蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)：模拟风险影响，用于定量风险分析。

4、RACI图，明确团队成员责任，Excel和Visio/亿图是制作好帮手。矩阵组织图，灵活结合职能与产品部门，Excel、Visio/亿图同样适用。PERT图，借助网络分析优化资源配置，现代项目管理不可或缺。思维导图在项目初期用于构思与快速转换，Xmind/Mindmanger是制作选择。

5、RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。

6、形成阶段(forming)震荡阶段/磨合阶段(storming)规范阶段/正规阶段(norming)成熟阶段/发挥阶段/表现阶段(performing)解散阶段(adjoring)RACI格式的责任分配矩阵包含4种职责：responsible(谁负责)approve(谁批准)consulted(咨询谁)informed(告知谁)。

软件项目计划软件项目进度安排

1、软件项目进度安排与工程进度安排并无实质差别，核心步骤包括识别项目任务、建立任务关联、估计任务工作量、分配资源以及设定进度时序。尤其在多人参与的软件项目中，不同开发者并行活动成为常态。为直观展示任务进度，Gantt图被广泛应用。

2、综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。

3、自动生成进度计划的软件：广联达斑马进度计划、翰文进度计划编制系统、品茗智绘进度计划软件、施工进度计划表、鲁班进度计划。广联达斑马进度计划 这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。

4、进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。

5、优化过程主要依靠网络分析技术，并可能借助于项目管理工具，如微软自带的工具，来简化编排过程。完成的计划可以通过数据分析，评估实现特定目标日期的可能性。软件项目进度模型的核心目标是确保项目的高效执行，同时降低成本。至此，第七章的第五节已经讲解完毕，接下来将深入探讨软件项目质量计划。

里程碑图一般标注的是什么

1、里程碑图一般标注的是项目或事件中的关键节点或重要事件。详细来说，里程碑图是一种项目管理工具，它用于标识和跟踪项目从启动到完成过程中的主要阶段和关键事件。这些关键节点或事件通常被称为里程碑，它们代表了项目的重要进展或决策点。

2、竖线标记：在甘特图中使用竖线标记里程碑的时间点，以突出显示重要事件或阶段的开始或结束。里程碑符号：在甘特图中使用特殊的符号或图标表示里程碑。文本标注：在甘特图中使用文本标注的方式表示里程碑，直接在对应的时间点上写下里程碑的名称。

3、首先，创建一个辅助表格，A列填入日期，B列写下里程碑的文字描述，C列标注每个里程碑在图表中的位置（高度，负数表示位置在下方），D列则是X轴日期显示的高度，一切准备就绪。

4、里数一般只公里数，也就是公路用来计算长度的单位，1公里。里程碑：[ lǐ chéng bēi ]设在大路旁边记载里数的标志。比喻历史发展过程中可以作为重要标志的大事。

横道图和网络图的区别

1、横道图和网络图的区别主要在于它们的表示方式、功能性和适用场景。首先，从表示方式来看，横道图，又称为甘特图，是一种条形图，通过横向条形来展示项目的各个任务及其时间进度。

2、表示单位、表示方式。表示单位不同：横道图是以时间为单位的图表，通常以天、周、月为表示单位，而网络图则是以活动之间关系的网络连接为单位的图表。表示方式不同：横道图采用的是横行的、平面的形式，活动之间以箭头表示，网络图则是采用节点和线段表示。

3、网络图和横道图从本质上讲是一样的，都是将整个项目分成若干个工序，然后按前后逻辑关系，将这些工作联在一起，来计算整个项目的开始和结束时间。下面就详细介绍一下两者之间的优缺点。优点 网络图逻辑关系清楚，并且排版容易。

4、横道图优点：直观反映每一工作的顺序、起止时间、日历时间结构、项目的进展状况。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

5、网络图优点：- 逻辑关系明确：清晰展示各项工作之间的逻辑顺序和依赖关系。- 时间参数分析：通过计算能够识别关键路径和关键任务，对项目进度有更深入的了解。- 计算机辅助：利用电子计算机进行计算，优化资源分配，调整进度计划，减少成本浪费。