本文目录一览：

• 1、软件开发项目管理容易陷入哪些困局
• 2、《软件项目管理》考试题及答案
• 3、项目管理案例分析问答
• 4、软件项目管理中最突出的问题
• 5、项目管理软件应用时应注意的问题?
• 6、项目管理常见问题

软件开发项目管理容易陷入哪些困局

1、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

2、地产评论人士李连源表示，破解城中村项目烂尾涉及方方面面，一是需要政策引导，二是需要群众(业主)和社会的理解，西安已经有部分项目通过开发商的努力和准业主的支持，大家齐心合力筹措资金完善以后可以达到入住条件。当然，政策引导更加重要，比如可以通过借壳的形式完善项目。

3、这种挣扎的困局往往是由于对 企业创新者 (Corporate Innovator)的岗位角色缺乏明确理解所致。企业需要知道这很重要，但可能缺乏有效孵化出新业务的机制。作为企业创新的推动者，以下是推动创新项目前进的使命。 创造创新环境 许多人认为创新是一个纯粹的创想的过程——在足够的白板上涂鸦构想，最终你会有尤里卡的时刻。

4、然而，受困于开发经验不足、管理混乱，资金问题，新恒基并未能盘活翡翠城项目。 据陈启烽介绍，俞斌下属团队在 5号地块3期项目开发未完工交付的情况下，同时又启动了4号地块开发建设。“按正常开发节奏是用4号地块销售的资金，填补5号地块3期已售房屋收尾工程的资金缺口，形成良性滚动开发。

《软件项目管理》考试题及答案

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。

项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。

项目的收尾过程 一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。

项目管理案例分析问答

1、解（1）问：从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0，所以，该C、E、I、K线路为关键线路，其上面的工作均为关键工作，计划总工期为3+4+4+3=14周，其他各线路总时差均大于0，所以其余剩下的工作均不属于关键工作。

2、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。2． 这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人是大公司的一种业务战略的考虑，就如政府招标一样，不可能只有一家投标，还有很多家的标书是作为陪标而出现的。

3、下表是软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。回答以下问题：【问题1】为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV、EV、AC值保留整数，SPI、CPI保留2位小数，单位：万元）。

4、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算： a、在赶工后每一个关 键行为在成本和时间上可以减小的幅度 8 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是 高级管理机构也不例外。

软件项目管理中最突出的问题

1、软件项目管理中最突出的问题是：(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

2、从我局项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题： 项目管理要走“质量效益型”的发展路子项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。

3、需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。这种不明确性不仅可能导致项目延期，还可能造成资源的浪费和成本的增加。

4、项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。

5、在开发项目管理中，可能会遇到一些常见的问题。以下是一些可能出现的问题：范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。

6、信息的标准化问题随着项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统应用的不断深入，信息的标准化问题已成为当前需要解决的首要问题。

项目管理软件应用时应注意的问题?

1、项目管理软件应用时应注意解决的问题：信息的标准化问题随着项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统应用的不断深入，信息的标准化问题已成为当前需要解决的首要问题。

2、首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否，只要有了好的开发模型就可以控制住项目的进度从而降低风险 早期的开发模型是一个文档的驱动流程，一般会将软件的开发分为几个阶段，只有在完成了一个阶段后才能进入下一个阶段。

3、持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。

4、长远来看，不断创造持续的压力和令人迷惑的环境并不能创造出好的软件，开发人员需要能够专心工作的环境。完成项目的日期和关于里程碑日期是否真实的混乱，经常会导致开发人员在开发过程中跳过关键步骤或者造成难以发现的问题。

5、软件开发的柔性过程需要沟通来弥补，项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。但是沟通需要有机制和平台，合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。

6、项目经理成为工作瓶颈。处理项目治理问题，需注意以下几点：治理要尽早。在项目初期就明确治理要求，既明确了项目各项工作的责任人及工作流程，也有利于项目成员对项目管理制度的认可。治理要具备可操作性。在开展项目治理活动之前，要注意依据恰当的项目管理规范，不能生搬硬套。

项目管理常见问题

下面来看看最常见的项目问题 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。

问题三：模块缺陷需重构，新需求又多，怎么办？无法迭代时，需审查重构代码。项目非比功能多，公司发展期应还技术债，避免后期难以修改。问题四：需求讨论是对事还是对人？应自问是否对事不对人。沟通方式可改变争论，如用yes，and或yes，if，先肯定再提出疑虑。问题五：代码因人员变动难以维护。

项目管理面试常见问题 篇1 你认为建筑项目经理该如何去工作？做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。怎么跟监理交往？有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等，这些问题一股脑的抛给项目经理，于是项目经理成了项目中最忙碌的人，不是在救火就是在去救火的路上。

工程项目管理的观念淡薄就当前的情况来讲，大多数的企业过多的对工程技术方面的问题给予关注，认为项目的管理比较简单，不会委托专业化管理公司来进行管理，这样就会出现只能够保证工程的功能以及特性，却布恩那狗狗对项目的效益以及效率进行保证。