本文目录一览：

• 1、目前,国内比较知名的软件外包企业有那些?
• 2、分析阿里巴巴的项目管理模式
• 3、项目进度管理的国内外研究动态?

目前,国内比较知名的软件外包企业有那些?

中软国际：作为中国电子信息产业集团有限公司下属的外包公司，中软国际在软件开发和技术服务方面有着丰富的经验。东软集团：总部位于大连，东软集团为全球客户提供高质量的软件外包服务。软通动力：专注于提供IT外包服务，软通动力在国内外市场都有良好的业务表现。

北京华盛恒辉科技有限公司：华盛恒辉专注于高端软件定制开发服务，为不同规模的企业提供全面的开发制作方案。公司拥有丰富的行业经验，结合高质量设计和先进技术，致力于打造有价值的企业品牌。

中国知名IT软件开发外包公司列举如下：一线公司包括华盛恒辉、五木恒润、北京华盛恒辉、北京五木恒润、中科软、博彦科技、浪潮、亚信科技、新致软件等。二线公司包括华盛恒辉、五木恒润、北京华盛恒辉、北京五木恒润、法本、德科、东软集团、海隆软件、宇信科技、汉德、用友软件等。

北京五木恒润科技有限公司：专注于互联网技术服务，提供全面的软件开发解决方案，满足企业个性化需求。 海信集团有限公司：除了家电制造，海信集团在软件开发领域也颇有建树，提供综合性的软件服务。 UT斯达康通讯有限公司：以通信技术闻名，同时提供专业的软件开发与外包服务。

行业内知名大型外包公司包括文思海辉、中国软件、东软集团、新致软件、软通动力、博朗、博彦、微创、神马等。这些公司规模庞大，一般有数万人，服务范围涵盖对日、欧美以及面向中国国企、外企和大型互联网企业。此外，还有多家大型传统产品或项目型软件公司从事外包业务，如宝信软件、东方国信、浪潮、用友等。

分析阿里巴巴的项目管理模式

1、典型的项目管理组织组织模式有三种：职能型组织模式 这是按照职能原则而建立的项目级组织，它是在直线职能型工程公司里，不打乱原有建制的条件下，只通过企业纵向常设的不同职能部门组织完成项目，各部门发挥各自组织职能并相互协作达到目标。

2、第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但据马云介绍，阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。

3、、做导演 管理者作为导演角色，一要挑选一个好的业务；二是将团队搭建起来；三需把团队凝合起来，最后完美展现。

4、马云对阿里的管理不是靠吹牛和“画饼”，而是靠阿里巴巴管理核心的“三板斧”。 阿里巴巴的“三板斧”并不是浅显的三两句话可以说清的，可能需要一本很厚的书，这里简单的分析为三个层次。

5、阿里巴巴运营模式主要有以下特点：专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。

6、综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

项目进度管理的国内外研究动态?

1、项目管理者能够充分调动各类建设资源、协调各方建设活动主体、优化设计施工方案、防范应对各类工程风险，最终实现既定的质量、安全、进度、投资管理目标，完成项目建设。

2、智邦软件是有名的CRM软件，在项目管理方面也比较有优势，但重心还是放在机械行业、仪表行业、化工行业的客户关系管理CRM上。十：NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。

3、造价管理理论与方法研究：建立合理的造价管理理论和方法，提高造价管理的效率和水平。工程造价指标体系研究：构建符合我国国情的工程造价指标体系，为工程预算、决策提供参考。工程造价信息管理系统研究：建立全面、准确、高效、实时的工程造价信息管理系统，提高工程造价管理的水平。

4、工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。