本文目录一览：

• 1、软件项目管理专业
• 2、如何做好软件项目管理
• 3、(1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国...
• 4、软件项目管理流程是什么
• 5、什么是计算机软件工程化管理

软件项目管理专业

项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 。对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括。

软件项目管理的内容主要包括以下几个方面：人员的组织与管理、软件度量、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程能力评估、软件配置管理等。软件项目管理的根本目的：是让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。

项目管理专业是一门研究如何有效地规划、组织、领导和控制项目活动的专业学科。它涉及到项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等各个阶段，旨在确保项目能够在限定的时间、成本和质量要求下完成。项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。

中国科学技术大学软件学院（苏州）设置专业方向，分为软件工程管理型和软件工程技术型。设有6个专业方向：软件项目管理、软件系统设计、嵌入式系统设计、集成电路设计、芯片设计以及电信软件工程。

软件开发与项目管理专业致力于确保应用系统的安全构建与管理。首要任务是防止未经授权的访问和对系统进行未经授权的修改，这包括保护系统软件和信息不被非法侵入。专业人员致力于维护开发项目的正常运行，确保其按照预期计划进行，同时对开发环境实施严格的监控和控制，以防止任何潜在的安全漏洞。

如何做好软件项目管理

1、为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

2、在实施质量管理时，项目进度的合理规划至关重要，特别是在需求分析、系统设计、实现和文档管理等阶段，每一步都需严格把控。通过使用如织信Informat等项目管理软件，可以有效辅助任务、需求、测试等管理，确保项目高效、质量可控。因此，建立完善的质量管理机制对于软件项目的成功至关重要。

3、自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

(1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国...

项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。

CMM是能力成熟度模型(capabilityMaturityModel)的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

企业使用管理软件是为了提高管理效率，将一些可以节省人力和财力的活动交由管理软件进行管理，达到企业内部优化和外部发展的需求。

ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。

，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

软件项目管理流程是什么

项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

项目管理流程是指确保项目目标实现的一系列有序活动，包含启动、规划、执行、监控与控制及收尾阶段。项目启动阶段首要任务为确定项目目标和范围，评估可行性并决定是否启动项目。项目经理需与利益相关者沟通，了解需求，进行风险评估，确保项目成功可能性。

项目管理流程是指一系列相互关联的活动和步骤，旨在规划、执行、监控和控制项目，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。项目管理流程首先起始于项目启动阶段。在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预期成果以及关键干系人。

下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。

项目管理的流程包括：项目启动、规划、执行、监控和控制以及项目收尾。下面我们来详细解释每个流程阶段。项目启动：项目的启动阶段主要是确立项目目标、进行项目识别、对项目进行可行性研究及分析，最终形成项目章程和初步范围说明书的过程。此阶段是项目的开始，至关重要，涉及项目整体方向的把握。

什么是计算机软件工程化管理

1、软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

2、软件工程化管理就是将软件开发当做一个工程来做。

3、软件工程是一种涉及计算机系统设计、开发、维护和管理的领域。它是计算机科学的一个重要分支，主要关注软件开发过程中的方法论、工具和技术。软件工程的目标是在给定成本、时间和质量的前提下，设计和实现软件系统。其核心内容包括软件开发过程的管理、软件需求分析、软件设计、编程、软件测试等多个阶段。

4、软工即软件工程，是一门使用工程学、计算机科学等多种学科，以系统化、规范化、可量化的方法进行软件开发、运营、维护和管理的一门学科。软工的目标是提高软件产品质量和开发效率，降低成本和风险。软工的各种方法、技术、工具和流程，可以帮助开发团队做好需求分析、设计、编码、测试和管理等方面的工作。