本文目录一览：

• 1、面向规模的估算的优点
• 2、什么是参数估计(项目管理)
• 3、软件面试
• 4、项目工作量的评估中,“人天”是什么单位?

面向规模的估算的优点

●每人月错误数。●每页文档的成本。面向规模的软件度量，通常并不被认为是软件开发过程中最优的方法，因为有很多因素直接影响代码的行数。例如，代码行数依靠软件和硬件的选择，应用商业数据库管理系统就不用再编写有关数据库管理部分的代码。而用ADA语言就比用FORTRAN语言的代码行要多等。

高可靠性 “云”使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性，使用云计算比使用本地计算机可靠。通用性强 云计算不针对特定的应用，在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行。

具备优越的位置才能聚来人气，才拥有获利的基本条件，而商场的规模是汇聚人气必不可少的条件。首先，因其规模大才能“吃、喝、玩、乐、购”我全有；其次，才能引来大商家进驻，带旺其他铺面。尤其是现代商场已逐步向“大而全”方向发展。

就可以采用类似面向规模的方法来使用，以便规范软件生产率、质量及其他属性的测量：● 每个功能点(FP)的错误数。● 每个功能点(FP)的缺陷数。● 每个功能点(FP)的成本。● 每个功能点(FP)的文档页数。● 每人月完成的功能点(FP)数。

面向对象出现在java，python，perl里面，以类的形式出现。一个类是一个完整的体系，例如在游戏编程时，可以对不同模块封装成类，到时候调用就可以了。

自下而上”MIS开发策略：优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。缺点：不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要做许多重大修改，甚至从新规划、设计。

什么是参数估计(项目管理)

参数估计（项目管理）（Parametric Estimating In Project Management）指通过对历史值应用数学公式或算法来计算持续时间、成本或资源（设备、材料、设施和人力资源）的预期值。它可用于估计整个项目的价值，例如总成本预算或进度。它也可用于计算项目的某个部分（如工作包或活动）的值。

参数估算：科学计算的精确参数估算则是通过统计分析和算法，结合历史数据，预测项目成本或时间。例如，计算设计工作量与所需工时的乘积，或者利用建筑行业的平方英尺关系。它的准确度取决于模型的成熟度和数据的可靠性，适用于对项目参数进行系统化的预测。

参数估计法：这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。标准定额法：这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理的范围：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

其次，参数估计法是一种更为系统的方法。它通过运用项目特性参数，如工业项目的生产能力指标、民用项目的每平米单价等，建立数学模型，从而精确地预估项目成本。最后，标准定额法是基于国家或地方标准，或者由专业成本管理咨询机构编订的预设成本标准。

软件面试

1、面试软件相关职位时，若面对不会使用的软件，可这样首先，表明对方提及的软件多用于数据处理，而自己虽未曾接触，但在相关领域有擅长的软件，能够实现类似功能，并愿意在入职后展示操作结果，确保满足工作需求。若结果不达预期，可利用工作之余时间自学，争取在试用期内达到公司要求。

2、文档编写：面试官可能会询问你如何撰写测试计划、测试用例格式以及影响测试的各种因素。你需要展示出自己对测试文档结构和内容的了解。 测试工具经验：面试官会询问你是否熟悉任何测试软件，包括性能测试工具和缺陷跟踪系统。要详细说明你使用这些工具的经历及你对其功能的理解。

3、当面试软件测试人员时，关键问题点在于考察他们的专业技能和实践经验。首先，询问他们能否详细阐述其以往团队的测试流程，以了解其对测试方法论的熟悉程度和实践应用。其次，询问他们负责的项目及其核心功能和业务逻辑，这可以评估他们对复杂系统的理解以及问题定位能力。

项目工作量的评估中,“人天”是什么单位?

1、人天是一个复合单位，由“人”和“天”两个元素组成。在评估项目工作量时，它表示完成特定任务所需的工作时间和人力。具体来说，“人”指的是参与项目的工作人员，“天”指的是工作的时间跨度，通常以小时、天或工作日为单位计量。因此，“人天”可以理解为完成某项任务所需的总人力工作日数。

2、人天是工作量单位。含义就是1个人1天做的工作量。一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。

3、“人天”是一个衡量工作量的单位，它指的是一个人在一天内完成的工作量。为什么要在项目工作量的评估中使用“人天”？在项目工作量的评估中使用“人天”有助于早期评估三项关键因素：工作量、持续时间、预算。

4、总的来说，“人天”是用于衡量和计算工作量的标准化单位，根据上下文的不同，可以反映多人协作的总工作量，或者单人长时间工作的累积量。

5、公司人天是一个衡量工作量和所需劳动时间的单位。在项目管理或任务分配中，为了估算完成某项任务所需的时间，通常会根据员工的工作效率和工作内容来计算出所需的工作天数。这个天数乘以人数，就得到了“人天”的数量。通过这种方式，公司可以更加直观地了解完成特定任务所需的总工作时间和人力资源投入情况。