本文目录一览：

• 1、什么是项目收尾
• 2、软件项目的管理流程
• 3、项目收尾的管理收尾
• 4、项目收尾与知识管理?

什么是项目收尾

项目收尾(ProjectConclusion)；根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。

通知上层项目进入收尾阶段。项目收尾是指项目进入收尾阶段，通报是指通知、告诉，办通报则为通知上层或告知领导。

收尾的意思是结束工作或完成事务的最后一个步骤或环节。以下是详细的解释：在许多工作或项目的实施过程中，收尾是一个非常重要的环节。当某项工作或项目已经完成了大部分的任务，并进入了最后的整理、总结阶段时，这个阶段就称为收尾阶段。

seven-habits中的一个重要理念就是从结果开始，对于项目经理来说，这是一句至理名言。项目启动时，如果能一开始就以最终的合同验收为导向，可能情况会有所不同。我们常常听说，有些项目经理在合同收尾阶段，客户要求逐项验收时，才匆忙去找合同。

项目收尾；根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是人们通常所讲的验收。工程项目收尾管理工作内容：项目总结。项目总结是工程项目收尾管理的第一步。

项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。

软件项目的管理流程

项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

项目管理的流程包括：项目启动、规划、执行、监控和控制以及项目收尾。下面我们来详细解释每个流程阶段。项目启动：项目的启动阶段主要是确立项目目标、进行项目识别、对项目进行可行性研究及分析，最终形成项目章程和初步范围说明书的过程。此阶段是项目的开始，至关重要，涉及项目整体方向的把握。

首先，项目流程包括立项、需求分析与设计、开发实现和交付验收四个关键阶段。在立项阶段，团队需进行前期调研，评估技术、经济可行性及风险，通过立项评审后组建项目团队。项目启动时，明确目标与分工，同步信息。设计阶段，采用敏捷（Scrum）模型，关注快速交付和迭代。

项目管理流程是指一系列相互关联的活动和步骤，旨在规划、执行、监控和控制项目，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。项目管理流程首先起始于项目启动阶段。在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预期成果以及关键干系人。

项目收尾的管理收尾

管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。 项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。

项目收尾(ProjectConclusion)；根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。

项目收尾管理，是一项关键的环节，旨在确保项目成果得到正式的认可和归档。其核心内容包括项目记录的收集，评估产品是否符合商业需求，以及对项目信息的整理和存储。这一步骤中，主要目标是验证项目是否按计划完成了所有既定任务，交付的产品是否令人满意，并将这些结果详细记录在验收文件中。

项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。合同收尾1）合同终止的原因2）核实合同条款3）项目移交评审4）合同文件归档管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。

工程收尾工作主要包括： 竣工验收准备。 技术资料的整理与提交。 现场清理与保护。 设备的调试与运行。详细解释如下： 竣工验收准备 这是工程收尾工作中非常重要的一环。在工程接近尾声时，需要开始准备竣工验收工作。

【答案】：D 管理收尾过程包括：收集项目记录，分析项目成败，收集汲取教训项目信息存档，更新组织过程资产属于管理收尾一部分。

项目收尾与知识管理?

1、项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。合同收尾1）合同终止的原因2）核实合同条款3）项目移交评审4）合同文件归档管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。

2、第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。 收尾阶段三件事儿： 第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。 第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。

3、项目收尾管理是项目的最后阶段，主要是对项目的成果进行总结和评估。在这一阶段，需要完成项目的收尾工作，如验收项目的成果、进行项目审计和评估项目的绩效等。此外，还需要进行知识管理，将项目过程中的经验和教训进行总结和分享，以便在未来的项目中更好地应用。以上就是项目管理的主要内容。

4、第三步是项目收尾阶段。在收尾阶段，需要对项目成果进行评估和验收，并制定相应的总结报告。同时还要做好文件资料归档和知识管理等工作，以为后续的项目提供经验和借鉴。

5、项目收尾 完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。 项目范围管理 范围计划编制 定义和管理项目范围对整个项目的成功至关重要的影响。