本文目录一览：

• 1、客户要求缩短时间,项目经理的做法
• 2、软件项目失败原因
• 3、项目管理与时间管理
• 4、为什么更改Project计划的项目日历后进度计划没有相应调整
• 5、根据题目讨论缩短软件开发工期的方法有哪些
• 6、剪映怎么压缩视频时间长度?

客户要求缩短时间,项目经理的做法

1、常用方法包括：临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。

2、良好的做法是，项目经理在适当的环境下采用适当的方式与客户当面坦诚沟通，因为这样做至少可以让客户清楚项目经理对他们的“不满”，并且表明项目经理很愿意去正面化解彼此之间存在的不快。这样会使彼此之间的关系良性化并最终解决问题。

3、在确保双方利益、友好和谐的状况下，回绝客户的无礼要求，是项目经理的最终希望。笔者认为，可以通过以下4个方面与客户进行沟通，最终达到让客户放弃。 一是将当前涉及的问题与客户想法满足之后的状况进行对比，分析如果把这样需求带入系统后可能会引发什么后果； 二是询问是否可以通过其它途径处理，而不是占用宝贵的项目资源。

4、项目完成后不仅需要开展项目说明会，而且在项目结束后的一段时间内(如半年)向客户提供跟进服务，最有效的方式就是提供培训服务，把咨询方案的重要内容提升到知识培训或方法培训。 应对不同意见 咨询项目进展过程中，由于各种原因客户会提出许多意见，成功的项目经理应该认真对待，但不是屈服于客户的压力。

5、良好的做法是，在适当的环境下采用适当的方式与客户当面坦诚沟通，因为这样做至少可以让客户清楚您对他的不满并且您很愿意去正面化解彼此之间存在的不快。这样会使彼此之间的关系良性化并最终解决问题。总结之项目经理在和客户的沟通过程中，宜当面沟通，忌背后议论。

6、沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。

软件项目失败原因

软件项目失败原因：在没有实质的数据和分析的情况下，就接受一个强制的日程安排或完成日期/里程碑日期。组织中的某个人公开推测项目将在某一特定日期完成，这样在无意中整个团队都会致力于这一期限。添加过多的人员以实现不切实际的日程压缩。

对软件开发的认识不足。在项目规划和实施过程中，往往存在对软件复杂性认识不足，以及对不切实际需求的追求，导致资源浪费和项目失败。 忽视软件生命周期的重要环节。例如，对需求分析的轻视、文档的不完备、对可维护性的忽视以及过分强调编码技巧等，都是软件危机的成因。

高昂的成本和落后的生产力：软件开发往往需要大量的人力投入，导致成本高昂。但由于开发过程中的不确定性，实际成本往往超出预算。同时，软件的生产力也相对较低，难以满足日益增长的市场需求。 项目延期与失败风险：由于软件开发的复杂性，项目往往无法按时交付，甚至因为各种问题导致项目失败。

开发人员能力不足（代码写得太烂，不好维护）。。不可否认，以上的是项目开发失败的原因之一，作为一个IT领域从业人员，曾经历过无数个大小项目的失败，架构过多个大型项目，我认为软件系统开发失败最主要的原因是数据库设计问题，数据库设计不好项目注定会失败，而 数据库设计恰恰是最难的 。

项目管理与时间管理

有一定的交集。时间管理和项目管理的关系是有一定的交集，但是关系不大，项目管理针对的是项目，时间管理针对的是时间。

项目时间管理，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。

项目管理中最重要的三个管理是时间管理、成本管理和质量管理。首先，时间管理是项目管理中至关重要的一个方面。在项目的规划和执行过程中，合理安排时间并确保按时完成各项任务是项目成功的关键。时间管理包括制定详细的项目时间表，明确各个阶段的起止时间，以及合理分配资源来确保项目按计划推进。

在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。

时间管理在项目管理中扮演着核心角色，其目标是为项目活动分配时间资源，确保项目进度与最终完成。项目往往有着明确的时间目标和进度安排，而有效的时间管理对于项目成功至关重要。时间作为独特资源，对项目有着决定性影响，因此，时间管理成为项目管理的重中之重。

为什么更改Project计划的项目日历后进度计划没有相应调整

1、在Project中进度计划的排定肯定要受到日历的影响，因为日历决定了哪一天是可用的、哪一天是不可用的。对进度计划优先产生影响的是项目日历，一旦在【项目信息】窗口中设置了项目日历，那么它会直接影响到新建任务和新建资源的默认日历。

2、您好，非常荣幸能在此回答您的问题。以下是我对此问题的部分见解，若有错误，欢迎指出。先检查该任务是否有进度百分比的更新，如果进度百分比不是0，调整为0再看看；然后检查该任务使用的资源中有没有使用其它日历的情况。

3、默认情况下，工期保持不变，变化的是开始时间或完成时间。

4、当我们在【更改工作时间】窗口中修改了日历后，比如把星期星期日都设置成了工作时间，并且这个日历被设置成了项目日历后，那么在进度计算时，星期星期日就会被计算为工作时间了。可为什么工期输入单位是月的时候，进度计算的结果和你想的不一样呢？这里面有一个非常大的误区。

5、【项目信息】窗口中的项目日历是否已经改成了你想用的日历。如下图所示，在项目信息窗口中设置的日历指的是整个项目采用的默认日历，只有改了这里的日历名称，才更改了整个计划的默认日历。许多人犯的错误在于，误以为【更改工作时间】窗口就等于设置了项目日历，这是错误的。

根据题目讨论缩短软件开发工期的方法有哪些

工期优化的步骤和方法 （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。

通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：①投入更多的资源以加速活动进程。②指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。③减少活动范围或降低活动要求。④通过改进方法或技术提高生产率。⑤快速跟进(或称并行)。

根据计划进行监控： 项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各项活动进行监控，即根据已经制定并取得共识的软件开发项目计划来监控项目的实际表现和进度。

滚动计划方法：一种动态编制计划的方法，它按照“近细远粗”的原则制定一定时间的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修改未来的计划，并逐渐向后移动。优点：灵活、适应性强，且具有稳定性和可操作性，从而达到动态平衡，紧密链接了长短期计划，能很好地发挥计划在知道项目实施中的作用。

多项选择题ABCD ABC BCD BC AC ABCD ABCD ACD BC ABD判断题× × × √ √ × √ √ √ ×简答题为了保证该项目取得成功，需要分析软件开发中的一些重要事件，这些事件通常被称为“里程碑”。

剪映怎么压缩视频时间长度?

手机打开剪映进入首页点击开始创作按钮。选择需要进行压缩的视频点击添加到项目按钮。进入视频编辑界面点击下方剪辑剪去多余的视频片段。视频剪辑完成点击右上角的导出按钮。在视频导出设置界面向左拖动分辨率进度条。在视频导出设置界面向左拖动帧率进度条点击导出按钮完成。

将需要剪辑的视频导入到剪映中，然后进行编辑。视频剪辑完成后，点击右上角导出旁边的按钮，然后设置视频的分辨率和帧率，即可调整视频的大小，调节完成后点击导出即可。

首先打开手机上的剪映APP，进入主页面后，点击上方的开始创作按钮。 接下来，在打开的页面，选择想要压缩的视频，点击底部的【添加到项目】选项。 添加之后，进入视频编辑页面，将【多余的视频片段】剪除。 剪辑完成后，点击右上角的【导出】按钮。

剪映可以压缩视频大小。在剪映里面，可以压缩视频的 就是说你把视频的时间调短一点儿，就可以压缩视频的 在检剪映里，自己可以创作视频 可以把视频压缩短一点儿 如果说这个视频时间太长了，压缩短一点儿 想怎么操作都是可以的 一些没有用的视频，可以压缩一下。