本文目录一览：

• 1、怎样为一个软件项目书写项目管理??
• 2、软件项目管理实用教程的介绍
• 3、软件工程与项目管理的图书介绍
• 4、软件项目管理理论与案例分析内容简介
• 5、求几本项目管理方面的书籍,求高手推荐,主要是软件项目管理方面的

怎样为一个软件项目书写项目管理??

软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。

软件项目计划是项目管理的核心，它详细说明了软件工作的内容、实现方法、主要任务的时间和资源估算。项目计划为管理层提供评估和控制的框架，并成为实际运行效能的比较基准，有助于提高估算的精确度。项目规模和资源的估算质量直接影响项目运行效果。低质量的估算可能导致资源短缺、进度延迟和预算超支。

软件项目管理实用教程的介绍

1、命令行操作 WinGet的强大在于其命令行操作，如更换源使用winget source add，搜索软件使用winget search，查看软件包信息则用winget search --list。通过这些命令，你可以轻松管理你的软件库，无论是添加新的源获取更多选择，还是查找特定软件的详细信息。

2、项目管理入门：引导读者了解Project 2007的基本概念。 工作界面与基本操作：详细讲解软件的界面布局和基本操作流程。 创建项目与任务：教授如何创建新项目和编辑任务，分配资源。 信息查看与美化：介绍如何利用视图功能获取项目信息并进行美化。

3、这本《软件工程项目实训教程：基于微软VSTS》是一本实用教程，它在深入浅出地讲解软件工程的基本理论和方法的同时，着重介绍了微软Visual Studio Team Services (VSTS)在软件过程管理中的应用。教程以“ATM扩展”项目为实践案例，引导读者亲手操作这些管理工具，提升实际操作能力。

4、《Project 2010项目管理从新手到高手》是一本深度解析这款主流项目管理软件的实用指南。该书以实践案例为主，从基础入门开始，逐步深入，图文并茂地讲解了Project 2010的各项操作技巧和应用策略。

软件工程与项目管理的图书介绍

《软件项目管理实用教程》是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。

人月神话，作者布鲁克斯提供洞察力丰富的见解，包括软件工程实践，基于在IBM的项目管理经验，20年后更新观点，新增章节深入讨论核心观点和时代变化后的认识。人件，作者探讨软件团队管理，强调人本思想，认为知识型企业核心是人，推崇自由和信任，对西方软件业影响深远，与人月神话并列，共同成为软件管理经典。

《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半 以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。

《数据库系统概念》：这本书是学习数据库原理和技术的经典之作。涵盖了关系数据库系统的基础知识和理论，也深入介绍了数据库的存储管理、事务处理、性能优化等重要内容。这对于软件工程师在从事软件项目开发过程中的数据管理非常有帮助。

软件项目管理理论与案例分析内容简介

1、《软件项目管理理论与案例分析》是一本深度结合理论与实践的著作，由20多位经验丰富的高级技术专家和教育工作者共同编撰。其核心理念围绕现代软件工程，书中通过丰富的案例，全面系统地探讨了软件项目管理这一专业领域中的关键概念、技术和方法。

2、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

3、本书在介绍基本概念和原理的同时，特别注重引入实际案例。通过案例分析，读者可以从中汲取规律性的认识，这对于初学者来说尤其重要。案例的引入不仅丰富了理论知识，还提供了实践参考，有助于读者理解和应用工程项目管理的理论。

4、第一部分，本书深入浅出地介绍了项目管理的基本概念和原理，包括项目的特点、生命期特征以及项目管理的五个核心过程等知识。读者可以从中了解到如何有效地建立项目团队，实现项目目标，并控制项目的范围和进度。第二部分，本书详细阐述了项目管理的九大知识领域，即九个专项管理过程。

5、从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。

6、《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。

求几本项目管理方面的书籍,求高手推荐,主要是软件项目管理方面的

1、《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。

2、《项目管理修炼之道》这本书可视为项目经理的实战手册，作者通过自身实践，深入解析成功管理软件项目的各个要素。涵盖软件项目管理整个流程，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员学习和参考。 《掌握需求过程》论述项目中的关键课题——如何获取正确需求。

3、《六西格玛管理（第二版）》：适合初识供应链管理的读者，涵盖需求管理、数据分析等内容，推荐指数：5颗星。《人件 原书第3版》：深入探讨软件开发中的人力资源管理，被誉为软件管理经典，第3版新增内容更具针对性，推荐指数：5颗星。

4、项目管理是关键技能，推荐以下十本项目管理书籍供学习：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》——提供项目管理5大过程组定义及10大知识领域与49个过程的更新，是项目管理专业人士的必备工具。

5、人件 作者：Tom DeMarco。本书是软件管理领域的经典之作，通过探讨人力资源管理、健康办公环境、正确人才的雇佣与留用、高效团队形成、企业文化改造与快乐工作等多个角度，揭示了在软件开发中人（而非技术）的重要性。对于软件开发与管理领域的专业人士，本书提供了深入的思考与实用的建议。

6、《IT项目经理成长手记》：豆瓣评分2。本书讲述了从技术岗位到IT项目经理的晋升之路，详细阐述了在不同项目管理阶段面临的问题、挑战、解决过程和经验教训，对于IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监以及总经理等角色极具参考价值，同时为软件开发和测试人员提供了职业发展路径的指引。