本文目录一览：

• 1、软件BUG管理流程
• 2、测试项目管理和普通的软件测试有什么区别呢?
• 3、项目经理必知的项目管理四大模型

软件BUG管理流程

1、首先，测试人员负责提交新发现的bug，此时bug的状态为“New”。接着，测试组长对提交的bug进行验证。若确认为真实问题，将bug分配给负责相关模块的开发人员，并同时抄送软件项目经理，此时状态更改为“Open”。反之，如果组长认为这不是一个bug，会将其状态设置为“Invalid”。

2、在软件世界中，Bug犹如暗藏的瑕疵，影响着用户体验与系统的稳定性。要实现高效管理，缺陷管理流程分为四个关键步骤：缺陷捕获： 详尽记录每一份报告，包括问题描述、影响范围，确保信息清晰无遗漏。定位分析： 通过精准的排查，定位到问题的根源，可能是设计、配置、交互或数据处理的疏漏。

3、首先，发现的Bug需要由具有丰富测试经验的测试人员进行验证。这包括检查所报告的Bug是否真实存在，以及测试步骤是否准确且能够重复执行。这一步骤确保了Bug的真实性，避免了无效的跟踪和处理。其次，每次对Bug的处理都应该详细记录下来，包括所采用的处理方法、处理意见以及Bug的状态。

4、在软件开发和测试流程中，对Bug的管理是一项关键的活动，它涉及到开发、测试、需求和产品等多个角色的协作。下面详细阐述了在Bug状态、严重级别、优先级、功能模块等方面的角色职责以及Bug的处理流程。

5、在禅道中，bug的基本流程为：测试人员提出bug - 开发人员解决bug - 测试人员验证关闭。接下来，我们将演示具体的使用方法。创建产品 在开始使用bug管理功能之前，需要先创建产品。在禅道中，bug主要与产品概念相关联。添加产品的入口有多种，如所有产品页面右侧的“添加产品”按钮。

6、一旦找到bug的解决方案，将修复的代码提交到版本控制系统中，确保记录了相应的修改和修复的目的。测试验证：在修复bug后进行全面的测试，确保修复没有引入新的问题，而且bug得到了有效的解决。这些步骤可以根据具体的开发流程和工具进行调整，但总体目标是快速、准确地解决bug，保证软件的质量。

测试项目管理和普通的软件测试有什么区别呢?

测试项目管理和软件测试区别还是很大的 软件测试相对而言你要负责面可能就是做好自己的工作，就算合格了，主要负责1）测试用例的准备，2）测试执行，3）提交缺陷，当然其实性能、安全也是类似的工作，相对而言软件测试主要负责执行类的工作，以及整个测试项目中的某个环节。

都不好做。项目管理的话如果你没有多年的参与开发的经验，做这个的话虚的很，而且软件公司也不会要你这个刚毕业的小女生去管理项目的。软件开与测试，实际一点，但是特别是测试，对测试人员的要求也高，反正比做程序难，但是，如果在大公司，测试员的RMB也相对高一点。另外：测试人员比程序苦。

就看你这个人是喜欢交际还是喜欢研究，如果是一个不擅长打交道的人选择开发和测试吧，如果喜欢打交道的画就选择项目管理吧！其实软件行业里，做管理的人也要掌握技术，我认为这三个你都可以选，因为软件行业里的人必须是技术与管理同样厉害的人才能够做好。

有些企业可以细化(规模大的)比如ST，UAT分成不同的部门。黑盒测试，白盒测试，灰盒测试是不同的team负责，自动化测试和手工测试等等。看公司定位，客户需求以及项目特点。

项目经理必知的项目管理四大模型

项目管理的四大模型包括瀑布模型、迭代模型、增量模型以及原型模型，每种模型都有其独特的优缺点和适用的项目类型，是项目经理针对不同项目选择时的重要参考。瀑布模型，如同雕刻玉石一般，强调设计图的完整性和流程的不可逆性，每个阶段的工作成果是下一个阶段的输入。

瀑布模型 - 一次性交付 瀑布模型是项目管理领域的经典方法，它将项目分解为六个阶段：计划、需求分析、设计、编码、测试和运行维护。首先，计划阶段确定项目目标和可行性研究，然后需求分析深入挖掘需求，形成需求文档。设计阶段系统化需求，设计架构、界面、数据库和接口。

首先，瀑布模型是最基础且应用广泛的模型，它按照流程一次性交付，包括六个阶段：市场调研、需求分析、软件设计、编程、测试和运行维护。以制造小汽车为例，每个步骤都需要明确且有序进行。增量模型则将项目分解为模块，分批次交付，适合需求清晰且能模块化的项目。