本文目录一览：

• 1、如何通过EXCEL软件制作甘特图来跟踪项目进度?
• 2、Project2007项目管理实战目录
• 3、常见的二十种软件测试方法详解(史上最全)
• 4、能不能给我一份软件测试基本功啊,新手拜求啊
• 5、软件笔记之5项目范围管理
• 6、软件测试的流程

如何通过EXCEL软件制作甘特图来跟踪项目进度?

Excel制作甘特图在Excel中制作甘特图，帮助直观展示项目进度，通过设置表头动态显示、自动为周末设置颜色、插入滚动条让日期滚动，以及制作甘特图的步骤，使项目进度一目了然。设置表头设置表头右侧为项目，手动录入需求。点击G8单元格输入开始时间，G8+1向右填充生成日期，缩小列宽，显示#号。

在Excel中制作甘特图以进行项目进度管理的步骤如下：首先，打开Excel 2019，选择B列并设置单元格格式为常规。接着，插入堆积条形图，选择【插入】选项中的条形图。对纵坐标轴进行格式化，勾选【逆序类别次序】。选中开始日期系列，将其填充设置为无。

要制作甘特图进度计划，首先在Excel中操作。打开你的联想E480电脑，运行Windows 10系统并加载WPS 19。开始时，选择需要绘制数据的单元格，然后点击工具栏上的“插入”选项，选择“二维条形图”。在下拉菜单中，选择堆积条形图作为基础图型。完成图表插入后，右键单击纵坐标轴，进入设置。

Project2007项目管理实战目录

1、新建项目：介绍如何在Project 2007中新建项目，包括窗口导航、功能使用、视图选择、输入信息等，以及通过模板、现有项目或空白项目创建新项目的过程。2 使用任务：详细讲解了如何添加、管理任务，包括周期性任务的添加、使用任务信息对话框、定义验收标准等。

2、成功的起跑线 在古代，《西游记》展示了典型的项目管理案例，学习并实施项目管理，好处无处不在。项目管理的历史回顾与未来展望，国际发展与国内进步，以及Project软件的发展历史，都在证明其重要性。项目管理软件，尤其是MicrosoftProject2007，成为了成功的关键工具。

3、Project 2007应用大全目录第1部分：Microsoft Project 2007使用入门1 探索项目管理：项目具有暂时性，目标具有特定性和可衡量性，受时间、成本等因素限制。2 Microsoft Project 2007的作用：作为企业版与标准版决策依据，如Project Standard和Professional的协作工具。

4、保持项目进度的稳定性。第19和20章，我们将学习如何利用宏和VBA进行高级操作，为您的项目管理工作增添更多自动化可能。最后，第21至23章，深入讲解VBA编程在Project 2007中的应用，以及如何自定义项目以满足特定需求。实例演示在第24章，让您亲身体验项目管理的实战技巧。

常见的二十种软件测试方法详解(史上最全)

1、冒烟测试： 简短快速的测试，确认基本功能正常，便于正式测试进行。 验收测试： 最后阶段的测试，确保软件满足用户需求，由需求方或最终用户执行，依据用户需求和验收标准。 静态测试： 不运行程序，检查文档的结构和逻辑错误。 动态测试： 通过运行程序检测功能和性能，是测试工作的核心部分。

2、回归测试：修改后的守门人，不断回归验证，防止新错误的滋生，它伴随着软件开发的每一个阶段，尽管工作量大，但不可或缺。 冒烟测试：快速的初步检查，编译人员的速战速决，焦点在于关键功能的验证，为更深入的测试奠定基础。

3、冒烟测试：快速验证核心功能，接受测试的初步标准，由版本编译人员执行。验收测试：最终用户或需求方在系统测试后验证，确保软件满足需求，进行功能测试。静态测试：不运行程序，检查文档，通过文档分析找错。动态测试：运行程序，评估运行效率和正确性，是大多数测试工作。

4、测试用例是测试的核心，详尽包括环境、数据、步骤和预期结果。软件开发采用的模型如瀑布、螺旋、迭代和敏捷各有特点，瀑布强调计划与测试的严格顺序，而敏捷则注重快速响应变化。软件测试的生命周期包括需求分析、测试计划、设计、执行和报告。

能不能给我一份软件测试基本功啊,新手拜求啊

1、测试是软件生存周期中十分重要的一个过程，是产品发布、提交给最终用户前的稳定化阶段。 测试的分类： 从测试方法的角度可以分为手工测试和自动化测试。 手工测试：不使用任何测试工具，根据事先设计好的测试用例来运行系统，测试各功能模块。 自动化测试：利用测试工具，通过编写测试脚本和输入测试数据，自动运行测试程序。

2、软件测试在IT技术行业里算是难度较小，尤其是功能测试阶段，对代码要求很低，但如果想有个好的发展，还是需要好好学习。具体的难度也是因人而异，基础不同，专业不同学起来有快有慢，但是只要努力一般4-6个月都能够学的会。

3、软件测试工程师需要通过白盒测试、黑盒测试、等价类划分法、边界值方法等手段来找出程序错误，并提交给程序员修改。那么白盒测试呢就是通过直接看代码来找bug，黑盒测试也就是手工测试，也就是在不看代码的情况下来测试功能有没有问题。灰盒测试则介于两者之间。

4、软件测试的心得篇1 写在前面：找工作真不容易，来北京呆了一个多月，都没找到一个合适的工作 大三的时候，一次计算机等级考试，由于考c，数据库，都没过，就报了个四级软件测试工程师。抱着试试看的态度学了一个月做了几套题，就拿下了一个四级证书。当时想的是，这都行，水分有点大吧。

软件笔记之5项目范围管理

项目范围管理是确保项目成功完成所需的一系列过程，它定义并控制项目所需的工作内容和范围。此管理过程涉及制定项目范围管理计划，明确工作分解结构（WBS），编制详细项目范围说明书，将主要可交付成果细分为更易管理的部分，以及进行范围确认与范围控制。

-5 工作分解结构（Work Break Structure，WBS）是项目管理的核心工具，旨在将项目分解为可管理的部分，以便更好地理解、规划、执行和控制项目。WBS共包含三个主要部分：WBS的层次、分解、以及WBS的作用。在WBS的层次方面，它包括里程碑、控制账户、规划包、工作包、以及WBS词典。

项目群管理指为协调组织，指导和实施一系列的项目和转型活动，以实现对商业具有战略重要性的成果和收益。 项目群管理与三个主要的组织要素保持一致性 组织变革失败的原因 项目群的类型 项目群适用范围 人们经常争论一项倡议是否应该被归类为项目组合、项目群或项目。

项目进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。这一过程涉及到定义活动、估算活动持续时间、规划进度、排列活动顺序、制定进度计划，以及最后的控制进度。下面将分步骤概述项目进度管理的主要内容。首先，定义活动是基于工作包进行的，工作包是整个项目范围定义的基点。

学习笔记—UE5项目LookDev环境部分剖析与理解（一）在UE5项目中，为了帮助艺术家打磨视觉效果，修改材质，Shader，贴图等属性，建立了LookDev环境。环境的规范化旨在解决材质照不亮，过曝，材质多，不同人或设备看到差异化，反复迭代，品质不统一等问题。

软件测试的流程

1、工作流程如下：需求分析：首先需要要学习并了解软件的业务，分析需求点；测试计划：编写整个测试计划，在这个过程中需要参考需求规格说明书，这个阶段一般情况下是测试主管编写。

2、软件测试流程五个阶段分别：需求分析阶段、软件设计和编码阶段、集成阶段。系统阶段、验收测试阶段。软件测试（英语：SoftwareTesting），描述一种用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。换句话说，软件测试是一种实际输出与预期输出之间的审核或者比较过程。

3、测试过程安排 测试人员根据测试工作量进行调整，委托方需部署测试环境，准备测试所需的软硬件资源，包括测试软件、测试数据、配合测试的人员等。 测试活动安排，确保流程的高效性。 测试环境的搭建和配置。 测试策略的制定，包括测试用例设计。

4、软件测试生命周期是一个系统的流程，旨在确保产品的质量，主要分为几个关键阶段。在企业中，通常采用敏捷测试模型，将测试与开发同步，以提高效率并缩短产品上市时间。流程如下： 首先，产品经理通过市场调研，整理并输出产品需求。

5、测试流程依次如下：需求：阅读需求，理解需求，与客户、开发、架构多方交流，深入了解需求。--testingteam 测试计划：根据需求估算测试所需资源（人力、设备等）、所需时间、功能点划分、如何合理分配安排资源等。