本文目录一览：

• 1、项目管理软件中的工时表是怎么样计算工作时间的?
• 2、一个软件项目如何评估工作量和成本?
• 3、工时怎么算的?
• 4、如何采用类比法和类推法估算软件项目工作量
• 5、软件开发怎么计价的?
• 6、工作量估算的基本方法

项目管理软件中的工时表是怎么样计算工作时间的?

1、在项目管理软件如8thManage中，工时表主要用于记录资源实际发生的工作时间。此软件采用小时为单位，以精确追踪资源的投入。资源需在系统中填写自己的实际工作时间，并在固定周期内完成，以确保数据的时效性和准确性。填写后，时间记录需通过资源的上司审批，确保数据的真实性。

2、在项目管理和人力资源管理中，准确计算工时对于确保项目按时完成至关重要。基本的工时计算公式为：T=d/p，其中T代表工时，d代表任务的总工期，p代表每个工作人员完成该任务所需的时间，可以是天数或小时数。绩效评估也可以通过工时来衡量。

3、这项任务的总工作时间为48小时：( 2个工作日×8小时×3个画家）。持续时间为2个工作日：48小时/（3位画家×8小时）。仅在将一个或多个资源分配给任务之后才应用面向输入比率的计算方法。分配资源时，如果在同一任务中添加或删除新资源，则任务的总工时值不会更改。

4、直接工时计算 对于简单的工作任务，可以直接通过记录工作开始与结束的时间来计算实际工时。这种方法要求准确记录工作时间，包括小时、分钟等细节，以确保工时的精确性。间接工时计算 对于较为复杂的工作任务，可能需要考虑多种因素。间接工时包括准备时间、休息时间和可能遇到的延迟时间等。

5、高亚科技项目管理软件中的工时表，采用小时作为单位，详细记录资源的实际工作时间。此功能仅允许资源使用者进行填写。在项目管理过程中，资源的实际费用计算则根据已审批的工时表进行。通过工时表，项目管理者可以清晰了解每个资源的投入情况，从而准确评估项目的进度和成本。

6、答案明确：工时的计算通常基于工作量和工作效率，计算公式可能包括工作量和工作效率。具体的计算方法可能因行业、公司或项目的不同而有所不同。详细解释： 基于工作量计算工时： 对于一些简单的任务，如打字或数据处理，可以根据任务的总量和单位工作量所需的时间来计算总工时。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

工作量估算的基本方法主要包括经验估工法、概率估工法、类推比较法和技术测定法。经验估工法是一种依靠专业人员的实际经验，对工作量进行估算的方法。这种方法简便易行，通常用于初步估算或项目规划阶段。例如，在软件开发项目中，资深开发人员可以根据以往类似项目的经验，快速估算出新项目所需的工作量。

当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。

首先，成本建模技术利用数学模型预测项目成本，通常需要参考历史成本信息和项目度量标准来建立估算模型。这种方法基于数据驱动预测工作量和成本。其次，专家判定技术，或称Delphi法，通过邀请领域专家和软件开发人员分别估计成本，最终通过协商达成一致意见。这种方法利用专家经验进行估算。

工时怎么算的?

工时的计算方法：出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积。 受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积。 实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时。工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时。

工时的计算方法：出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积。受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积。实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时。法律依据 《劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

工时的计算方法：年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天 季工作日：250天÷4季=65天/季 月工作日：250天÷12月=83天/月 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

工时包括出勤工时即为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积；受援工时，即为接受支援人数与实际支援时间之乘积；加班工时。法律依据：《劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放 一般取2%~5%。

人工时计算方法如下：出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积。受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积。加班工时：为加班人员与加班时间之乘积。实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时。除外工时：为当日非发生于生产之工时。

如何采用类比法和类推法估算软件项目工作量

类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。

．为每一个活动和整个工程的工作量做一个最初的评估。有很多可用的技巧用于评估工作量，包括任务分解（工作细分结构）、专家意见、类推等。3．添加专用资源时间。确保你已经包括兼职人员和专用资源所需的时间。例如，这一工程可能包括兼职人员、熟练的专家、法律人员、行政人员等。4．考虑返工（可选的）。

工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。

首先，明确项目需求或系统边界。此步骤为项目启动和规划阶段的关键，通过与利益相关者沟通和需求分析，进一步明确需求或边界，为估算奠定基础。其次，选择合适的估算方法。根据项目特点和需求详细程度，采用功能点方法进行规模估算，根据需求粒度和管理需要选择方程法、类比法或类推法进行工作量估算。

软件开发怎么计价的?

软件开发的计价通常基于以下几个因素：项目规模和复杂性：软件开发的计价通常与项目的规模和复杂性相关。较大规模、复杂的项目通常需要更多的工作量和资源投入，因此价格会相对较高。功能和需求：软件开发的价格也会受到所需功能和需求的影响。

软件开发成本构成主要为人力与非人力成本之和，不涵盖数据迁移与维护费用。人力成本包括直接人力成本（开发团队成员工资、奖金与福利等）与间接人力成本（服务于管理的非项目组人员费用分摊），而非人力成本则包括直接非人力成本（场地、办公费用）与间接非人力成本（办公设备租赁、维护与折旧分摊）。

软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格=开发工作量×开发费用/人·月 1开发做软件((致电手。

项目计费 项目计费是按照项目的规模、复杂度和工作量来定价的。这种计价方式在工程项目、软件开发等领域比较常见。根据项目的具体需求和预期的工作量，来确定最终的价格。如果项目超出了预期的复杂度和工作量，价格可能会有所调整。 计量计价 计量计价是按照实际使用的数量或者服务的量来计算的。

工作量估算的基本方法

1、工作量估算的基本方法主要包括经验估工法、概率估工法、类推比较法和技术测定法。经验估工法是一种依靠专业人员的实际经验，对工作量进行估算的方法。这种方法简便易行，通常用于初步估算或项目规划阶段。例如，在软件开发项目中，资深开发人员可以根据以往类似项目的经验，快速估算出新项目所需的工作量。

2、工作量估算对于项目管理至关重要，项目团队可通过多种方法进行。专家判断法依靠专家经验分析复杂项目；类比估算法则基于类似项目历史数据；三点估算法考虑风险因素的统计平均；任务分解法则细致分解任务再汇总。在实际操作中，结合运用这些方法，根据项目特性、历史数据沟通与不断调整，确保估算的准确性和可靠性。

3、选择适当的评估方法对于精确评估工作量至关重要。常见的方法包括专家判断、类比估算、三点估算和程序化估算等。选择评估方法时，需要考虑项目的性质、团队的经验和可用数据等。根据实际情况，可结合多种评估方法，以提高评估的准确性。使用历史数据 历史数据是精确评估工作量的重要依据。

4、首先，专家判断法依赖于领域专家的经验，适用于技术复杂项目，专家的深入分析能提供有价值的信息。其次，类比估算法借助历史数据，适用于项目间存在相似性的场景，能快速估算工作量。三点估算法通过概率统计，考虑不确定性因素，适合风险较高的项目。

5、类比法(经验值法或历史数据法)根据以前或相似项目(主要在项目性质，领域，规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。

6、如果团队成员的分歧不大，使用较高的那个数字作为需求或功能的工作量，或者使用出现次数较多的数字作为工作量。选取55作为发布微博功能的工作量，因为这个数字出现了3次。按照上述方法逐条对需求定义其数字。通过这种方法，我们还可以估算转发、评论、私信等功能的工作量。