本文目录一览：

• 1、我应聘时报的软件测试岗位被调成了项目管理岗,请问项目管理做什么?没...
• 2、软件开发与测试和软件项目管理哪个好
• 3、项目经理必知的项目管理四大模型

我应聘时报的软件测试岗位被调成了项目管理岗,请问项目管理做什么?没...

个人认为，做这个需要有技术基础，因为你如果完全对技术陌生，很难让团队信任你而听从你的指挥。先做测试，要看你们公司的环境和你自己了，如果你做测试培养出了对需求的理解和把握，对产品的质量管理意识，对开发流程的了解，再做项目管理我觉得会好一些。

负责核电工程项目管理项目的管理与实施工作； 熟悉工程项目管理相关领域知识，包括：进度、成本、质量、安全等； 带领实施团队进行需求调研、详细设计、功能测试、实施交付，控制项目进度、成本，为客户提供日常业务支持。

项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目经理PM)，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。

有，最起码了解项目进程及项目阶段性的进展过程。另外在软件测试中遇到的问题，在项目管理中可以提前规避。

软件开发与测试和软件项目管理哪个好

1、就看你这个人是喜欢交际还是喜欢研究，如果是一个不擅长打交道的人选择开发和测试吧，如果喜欢打交道的画就选择项目管理吧！其实软件行业里，做管理的人也要掌握技术，我认为这三个你都可以选，因为软件行业里的人必须是技术与管理同样厉害的人才能够做好。

2、测试人员后期更容易转到管理岗，因为测试人员对软件整理的把控能力较强，会从各个角度去思考问题。所以假如你之后想晋升到管理岗，那么选择软件测试，职业发展可能会更加顺畅。如果你想成为技术大牛，那么软件开发则更适合你。

3、它包括对软件开发的各个阶段进行有效的管理和协调，涵盖从需求分析到设计、编码、测试、部署和维护等多个环节。软件开发过程管理旨在优化开发过程，提高团队的效率和生产力，减少项目风险，并确保交付高质量的软件产品。

4、软件测试工作相对轻松，它更多地依赖于逻辑思维和问题解决能力，对身体的负担较小。在这个领域，女性可以发挥自己的细致和耐心，通过严谨的测试工作确保软件产品的质量和稳定性。同时，软件测试工作对个人的时间管理和项目协调能力有较高要求，这些特质在女性中较为普遍，使得她们在这个领域具备独特的优势。

5、实质上是IT民工。但是很稳当，吃专业饭。企业信息化管理，实际上从学校的这个专业出来的人几乎绝大部分都做不好这件工作。这个工作是实践性很强的工作，而且需要5-8年的磨练才可以入门成为一个专业的人手。不过，比软件开发与测试稍微好一点，属于管理型的岗位。但是竞争压力很大。

项目经理必知的项目管理四大模型

1、瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。 适用范围 ▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化；或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。

2、项目管理的四大模型包括瀑布模型、迭代模型、增量模型以及原型模型，每种模型都有其独特的优缺点和适用的项目类型，是项目经理针对不同项目选择时的重要参考。瀑布模型，如同雕刻玉石一般，强调设计图的完整性和流程的不可逆性，每个阶段的工作成果是下一个阶段的输入。

3、瀑布模型 - 一次性交付 瀑布模型是项目管理领域的经典方法，它将项目分解为六个阶段：计划、需求分析、设计、编码、测试和运行维护。首先，计划阶段确定项目目标和可行性研究，然后需求分析深入挖掘需求，形成需求文档。设计阶段系统化需求，设计架构、界面、数据库和接口。

4、项目管理的四大模型在项目执行中扮演着关键角色，分别是瀑布模型、迭代模型、增量模型和原型模型。每种模型都有其独特之处和适用场景，选择适合的模型能够最大化项目的效率和成果。首先，瀑布模型，如同古代匠人雕刻玉石的工序，它强调设计图的严谨和全程的有序执行，追求“一次成型”的理念。