本文目录一览：

• 1、做软件项目管理好还是做项目经理好。。。
• 2、45岁做软件项目经理好吗
• 3、软件项目管理中最突出的问题
• 4、假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...
• 5、软件项目经理选择和任命应该注意什么?

做软件项目管理好还是做项目经理好。。。

1、当然是 项目经理好了。项项目经理管理的是项目的资金、进度、时间。项目可以涵盖很多方面。 有专门的PMP考核认证。软件项目经理只是项目经理的一种，相对狭窄许多。

2、早点转为管理人员也许更好些。建议你向项目管理发展吧，那样向上空间很大。不过你才上班一年，做项目管理还不够，即使有项目管理助理职位，我还是建议再学习。

3、只能说，如果做好了，这几个方向的前途都可以，只是，得到的前途是否符合你的定义，就不好说了。给你一个粗略的建议吧，如果你想深挖一个行业，产品经理和解决方案工程师是首选，如果你想寻求职业上更大的可能，接触更多的人和机会，项目经理是首选，但项目经理的职业发展可能会偏动荡。

4、第一，从单一的项目管理下去，成为一个大的项目经理。另一个方向是向多项目运营转移，成为功能管理角色。这两条路都更有可能成为企业的CTO、CIO等企业的高层。项目经理可以尽快制定计划，并从一开始就做单个项目的项目开始考虑是晋升这条线，还是从多项目运营晋升。

5、项目经理与项目管理 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。

6、协调资源。其实我们做每个项目，一般资源都不会很充足，所以这个时候要求我们要把资源协调到位，避免没必要的浪费，如果你这方面处理得好，现在的项目经理和老板也会刮目相看的，以后有重要的任务也会考虑到交给你。计划。

45岁做软件项目经理好吗

1、岁做软件项目经理是不错的。当项目经理和年龄关系不是太大，只要认真学习、努力工作，把自己负责的每一个项目做成优质工程（项目）。软件项目经理要具备：领导能力。项目经理必须具备高超的领导才能和强烈的科技意识和较强的业务处理能力。沟通技巧。

2、对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。

3、IT技术岗位：例如软件开发、数据分析等，这些领域的需求稳定且长期存在。年龄带来的经验与技术积累在这个领域是一大优势。 工程类职业：如机械工程师、电气工程师等，技术深度和广度要求高，经验丰富者尤为受欢迎。管理类工作 管理层职位：如部门经理、项目经理等。

4、对于已经具备一定管理经验和专业技能的人来说，45岁是一个很好的年龄去担任管理职位。例如，在制造业、服务业或IT行业等领域，可以担任项目经理、部门经理等职位。此时，个人的工作经验、人际沟通和组织协调能力得到了充分的锻炼和提高，对于团队管理和项目执行都有很好的把握。

5、项目经理年龄要求，看招标需要，60岁以下最好！但，对项目经理年龄有要求的，也不是多数。

软件项目管理中最突出的问题

软件项目管理中最突出的问题是：(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

从我局项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题： 项目管理要走“质量效益型”的发展路子项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。

变更管理不善 变化是持续不断的，除非经过精心管理，否则可能不利于团队合作和结果。改变始于沟通，也终于沟通。每当你认为沟通已经足够时，你就需要沟通得更多，而且需要互动：倾听、交谈和参与。注意变化曲线，或四个可预测的变化阶段：拒绝/抵抗，情感，希望，承诺。

需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。这种不明确性不仅可能导致项目延期，还可能造成资源的浪费和成本的增加。

需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。

假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...

软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。

创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。清晰绝对是优秀项目经理的关键，对方必须简明扼要地描述范围和目标、可交付成果、项目生命周期、里程碑和成功标准。

这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。

所以在项目管理过程中，我认为最为保险的办法就是严格按照软件开发流程规范来开展工作，虽然这样会相对比较繁琐，但是在很大程度上保证了我们项目的成功率。

软件项目经理选择和任命应该注意什么?

1、软件项目经理选择和任命应该注意的事项如下：项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。

2、高层管理者通常为了满足客户的要求而安排项目经理，但迎合客户并不能确保项目成功。如果项目经理的挑选仅仅是作为对客户的让步，高层管理者必须坚持提供一个强有力的支持。 误区六：新尝试。如果一个人仅仅为了接触项目管理而被任命为项目经理，那么高层管理者则是冒失败的风险。

3、领导能力作为团队的舵手，项目经理应能从全局出发，不仅参与项目，还需具备领导团队的能力，引导团队执行所有任务。 组织能力项目经理需擅长规划项目计划、日程和资源，确保资源的有效分配。 协调能力项目经理的主要职责是协调团队成员，明确任务和协作方式，促进团队成员间的协作与沟通。

4、做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

5、项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。

6、有了项目主管的支持与分担，项目经理就可以把更多的精力放在战略性项目目标上。 最近，业内人士已经注意到有一股强劲的新趋势正在席卷项目管理领域：将项目经理所承担的职责进行分工。具体地说就是，项目经理不再从事繁重的计划和控制工作，这些工作由新设的项目主管(projectcontroller)负责。