本文目录一览：

• 1、智能化系统工程监理工作?
• 2、当IT项目经理应该做哪些事情?
• 3、什么是能力需求计划
• 4、施工进度计划网络图

智能化系统工程监理工作?

1、鉴于监理公司在整个项目进度控制上的出色表现，建设单位又推荐了类似项目B的监理工作。智能化系统工程承包商多为系统集成商，组织施工能力弱，需要监理工程师进行具体指导系统集成商是国际上80年代兴起的一种服务商。

2、（3） 组织系统设备到货开箱、验收、移交 （4） 按施工计划实施进度控制和工作量认可 （5） 协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收 （6） 参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。

3、智能建筑工程作为建筑工程的九大分部工程之一，有不同于其他分部工程的专业特点，因而监理工作的重点和处理问题的方法也有不同之处。笔者结合实践经验，针对现场遇到的一些问题，总结了一些心得体会，渴望与同行交流、探讨。

4、监理单位进行系统的审计管理，确保从项目开工到竣工结算，投资、质量、进度符合建设单位要求，财务收支和经济业务得到有效控制。对于通用布缆系统、电子设备机房系统、计算机网络系统和软件工程等不同类型的信息化系统工程，监理单位根据其特点，提供专业化的监理服务，确保工程按照规范要求顺利实施。

5、即智能化产品的提供、设计、施工、保修等常常是由同一家系统集成公司来完成。2 智能建筑项目实施过程中监理工作的特点我们知道，监理是受业主的委托和授权，通过其专业化、标准化的监督管理，协助业主完成项目建设。同时对业主和承包商，它按照独立、自主的原则，以“公正的第三方”的身份开展工程建设监理活动。

当IT项目经理应该做哪些事情?

1、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司和个人之间的利益。对职工分配贯彻“按劳去酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动者条件。审核项目部的劳务分包和工程分包，并负责劳务分包合同的签定。

2、首先，在项目规划阶段，IT项目经理需要与项目发起人和相关团队密切合作，明确项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。他们负责制定详细的项目计划，确保所有任务都得到有效分配，并设置合理的里程碑来追踪进度。此外，项目经理还需要评估所需资源，包括人力、物资和技术支持，并据此进行预算和采购安排。

3、收集项目相关信息，帮助项目经理做出明智的决策。 协助项目经理与客户沟通，确保项目需求的正确理解和实施。 参与项目风险识别和管理，降低项目的不确定性。 协助项目经理进行项目评估和总结，提高未来项目的执行效率。

4、it项目经理需要负责对应领域业务访谈、需求收集与分析、方案设计、业务描述文档编写、系统功能的测试与验证等。下面是我整理的it项目经理的岗位职责和岗位要求。

5、在IT项目经理的角色中，工作内容涉及多个关键环节：首先，项目经理会进行深入的背景调研，收集并整理项目相关的所有资料，这是理解项目需求的基础。接着，他们负责进行详尽的需求策划，通过撰写项目调查报告和信息综述，为项目的顺利进行提供明确的方向。

6、识别和管理需方的IT服务需求；明确IT服务目标并形成服务方案（计划）；指导、监控IT服务过程，并做到项目信息可视化，满足个项目干系人的沟通要求；平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。

什么是能力需求计划

能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。

能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。

能力需求计划(CRP)，即Capacity Requirements Planning，确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中，已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划是MRPII系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能。

能力需求计划：能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。粗能力计划：粗能力计划是将成品的生产计划转换成对相对的工作中心的能力需求的一种计划管理方法。时期不同 能力需求计划：能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前。

施工进度计划网络图

1、在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。计划编制原则：以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。

2、施工进度计划网络图是一种用于展示项目中各项任务之间逻辑关系及任务进度的可视化工具。解释：基本概念：施工进度计划网络图是一种项目管理的工具，它通过图形的形式，直观地展示出项目中各个任务之间的逻辑关系以及任务的进度情况。

3、施工进度计划网络图的绘制需要注意逻辑性和可视化。首先，确保网络图的逻辑关系准确无误，布局需整洁、层次分明，关键任务要突出显示。工作间的关系应尽可能紧密排列以减少箭线交叉，若无法避免，可采用暗桥表示。箭线方向通常选择水平或折线，关键路径以粗线或双线区分。

4、要绘制施工进度计划网络图，首先需要明确工程项目的各个活动及其持续时间。这些活动可能包括基础施工、主体结构施工、装修施工等不同的阶段，每个阶段又包含多个具体的施工任务。在明确活动及其持续时间后，可以根据活动之间的逻辑关系进行排序，确定哪些活动需要先行完成，哪些活动可以并行进行。