本文目录一览：

• 1、谈谈如何承接软件外包项目
• 2、软件项目实施方法论
• 3、软件开发协议书
• 4、请从软件项目管理角度回答问题某软件公司出现的甲方乙方项目管理...

谈谈如何承接软件外包项目

要在这场竞争中脱颖而出，需从多方面着手。首先，寻找项目渠道至关重要。对于软件团队或个人SOHO而言，广交朋友通过熟人介绍是寻找外包项目的起点。然而，对于埋头写代码的程序员，这并非易事。因此，主动出击，利用在线软件外包平台成为有效途径。

软件团队或SOHO最关心的问题之一是寻找项目。通常，通过广泛交友并通过熟人介绍是承接项目的主要途径，但这需要你的朋友或熟人在企业或公司中担任重要的管理职位。对于那些只能埋头写代码的程序员来说，这显然是不现实的。因此，我们不能等待项目来找我们，而是要主动出击。

第一条途径：人脉。 对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍，接项目是第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司.第二条途径：网络，这是主要的渠道。

建立合作关系：联系网络公司或其他软件开发公司，提供专业的程序开发服务。通过合作，可以获得稳定的项目来源。 利用人际关系：主动联系身边的亲朋好友，告知他们你提供的编程服务，并可以提供一定的提成作为回报，以此获得项目推荐。 在威客网站上接单：注册并参与威客网站上的项目竞争。

软件项目实施方法论

项目实施方法论是一种系统化的方法，用于规划、执行、监控和控制项目的各个阶段，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成，并达到预期的目标。项目实施方法论提供了一套完整的框架，帮助项目团队明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。

软件项目实施交付步骤包括：项目启动、需求调研、蓝图设计、系统配置开发、系统测试、上线切换、验收及持续支持。每个阶段都有其独特的价值和重要性。首先，项目启动是为了应对项目的风险，明确项目定义和临时性、独特性特性。启动会需准备详细计划，明确与甲方沟通的内容，确保双方对项目目标和风险有共识。

实施准备。该阶段达成目标包括：明确甲方客户方乙方ERP实施方双方的项目经理人员，组建双方实施小组。蓝图设计。该阶段达成目标包括，让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程知己。系统开发。

项目实施方法论是一种实用性的知识系统集合，旨在帮助管理者有效地实施项目。它是一套经过验证的、一般性的项目实施过程，可以用来提高项目实施的效率和水平。项目实施 项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。

软件开发协议书

1、软件开发协议书 篇1 甲方：乙方： 地址：公司地址： 技术中心： 邮编： 邮编： 电话： 电话： 甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，开发“ 股票软件”产品，双方就合作事宜达成如下协议： 合作方式： 乙方根据甲方的要求定制开发软件产品，并向甲方提供技术培训；甲方向乙方支付费用。

2、软件开发协议书 篇1 甲方：身份证号 乙方：身份证号 丙方：身份证号 丁方：工商执照号 鉴于，协议各方均为计算机软件专业开发人员，能够进行创造性的软件开发活动。并且，协议各方有意愿共同从事 软件的开发工作。

3、软件开发协议书 篇1 甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作经营___项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 合作项目 项目名称： 项目经营范围： 根据甲方的要求，乙方在规定时间内完成的开发。

4、乙方：___丙方：___鉴于各方均为计算机软件专业开发人员，具有开发软件的能力。各方向共同开发一款名为“___”的软件合作，特订立本协议以明确各方权利义务。第一条 合作宗旨 各方向完成“___”软件的开发，并共同享有开发成果。第二条 合作项目与范围 合作内容包括软件的代码编写、调试、测试等。

5、甲方与乙方在平等自愿的基础上，经过充分协商，订立此软件开发协议书，明确合作各方的权利与责任，以便合作经营项目能够顺利实施。合作项目 软件项目名称：此协议书将共同合作开发软件项目，具体项目名称在此处填写。

6、项目名称 本协议涉及的项目名称为：___内容及要求 开发内容：乙方将根据甲方的需求，在规定时间内完成___的开发。开发的具体要求以《需求说明书》为准。开发时间：项目自启动日期即为甲乙双方签字盖章之日，预计完成期限为___个工作日。

请从软件项目管理角度回答问题某软件公司出现的甲方乙方项目管理...

1、问题在于合同缔约时未确认需求（即客户所要实现的功能，可由软件公司总结、客户确认）。所以，在未确认需求的前提下，客户的任何一个工作人员每次提出新的需求，在软件公司未实现之前，都是没有完成功能，无法验收。换言之，这是一个永远无法结束的工程。

2、乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。 在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。通俗点说，甲方就是出钱的，乙方就是出力的。

3、合同拟定时的不同 甲方：一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。乙方：乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。合同过程中的不同 甲方：主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。

4、在互联网产业中，甲方与乙方的角色差异主要体现在需求管理、需求支持与需求池管理等方面。首先，从服务对象的角度来看，甲方通常为拥有实体业务的公司，如京东、外卖平台或电商平台等，其技术团队研发的系统直接服务于公司业务体系；而乙方则多为纯技术型公司，如外包公司或软件公司，提供技术解决方案或产品。

5、不论是甲方和乙方有几点是共性的：一：沟通意识和能力 甲方在企业内部和领导/普通员工打交道，还要与实施软件的乙方打交道；乙方则与客户领导和项目经理打交道，有时也需要和客户的操作层打交道。