本文目录一览：

• 1、软件项目中项目经理与产品经理的岗位职责及项目各阶段需要关注的工作...
• 2、软件开发中,优秀的项目经理应该是怎样的
• 3、软件项目经理选择和任命应该注意什么?
• 4、关于软件项目延期的问题,如果你是一个项目经理你该怎么做?
• 5、软件项目进度失控是因为什么?

软件项目中项目经理与产品经理的岗位职责及项目各阶段需要关注的工作...

1、在软件项目中，项目经理与产品经理的角色各有侧重，且在项目不同阶段需要关注的工作内容各有差异。项目经理主要负责项目整体管理，包括资源调配、进度追踪、风险识别等，根据项目类型调整管理内容。

2、项目经理负责产品开发流程的管理。他们确保项目按时、按预算进行，并负责跟踪进度和优化工作流程。主要职责包括定义开发里程碑、评估时间和成本、准备流程文件、分配角色、跟踪进度并控制质量保证活动。产品经理专注于市场成功。他们制定产品战略，从产品设计到退出市场，贯穿整个生命周期。

3、职责差异：产品经理负责产品策略，关注市场导向；项目经理侧重项目执行和交付，关注进度与质量控制。技能要求：产品经理需要市场分析、设计和产品管理；项目经理需项目管理、协作与决策能力。薪资对比：产品经理通常薪资较高，因其承担更大压力和专业知识要求；项目经理薪资相对较低，更注重项目管理技能。

4、相比之下，项目经理的主要工作集中在项目开发阶段，即产品从立项到上线量产的管理。他们的任务是确保项目按照既定目标进行，协调资源，管理风险，确保准时交付。在遇到资源冲突或延期风险时，项目经理的跨部门沟通协调能力显得尤为重要。项目中的“排期问题”通常会找项目经理解决。

5、首先，产品经理主要关注产品策略和用户需求，他们负责构思和定义产品的核心价值，确保产品符合市场定位。他们通常会参与需求分析、竞品研究和产品路线图的制定。相比之下，项目经理则更聚焦于项目的实施和协调。他们负责项目的进度管理、资源分配、风险控制，以及与各方利益相关者的沟通。

6、在实际工作中，产品经理和项目经理并非完全独立，常常是耦合在一起的。这主要取决于公司的项目管理模式。大多数企业采用兼职模式，让技术leader或产品经理负责项目管理。在这种情况下，产品经理需要兼负产品经理和项目经理的职责，包括协调人力资源、确定开发排期、进度跟踪、项目交付和上线等工作。

软件开发中,优秀的项目经理应该是怎样的

1、项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。其次，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。在软件开发领域外行领导内行不太现实。

2、第一，管理能力。优秀的项目经理需要能够管理好自己的团队，带领整个项目团队一起做好项目，学会分配工作，科学管理，要能够带动团队成员，并让他们信服自己，也就是需要有很强的管理能力和领导力。第二，眼光。

3、应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身， 因为这是决定工程项目建设成败的先决条件。项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定会有一个 优秀的项目经理。

4、如何才能成为一个成功的项目经理： 责任心 取得项目的成功无疑是项目经理的责任。因为我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。

5、优秀的项目经理应该具备多方面能力，其中沟通能力是核心。项目经理大部分时间都在沟通，包括与项目团队沟通明确项目目标，与客户沟通了解需求并反馈项目状态，与上层沟通汇报项目进展与问题，与相关干系人沟通项目动态。沟通能力的强弱直接影响项目管理的效率与成果。组织协调能力是项目经理必备的基本技能。

6、第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。

软件项目经理选择和任命应该注意什么?

软件项目经理选择和任命应该注意的事项如下：项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。

高层管理者通常为了满足客户的要求而安排项目经理，但迎合客户并不能确保项目成功。如果项目经理的挑选仅仅是作为对客户的让步，高层管理者必须坚持提供一个强有力的支持。 误区六：新尝试。如果一个人仅仅为了接触项目管理而被任命为项目经理，那么高层管理者则是冒失败的风险。

领导能力作为团队的舵手，项目经理应能从全局出发，不仅参与项目，还需具备领导团队的能力，引导团队执行所有任务。 组织能力项目经理需擅长规划项目计划、日程和资源，确保资源的有效分配。 协调能力项目经理的主要职责是协调团队成员，明确任务和协作方式，促进团队成员间的协作与沟通。

关于软件项目延期的问题,如果你是一个项目经理你该怎么做?

在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。

解决方案1：与关键利益相关者沟通，协商合理延期。项目经理应与项目发起人和客户保持紧密沟通，避免突然延期引发的不满。尽管可能延期，但通过强大的沟通可以降低延期对客户的影响，从而实现良好的客户期望管理。解决方案2：优化项目范围或分阶段交付。项目经理需要评估项目范围，减少非关键任务。

团队沟通不充分也是导致项目延期的原因之一。使用可视化工具如看板、燃尽图，帮助团队成员直观了解项目进度。建立在线团队知识库，共享项目计划和文件，促进信息流通。制定项目沟通流程规范和会议制度，确保跨团队沟通的高效。营造团队合作氛围，促进成员之间的日常交流，提高团队协作效率。

合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分；各层级工时预估、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对。需求频繁变更 俗话说唯一不变的是变化。

软件项目进度失控是因为什么?

1、首先，项目经理的胜任与否直接关乎项目成败。不称职的项目经理可能导致决策失误、组织混乱，进而导致项目进度失控。其次，进度计划的粗略制定会埋下隐患。缺乏周密的进度计划，项目在盲目启动后难以调整方向，一旦出现问题，弥补成本将极高。管理混乱亦是常见问题，项目经理需具备强大的组织与应变能力。

2、项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。没有做好风险应变措施，比如开发人员在执行滞后的开发进度时，乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中，例如需求咨询，后面的计划调整工作等。

3、项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。