本文目录一览：

• 1、一个软件项目的实施方案要怎么写?
• 2、用友T6项目名称怎么设置加宽
• 3、企业营运中,软件开发企业的项目如何运作?
• 4、软件项目管理流程是什么
• 5、软件项目管理需要注意哪些方面?急!急!急!

一个软件项目的实施方案要怎么写?

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。字体和字型（1）封面主标题：第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。

2、尤其是同时实施几个项目的情况下，要了解和熟悉本项目实施小组每个成员的特点，包括业务特点和性格特点，对谁比较熟悉哪个子系统业务、谁的业务能力比较强、谁较善于与客户沟通、谁比较细心等情况做到心中有数，充分发挥小组每个成员的积极性，因人制宜，合理安排工作，以保证几个项目同时顺利进行。

3、提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

4、项目实施目的 通过应用OA软件中的项目管理模块，对公司的研发、技改、工程、培训项目进行有效管理和监控，确保项目进度、文件、任务信息的实时共享，对关键环节设置提醒，统计并发布任务完成情况，全面提升项目执行效率。

5、项目实施的会程安排包括项目计划的介绍，以及用户参与、领导支持的重要性，阶段验收、技术交接和售后服务的安排。在需求调研阶段，软件实施人员通过调查了解用户需求，编写《需求调研分析手册》，并根据反馈调整需求。功能实现阶段，依据《需求调研分析报告》进行软件开发，实施人员记录开发过程，确保用户满意度。

用友T6项目名称怎么设置加宽

1、增加项目目录：项目目录——右下角维护——项目目录维护界面——增加——输入项目编号、名称，选择分类——输入完毕退出。

2、在用友T6录入凭证界面中，最大化操作能显著提升工作体验。首先，找到界面右上角的“最大化”按钮，点击即可实现界面全屏显示，或利用快捷键“Ctrl + F”实现相同效果。最大化后，整个工作区域变得宽敞，便于集中注意力录入凭证，减少翻页操作带来的不便。

3、点击【基础档案】-【其它】-【自定义项】；点开【自定义项分类】，找到对应分类下的自定义项进行编辑；先输入【项目名称】，启用自定义项，然后在【是否必输】前面方框中打勾，保存即可。

4、软件主界面 当用户打开用友T6软件后，会看到一个主菜单界面。在这个界面上，通常会列出软件的主要功能和模块，如财务、供应链、人力资源等。菜单中的设置或系统配置选项 在主菜单中，用户需要寻找设置或者系统配置这样的选项。

5、在操作用友T6系统时，针对已启用帐套的会计科目编码修改，首先要明确修改的方向是调整级次、修改长度，还是直接更变具体科目编码。假设你之前设置的编码为4222222，现在希望调整为433333。在科目没有发生任何变动，且没有设置期初余额的情况下，进行这样的修改较为直接。

企业营运中,软件开发企业的项目如何运作?

1、随着项目的深入，一般都会根据项目的实际情况或企业的某些建议进行某些需求的更改或转移，但必须明确的是所有的改动都要在项目范围限定下进行。

2、生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

3、最优成分系统模式 对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低利润区子系统的充分竞争的前提下，尽量参与高利润区子系统的业务，将会使企业赢利水平迅速提升。

4、软件公司当然是搞软件了，笼统点说就是靠开发软件，卖软件赚钱的公司。有专做手机 ipad等移动设备应用软件的，做好了给人下载用比较知名的就是愤怒的小鸟吧，有专做管理软件的，像管账务的、管库存的、管生产流程的等等做好了卖给工厂，一套卖给几十万上百万的，国内知名的就是用友，金蝶了。

5、要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。 ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

6、项目承接项目承接模式主要是it外包公司直接承接企业提出的项目需求，比如软件外包开发，企业提出软件的具体开发需求，it外包公司负责按照需求将软件开发出来。项目承接模式的好处是可以节省很多管理成本，提高附加值，是所有企业努力要实现的一种模式。

软件项目管理流程是什么

1、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。

2、软件项目管理全流程包括风险评估、成本预算、客户沟通、需求分析、面向对象程序设计、开发管理、产品交付等阶段。项目管理过程中需使用辅助工具，如PingCode，来提升效率与质量。风险评估阶段，需关注产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等方面，以降低潜在风险。

3、自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

4、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

软件项目管理需要注意哪些方面?急!急!急!

1、利用精益思想可以帮助我们实现高质量的软件项目管理，因此我们必须研究精益思想的本质，研究在过程中如何及时发现问题和风险，持续的进行过程改进与优化。

2、管理项目要注意的事项一般有以下几点：首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否，只要有了好的开发模型就可以控制住项目的进度从而降低风险早期的开发模型是一个文档的驱动流程，一般会将软件的开发分为几个阶段，只有在完成了一个阶段后才能进入下一个阶段。

3、建立应用的整体观念项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的应用是一项系统工程，项目的各个参与方应树立以管理技术和管理基础为先导、选择适用的项目管理软件或系统，实施、培训并重的整体观念；事前系统性的整体规划，是整个应用过程实现的技术途径。

4、首先，PM需明确项目需求，了解软件配置需求。这包括识别并记录所有软件组件和版本，确保每个版本都是可追踪和可管理的。其次，定义配置管理策略和流程。策略需覆盖版本控制、变更管理、基线确定、代码审查、文档管理等方面。流程应确保配置管理活动的高效执行。再次，建立配置管理系统（如SVN、Git等）。