本文目录一览：

• 1、项目管理历史
• 2、论述:项目管理软件和项目管理的关系(2000字左右)
• 3、我国工程项目管理软件的现状及发展对策?
• 4、PM项目管理的发展趋势

项目管理历史

1、从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，Henry Gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。

2、项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

3、随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会(International Project Management Association--IPMA)和以美洲国家为首的美国项目管理协会(Project Management Institute--PMI)，以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。

4、项目管理历史发展 概要 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Gantt chart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。

5、如果按照这个概念的理解，项目管理的发展历史已经有几千年的发展历史了。因为无论项目管理是否作为一个概念或专业术语、学科被提出来，实际上项目管理活动一直就存在着，例如在古代，其代表如中国的万里长城以及都江堰水利工程、埃及的金字塔、古罗马的供水渠、欧洲的古教堂等。

6、本文试图从现代项目管理的角度探讨了阿房宫这一庞大工程建设问题，从阿房宫的建造背景、项目可行性、项目资金筹集、项目规划与建设等方面论述了阿房宫项目的建造过程，通过项目管理分析，得出阿房宫始终没有建成这一结论。

论述:项目管理软件和项目管理的关系(2000字左右)

1、根据管理对象的不同， 项目管理软件可分为： ①进度管理； ②合同管理； ③风险管理； ④投资管理等软件。

2、项目管理是核 项目管理软件是支持项目完成的工具，是皮。项目管理的核心是对完成一个项目时，项目资源的分配及考量其合理性的管理办法。项目核心资源是人、财、工作子项、时间期限的综合设置。

3、软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

我国工程项目管理软件的现状及发展对策?

项目管理软件作为一种行业专用软件，其发展与建筑行业自身的兴衰息息相关。据统计，我国现有各类施工企业 10 多万家，项目经理部几十万个，除此之外工程监理、审计、建行、甲方等单位也都是管理软件的用户，远期软件需要量应在 100 万套，但现在软件总的销量不足 2万套。

工程项目管理也将趋向集成化，形成更系统的管理模式。合作管理将成为新的管理方式，实现共赢。工程项目总控模式将被采用，以确保项目目标实现。代建制项目将得到推广，以提高项目管理效率。

（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

因此，在工程项目风险管理研究过程中，可以将理论研究与实务研究有机的结合在一起，通过工程项目风险管理理论研究更好的指导工程项目风险管理实务研究，从而实现工程项目风险管理理论研究的根本目的；再通过工程项目风险管理实务研究，进一步丰富和发展风险管理理论。工程项目风险管理研究现状项目管理者联盟，项目管理问题。

建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。

PM项目管理的发展趋势

1、随着项目管理技能在各行各业的广泛应用，职业化和专业化的趋势愈发显著。项目管理者和项目经理的角色日益重要，同时，企业员工有更多机会在项目管理领域发展自己的职业生涯。 企业开始注重人才发展，尤其是对项目团队成员技能的培养和项目集经理的选择，以适应市场的快速变化。

2、随着项目管理的普及和企业化项目管理的发展，项目管理的职业化和专业化成为必然趋势。未来，职业项目管理者及项目经理的需求将日益增长，项目管理的职业化发展将为员工提供更多的职业选择和发展空间。

3、随着项目管理的广泛应用，职业化和专业化趋势明显，项目管理者和项目经理的角色将更加重要，企业员工将有更多机会在项目管理中发展。同时，项目管理资格认证的推广将推动这一进程。企业开始重视人才发展，尤其是项目成员技能和项目集经理的选择，以适应快速变化的市场环境。

4、PM的发展方向规划主要围绕着深化专业能力、拓宽业务领域、提升管理技能和拥抱技术创新四个方面展开。首先，深化专业能力是PM发展的基石。一个优秀的产品经理需要不断精进市场调研、用户需求分析、产品规划设计等核心技能。

5、PM项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范；另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范。不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。

6、职业经理人的要求：职业经理人需要具备优秀的职业道德和素养，能够运用管理知识、实践经验和领导能力，以确保企业的有效运营和资产增值。PM的职责和挑战：PM通常要参与管理和决策多个项目，需要在资源限制下，运用系统方法对项目全程进行有效管理，从投资决策到项目结束。