1、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
2、第4章主要介绍了需求分析的过程、方法和软件需求分析文档的编写：第5章、第6章分别介绍了软件的总体设计和详细设计；第7-9章分别介绍了软件编码、测试与调试、维护；第10章介绍了面向对象的方法学；第11章介绍了统一建模语言（UML）；第12章介绍了软件项目管理。
3、本书内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。在本书中，Brooks为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。 “简洁和直白来自概念的完整性。
4、在软件项目启动初期，首要任务是创建《软件项目计划书》。这份文档详尽概述了项目的开发计划，包括时间表、所需资源以及项目管理的关键要素。它的主要目标是分发给公司的所有相关人员，以便他们能对软件项目有个全面的了解。
5、年系统集成项目管理工程师第3版教材是一本涵盖了信息化发展、信息技术、信息技术服务、信息系统架构、软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论以及组织保障等多个领域的全面教材。本书旨在为读者提供系统集成项目管理领域的深入知识，为专业人员和学生提供全面的指导和支持。
1、软件开发流程分为： 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。
2、软件研发是一个复杂的过程，一般包括「立项审批-项目计划-需求-开发-测试-部署-试运行-验收上线」，需要协调管理者、产品、研发、测试、运维、设计等多个角色和部门，使之目标一致、高效协同，进行合理的资源分派、把控项目进度、控制风险，保障产品交付质量。
3、软件开发的生命周期一般分为6个阶段：计划、需求分析、逻辑设计、程序编制、调试、运行和维护 软件生命周期分为软件定义、软件开发及软件运行维护三个阶段：软件定义阶段制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。
4、那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
作为招标企业，首先要弄清楚自己的整体需求，明白自己有什么，没有什么，想要什么，做到心中有数，然后再展开招标工作。当然，这个整体需求并不代表项目的最终需求或详细需求，当投标方中标并签订项目合同后，必须以此为依据，与招标公司共同进行详细需求分析并编写《系统需求分析说明书》及项目的详细需求。
招标采购以下三种情况必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
在招标之前，笔者觉得CIO要先对投标人的进行过滤。如企业要实施一个erp管理系统项目，而现在提供erp软件与实施服务的企业不下百家，若都让他们进行投标的话，则我们CIO进行评标的时候，要累死。而且，也缺乏针对性。故笔者建议，我们让他们进行投标之前，需要先按一定的规则进行过滤。如可以设置如下过滤条件。
当你的企业决定上马ERP项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。
那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢？ 下面来进行简单讲述。 全面了解企业的业务模式分析企业的信息化需求 一般企业，之所以要实施ERP，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。
公司准备erp时需要的步骤如下：1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。如果有期初库存，可以先录入期初库存。
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