1、安全保护等级划分 第一级：用户自主保护级。适用于普通内联网用户。损害仅限于个人合法权益，不涉及社会秩序、公共利益和国家安全。第二级：系统审计保护级。适用于通过内联网或国际网进行商务活动，需要保密的非重要单位。损害主要局限于社会秩序、公共利益，国家安全不受影响。第三级：安全标记保护级。
2、软考信息系统管理工程师包含两个考试科目：基础知识、应用技术。基础知识科目在上午考试，应用技术科目在下午考试；软考信息系统管理工程师各科目考试内容有所不同。
3、二是信息系统知识，考察各种信息系统相关的知识，内容比较杂，几个经常考的点：OSI网络模型、UML图、云计算的三种服务类型（IaaS\PaaS\SaaS）、信息安全保护等级、加密技术。
4、架构规划岗位专业资格要求：熟练掌握软件架构规划设计和项目管理方法与技术，具有系统架构设计和项目管理经验。具有系统分析师/系统架构设计师/系统规划与管理师/信息系统项目管理师/PMP等资格证书者优先。
【试题一】（17分）项目管理中，小王负责的智能交通项目面临多方面问题。首先，项目章程应由公司高层制定而非项目经理，且未充分考虑项目需求和管理计划的严谨性。其次，缺乏全面的需求管理，仅依赖个人经验而非与各方充分沟通。项目启动后，未进行风险识别，计划制定也未经评审。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。【软考名师薛大龙课程免费试学】本考试设置的科目包括：系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。另外还需要注意写字速度，要提前练习写字，提高写字速度，不然在考试过程中知道答题却因写字速度慢导致无法答题，那就悲催了。
项目管理过程分为五个阶段：启动、计划、执行、监控与控制、收尾。项目启动阶段：项目经理负责确定项目目标、范围、可行性和核心团队成员。主要任务包括项目背景分析、项目目标定义、需求澄清、范围确定和可行性研究。项目章程是项目发起人发布的正式批准文件，明确项目成立和授权使用组织资源的文件。
PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP考试五大过程组具体内容及考试占比：项目的启动过程(占比13%)项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
组建项目团队：配置团队成员。2建设项目团队：提升团队效能。2管理项目团队：监控团队表现。2发布信息：定期更新项目状态。2管理干系人期望：沟通与协作。30、实施采购：执行采购过程。监控过程组关键点：3监控项目工作：跟踪项目进度。3实施整体变更控制：管理变更。
项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、监控和收尾。启动阶段是整个项目从无到有的过程，需要明确项目的目的和目标，确保项目能够顺利进行。在项目启动之前，必须对项目进行充分的调研，明确项目的需求，以便更好地开展后续工作。进入项目计划阶段后，项目团队需要针对项目中的实际问题，制定详细的计划。
PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
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