本文目录一览：

• 1、如何构建高效的研发管理体系?
• 2、夏季机房,IT经理如何确保安全运维?
• 3、身处一线十年运维专家的思路、方法与实践

如何构建高效的研发管理体系?

1、研发协作流程化：通过标准化流程提升团队效率，降低沟通成本，确保每个环节都符合流程化原则。 研发规范制度化：建立一套完整的管理制度，使工作有章可循，减少错误，强化监督和稳定性。 研发技术标准化：通过技术一体化，确保技术体系的标准化，这涵盖了业务、监控、运维和管理等多个方面。

2、首先，优化研发流程是基础。遵循“过程决定结果”原则，设计出一套严谨且适合企业的流程框架，包括需求分析、立项评审、设计开发等重要环节，明确任务分配和协作方式，强化文档管理和过程控制，确保流程合规且可追溯。其次，精细化的项目管理能确保质量和进度。

3、高效管理软件研发团队，首先需明确关键流程，即需求分析、程序设计、功能设计、代码开发和功能测试，确保每个阶段任务明确，产出物清晰。人员虽可精简，流程不可少。任务分配明确负责人，制定工作计划，管理者只需定期追踪进度。确保流程顺畅，任务责任清晰。建立绩效激励机制，以期即时激励研发人员的积极性。

4、为了建立一个高效的研发体系，我们需要从以下几个方面着手：团队建设、流程建设、支撑体系建设以及解决实际问题。以下是对每个方面的深入探讨。

5、IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。

6、首先，选拔和培养适合角色职责的人才是首要任务。产品研发项目需要多角色的协作，每种角色都有其特定的职责，因此，选择和培养能够胜任相应角色的人才至关重要。研发项目经理需要熟悉各种设计方法，能够倾听并整合团队成员的意见，而且要具备激发团队积极性的能力。合适的人才是建设高效研发团队的基石。

夏季机房,IT经理如何确保安全运维?

1、IT经理可直接通过降低机房空调供水管道的压强来解决漏水隐患。通过对机房专用空调加湿器的供水系统的分析，专家认为机房专用空调加湿罐补水时并不需要过高的供水压力，相反降低了机房空调供水管道的压强，可使供水管道中的阀门、接头、弯头、管壁所承受的压力降低，安全系数提高，有利于机房空调安全供水的实现。有雨必有雷。

2、_数据安全风险定期备份重要数据；定期进行数据恢复验证备份数据异地存放_以上就是IT运维风险处理计划，每个公司可能有所不同，但都是大同小异，预防和处理重大IT风险，IT运维人员在平时就要做足功课，以免临阵手忙脚乱。

3、运维人员要严格执行人员出入登记制度，不得邀请无关人员到机房参观，外单位系统、线路维护人员要进入机房需提前与管理人员联系，批准后方可由管理人员陪同进入，并填写《人员出入登记表》。 外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。

4、机房有等级之分。如果机房设备比较重要，确保运行业务系统比较安全的话，一般是需要有24小时值班的。至少在工作日之外，出现问题必须要及时现场响应。机房值班在企业和通信机房，都有自己值班的工作人员。问题二：机房专用的精密空调，会通电自动启动的。

身处一线十年运维专家的思路、方法与实践

身处一线十年运维专家的思路、方法与实践 HS客户作为航海图书编绘制作及发行管理单位，业务涉及海图制作、印刷与发行。随着工作量与数据存储量的增加，原有的软硬件环境已不能满足大规模生产需求。同时，HS客户面临信息系统运维服务管理不规范、服务层次不清等问题，难以满足国家等级保护三级标准。

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月13日，联想举办“直击痛点让IT运维化繁为简智享未来”暨联想ServiceForce智能运维服务解读网络研讨会，并邀请行业专家、企业代表共同探讨智能化转型的行业背景下，如何以智能化运维方式构建智能制造新体系，实现制造业的产业升级。

最后，明确工作思路。基层信息中心应围绕税收工作大局，以提高自身能力为突破口，把工作重点放在对税收业务的信息化支持和保障上来，加强队伍建设，完善运维体系，强化信息安全，深化数据利用，夯实管理基础，推进技术创新，为促进国税事业科学发展提供强有力的支持与保障。围绕一个中心：围绕国税中心工作的要求来开展工作。