本文目录一览：

• 1、软件项目实施方法论
• 2、it项目上线前付款比例
• 3、软件项目外包和人力外包有什么区别,如何选择

软件项目实施方法论

软件项目实施交付的步骤包括： 项目启动：此阶段的目标是识别并应对项目风险，明确项目的定义、临时性和独特性特征。启动会议应准备详细计划，明确与客户沟通的内容，确保双方对项目目标和潜在风险有共同的理解。

项目实施方法论是一种系统化的方法，用于规划、执行、监控和控制项目的各个阶段，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成，并达到预期的目标。项目实施方法论提供了一套完整的框架，帮助项目团队明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。

实施准备。该阶段达成目标包括：明确甲方客户方乙方ERP实施方双方的项目经理人员，组建双方实施小组。蓝图设计。该阶段达成目标包括，让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程知己。系统开发。

it项目上线前付款比例

it项目上线前付款比例需要定制软件的公司先预付软件定制总造价的30%作为预付款，软件定制开发公司在收到预付款后马上开始软件开发。当项目开发到一定阶段(一半或大部分开发)，开需要定制软件的公司方展示分阶段的软件成果，演示软件运行效果，然后软件定制方向软件外包公司支付中中间款项的50%左右。

接前面的例子，如果一个项目需要一个iOS开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是(1200x30)=36000元。外包团队经验和素质 如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。

合同性质不同：项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

(1)对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over。

模块边界条件测试；模块中所有独立执行通路测试；模块的各条错误处理通路测试。

需求分析是在“获取-分析-获取”中不断循环进行的，逐步将项目清晰化、固定化，直到项目交付上线结束。日常项目中常见的需求收集方式就是访谈（面对面沟通），与主要需求人、被影响方、依赖方进行一对一或者组织会议的方式进行收集。

软件项目外包和人力外包有什么区别,如何选择

本质的不同：人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

本质的不同 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

本质的不同： 人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。 软件项目外包是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

选择软件人力外包还是项目外包，取决于企业的具体需求、资源状况和战略目标。如果企业需要灵活的人力资源配置和直接管理，软件人力外包可能是更好的选择。如果企业更关注项目的整体解决方案和风险控制，项目外包可能更合适。在评估外包服务商时，应考虑其技术能力、项目经验、服务质量、成本效益和信誉度。

范围不同：项目外包涵盖整个软件开发项目，而人力外包只涉及项目中的特定任务或职能。责任划分：在项目外包中，外包方对整个项目的实施负责；而在人力外包中，客户仍然对整个项目的管理和控制。灵活性：人力外包更加灵活，客户可以根据项目需要选择外包特定的技能和任务。