首先，类比估算是一种基于历史数据和经验的估算方法。它依赖于类似项目的成本、时间或资源数据。这种方法快速且高效，但准确性受到历史项目和当前项目之间差异的影响。相比之下，参数估算更为精确，它基于项目的特定参数和预测模型。估算者通过收集项目相关数据，建立数学模型来预测项目成本、时间和资源需求。
类比估算：历史数据的智慧类比估算是一种基于过往经验的策略，它借鉴了相似项目的数据，来快速估算当前项目的成本或时间。这种估算方法以过去项目的真实数据为依据，如持续时间、规模等，但需注意的是，当项目特性存在显著差异时，可能需要调整以提高准确性。
估算的方法主要包括以下几种：类比估算、参数估算、自下而上估算和三点估算。 类比估算：这种方法主要用于项目早期，信息不足的情况。通过类比以往类似项目的实际数据，来估算当前项目的持续时间、成本等资源。类比估算的优点在于速度快、成本低，但准确性不高。
使用三点估算时，需要分别估算最乐观时间、最可能时间、最悲观时间，其中三角分布计算公式为tE = (tO + tM + tP) / 3，贝塔分布公式为tE = (tO + 4tM + tP) / 6。自下而上估算是一种从下到上汇总 WBS 组成部分的估算方法，以得到项目估算。
类比估算：历史数据的智慧类比估算是一种基于过往经验的策略，它借鉴了相似项目的数据，来快速估算当前项目的成本或时间。这种估算方法以过去项目的真实数据为依据，如持续时间、规模等，但需注意的是，当项目特性存在显著差异时，可能需要调整以提高准确性。
使用三点估算时，需要分别估算最乐观时间、最可能时间、最悲观时间，其中三角分布计算公式为tE = (tO + tM + tP) / 3，贝塔分布公式为tE = (tO + 4tM + tP) / 6。自下而上估算是一种从下到上汇总 WBS 组成部分的估算方法，以得到项目估算。
成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。 在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。
参数估算依赖于历史数据和项目参数，通过应用统计学方法来对成本和持续时间进行计算。这种方法的准确性取决于所使用模型的成熟度以及原始数据的可靠性。 自下而上估算是从项目最底层的工作包或活动开始，逐步汇总以得出总体估算。这种方法要求在工作包完全分解之后才能进行估算，确保了估算的细致和准确。
自下而上估算则将项目分解为更小、更易管理的组成部分，对每个部分进行详细估算后汇总。这种方法成本较高，因为它需要对每个工作包进行深入分析，但其估算结果更为准确可靠。三点估算是一种风险管理方法，结合悲观、最可能和乐观情况，计算出期望值和标准差。
估算的方法主要包括以下几种：类比估算、参数估算、自下而上估算和三点估算。 类比估算：这种方法主要用于项目早期，信息不足的情况。通过类比以往类似项目的实际数据，来估算当前项目的持续时间、成本等资源。类比估算的优点在于速度快、成本低，但准确性不高。
【答案】：C 自下而上估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。
从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。
(2)估价法。它是先确定分部分项工程内各个工序耗用的直接费占整个预算单价的百分比，用以计算出每个工序的单价，然后乘以未完施工各工序的完成量，来确定未完施工的预算成本。
估计测算法通常也用于无法核定预算定额又无规定标准的预算项目。非营利组织预算的控制非营利组织预算控制的问题主要存在于管理观念和技术方法两方面。第一，管理观念。
(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。
例题：A项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为20％；正常条件下，赢利18万元的概率为35％；在全部风险都将发生的情况下，损失20万元的概率为15％。
项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
项目进度术语 Schedule（项目日程表）：基础术语，规划项目周期的表格形式。 Timeline（项目时间线）：以时间轴展示项目阶段和截止日期。 Deadline（最后期限）：每个任务的完成截止日期，是推动进度的关键。 Milestone（里程碑）：项目进程中的重要节点，标志着阶段性成就。
变更管理：确保项目变更符合计划和需求，管理风险，变更批准后调整预算和时间表。风险缓解：识别和应对项目风险，以降低潜在负面影响。敏捷：灵活的项目管理方法，用于短期迭代和快速交付，尤其适用于软件开发。头脑风暴：团队协作解决问题和创新的分析方法，用于项目规划。
在工程管理中，一系列专业术语对于有效沟通和执行至关重要。
对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 对项目进行分析和需求策划。 对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 制定项目目标及项目计划、项目进度表。 制定项目执行和控制的基本计划。 建立项目管理的信息系统。
1、估算测试时间的方法主要包括自上而下和自下而上两类：自上而下式：先整体，再拆解；先宏观，后细节；管理人员主导，基层人员执行。自下而上式：先拆解，再整合；先细节，后整体；基层人员估算，管理人员核算。不同方法适用于不同类型的项目和组织风格。
1、在项目管理中，自上而下估算是一种独特的方法。它的核心思想是从整体出发，对工作组成部分进行综合评估。这种方法先对整个项目进行大致的预测，然后根据项目的规模与复杂性，将整体目标分解为更具体的任务。自上而下估算的过程，通常是从宏观层面开始，设定项目的大致时间、资源或成本预期。
2、类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。自下而上估算：通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。
3、）自上而下的项目预算 这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。
4、项目预算的制定通常采用两种基本方法：自上而下和自下而上。选择哪种方法，主要取决于项目组织的决策结构。首先，自上而下的项目预算由项目管理人员从高层开始，他们根据过往经验和直觉对整体费用和子项目费用进行估计。然后，这些估计逐级向下传递，直到基层人员对具体任务进行预算。
5、自下而上是相对自上而下而言的。预算有两种基本方法，即自上而下方法和自下而上方法 。
6、类比估算法也被称作自上而下的估算，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。
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