本文目录一览：

• 1、如何理解Brooks法则
• 2、软件危机通常是指在计算机软件开发和维护
• 3、请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因
• 4、悬赏:在线等!!!时间管理问题:请谈项目进度为什么会失控。
• 5、软件项目进度失控是因为什么?

如何理解Brooks法则

1、布鲁克斯法则是指投入更多的人来开发一个紧急的项目只会让进度更慢。更多并不意味着更好，有些事最好是一个人来干。布鲁克斯法则是由被认为是“IBM 360系统之父”的Frederick P. Brooks，Jr提出的，他认为：向进度落后的项目中增加人手，只会使项目更加落后。例如“三个和尚没水吃，厨师太多做坏汤。

2、Brooks法则，全称是系统工程法则，主要用于描述组织的流程、信息系统、人员和组织子单元的结构。其核心在于确保这些元素与组织的核心目标和战略方向保持一致。实践过程中，需采用全面、严密的方法，对组织进行全面分析，以确保其结构符合战略需求。首先，Brooks法则强调了全面性。

3、Brooks法则就是一种实践，应用很全面、严密的方法来描述组织之流程、信息系统、人员和组织子单元的当前或未来结构，方便其与组织的核心目标和战略方向保持一致性。中国的故事三个和尚没水吃，厨师太多做坏汤。同样，软件程序员太多也会产生更多问题，这些问题超出了程序员的解决能力。

4、这个说法经常被后人引用，被称为Brooks法则。为什么会产生这种情况？主要原因是沟通成本的急剧上升，而沟通成本与人数的平方成正比。比如一个项目内有10个人，每个人都要与其他9个人沟通，沟通成本就是 （10 9）/ 2 = 45。人数增加一倍到20人，沟通成本(20 19) /2 = 190，增加了4倍多。

5、Brooks准则有多准确？曾有很多细致的研究来评估Brooks法则的正确性，简言之，向进度落后的软件项目中添加人手只会使进度更加落后。最棒的研究发表在Abdel-Hamid和Madnick在1991年出版的一本颇有价值的书《软件项目动力学：一条完整的路》16(Software Project Dynamics：An Integrated Approach)中。

6、无论你是软件开发人员、软件项目经理，还是系统分析师，这部书都是一份不可或缺的参考资料。它为你揭示了如何在复杂的项目管理中，通过有效的实践和理论，提升工作效率，保证项目的顺利进行。对于任何从事软件开发行业的专业人士来说，阅读《人月神话(英文版)》无疑能丰富你的知识库，提升你的专业素养。

软件危机通常是指在计算机软件开发和维护

软件危机通常是指在计算机软件开发和维护过程中出现的一系列问题和挑战。这些问题可能导致项目延期、超出预算，甚至无法成功交付。软件危机的主要特征包括： 进度滞后：软件项目常常无法按时完成计划，导致项目延期。 成本超支：软件开发往往超出预算，造成资源浪费。

软件危机通常是指在计算机软件开发和维护中所产生的一系列严重的问题，这些问题中相对次要的因素是软件性能。软件危机泛指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。软件开发费用和进度失控。费用超支、进度拖延的情况屡屡发生。

软件危机通常指的是在计算机软件开发和维护过程中遇到的一系列挑战和问题。这些问题可能导致项目延期、超出预算，以及软件质量不达标等现象。软件危机的出现主要是由于计算机软件的规模和复杂性迅速增长，而软件开发方法和工具的发展相对缓慢，导致了管理和技术上的难题。

请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因

1、项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。

2、项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。没有做好风险应变措施，比如开发人员在执行滞后的开发进度时，乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中，例如需求咨询，后面的计划调整工作等。

3、项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。在软件开发中项目进度失控受到很多因素的影响，主要有以下几种情况： (1)缺少进度指路明灯 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。

4、本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。

5、问题在于合同缔约时未确认需求（即客户所要实现的功能，可由软件公司总结、客户确认）。所以，在未确认需求的前提下，客户的任何一个工作人员每次提出新的需求，在软件公司未实现之前，都是没有完成功能，无法验收。换言之，这是一个永远无法结束的工程。

悬赏:在线等!!!时间管理问题:请谈项目进度为什么会失控。

1、项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。没有做好风险应变措施，比如开发人员在执行滞后的开发进度时，乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中，例如需求咨询，后面的计划调整工作等。

2、进度失控分析：任务本身估算出现偏差，WBS本身存在问题；项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。

3、存在不足。正常。存在问题：项目经理有项目计划意识，对项目有了解掌握，但在制定计划时需在进度资源范围之间寻找平衡点。(1）在人员的配置方面较为薄弱；(2）项目管理监督有松懈，发现问题不及时；(3）不能精确把握项目运行情况；(4）团队成员未能及时沟通交流。

4、小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。

5、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。

6、我们的思维方式会受到接受信息的形式影响，而其中刷短视频，刷剧等这些无意义的碎片化信息，影响了我们的思考能力。如果我们能够屏蔽这些没有意义的碎片化信息，我们就能够多出很多碎片化的时间。时间管理往往都在安排较长的空白时间段，可往往忘记了碎片时间也非常关键，充分利用好碎片时间，可以获得高效。

软件项目进度失控是因为什么?

首先，项目经理的胜任与否直接关乎项目成败。不称职的项目经理可能导致决策失误、组织混乱，进而导致项目进度失控。其次，进度计划的粗略制定会埋下隐患。缺乏周密的进度计划，项目在盲目启动后难以调整方向，一旦出现问题，弥补成本将极高。管理混乱亦是常见问题，项目经理需具备强大的组织与应变能力。

项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。

项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。没有做好风险应变措施，比如开发人员在执行滞后的开发进度时，乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中，例如需求咨询，后面的计划调整工作等。

执行计划的严格程度和计划变更调整的及时性，对项目管理至关重要。缺乏计划的灵活性或执行计划的严格性不足都会导致项目进度失控。未考虑不可预见事件对项目的影响，如技术难题、人员变动等，也是导致项目延期的原因。此外，程序员个人能力、团队协作效率、项目管理的组织结构等因素，同样影响项目进度。

进度滞后：软件项目常常无法按时完成计划，导致项目延期。 成本超支：软件开发往往超出预算，造成经济资源的浪费。 质量问题：软件质量不符合预期，存在缺陷和错误。 需求变更：需求的频繁变更可能导致项目失控，增加了软件开发的不确定性。