本文目录一览：

• 1、项目计划怎么做
• 2、什么是软件成本估算
• 3、软件项目开发的投资决策分析
• 4、什么是工程项目总投资
• 5、软件项目的成本如何估算?

项目计划怎么做

项目计划书的第一步是明确项目的目标和预期成果。这包括确定项目的具体任务、产出和服务的对象。明确的目标有助于团队成员对项目有清晰的认识，确保工作方向的一致性。 制定详细的时间表：基于项目目标和范围，制定一个详细的时间表。时间表应包括各个阶段的起止时间、关键里程碑和交付成果。

常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS(Work Breakdown Structure，工作分解)计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。

确定项目需求和期望：与项目发起人和关键利益相关者面对面沟通，明确项目范围、预算、时间表和基线，形成范围声明文档。 识别和排序需求：获取项目利益相关者的需求清单，对其进行优先级排序，并设定项目目标，以带来预期的好处。

- 制定合作项目产品的市场竞争和销售策略。研究与开发 - 阐述合作项目的研究与开发细节。生产方案 - 描述合作项目产品的生产方案。资金需求及融资方案 - 明确合作项目的资金需求和融资计划。项目实施进度 - 规划项目实施的进度安排。财务计划 - 制定合作项目财务计划。

项目计划书的封面页应包含项目名称、日期以及机构信息，如地址、联系方式等。 个性化附信对于向特定机构申请资助非常重要。 项目概要需简洁明了地概述项目背景、目标、解决的问题和方法，这是影响读者初步判断的关键部分。

什么是软件成本估算

软件成本估算，通常发生在项目早期，在还没有获得充分信息的前提下，对软件项目所需要的工作量和工作进度做出预测，从而产生一组在可接受误差范围内的近似规划，是对构造一个软件系统所需成本的预测。同时，软件成本估算还需要处理软件开发中的产品、人员、技术、组织、过程等复杂因素及其相互影响。

在软件项目计划中，成本估算是一个关键步骤。自顶向下估算方法基于以往项目的经验，推断当前项目的总成本，再按阶段分配。这种方法重视系统级工作，确保成本估算全面。然而，它可能忽略低级技术细节，导致成本低估。自底向上估算方法则将项目细分为多个子任务，逐一估算工作量，再汇总得出总成本。

软件项目计划成本估算方法是项目管理中的重要环节，主要分为自顶向下估算方法、自底向上估算方法和差别估算方法。自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。

软件项目开发的投资决策分析

上述文献中存在着两个缺陷：一是虽然在软件开发项目经济分析时考虑了项目内含的实物期权价值，但在项目投资决策分析中却仍然遵循NPV方法的思路，而没有考虑实物期权的执行问题以及何时执行问题；二是缺乏对软件开发项目在生命周期的各个阶段所包含的实物期权作全面、系统的研究，大多只是考虑到项目中的等待期权。

成本效益分析法：此方法涉及评估软件开发过程中的成本与收益，以确定软件开发的合理性。 投资回报率分析法：该分析法用于衡量软件开发项目的投资回报，帮助决策者判断是否对项目进行投资。 风险管理分析法：此方法旨在识别和评估软件开发过程中的潜在风险，并采取措施以减轻这些风险的影响。

投资企业常用的软件有：财务软件、投资决策软件、项目管理软件以及ERP系统。财务软件 财务软件是投资企业的基础工具之一，主要用于处理会计事务和财务管理。这类软件可以帮助企业完成日常的记账、核算、报税等工作，提供实时的财务数据，帮助企业对资金状况进行监控和分析。

ERP系统的投资决策评估除了具有传统的可行性分析与决策判断等作用外，对确保项目目标和范围的准确性、正确控制项目实施过程、促使项目效益最大化等也具有重要意义。

什么是工程项目总投资

工程项目总投资是指在整个工程项目周期内，从项目启动到最终竣工所需的总成本。这包括一系列的投资成本，涉及项目的规划、设计、建设、运营以及维护等各个阶段。简而言之，它是完成一个工程项目所需的所有资金的集合。

工程项目总投资是指工程项目建设的全面费用，包括建设投资与建设期利息两大部分。建设投资包含固定资产投资、无形资产和其他资产投资以及流动资金投资。固定资产投资涵盖土地、建筑、设备等长期资产购置费用。无形资产和其他资产投资涉及专利、商标、版权等投资及开办费、研发费用。

工程总投资是指为工程项目建设并达到使用要求和生产条件，在建设期内预计或实际投入的总费用。生产性的建设项目包括建设投资和铺底流动资金，非生产性的建设项目包括建设投资。建设投资可以分为静态投资(工程费用、其他费、基本预备费)和动态投资(价差预备费、建设期利息)。

软件项目的成本如何估算?

软件项目计划成本估算方法是项目管理中的重要环节，主要分为自顶向下估算方法、自底向上估算方法和差别估算方法。自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。

首先，成本建模技术利用数学模型预测项目成本，通常需要参考历史成本信息和项目度量标准来建立估算模型。这种方法基于数据驱动预测工作量和成本。其次，专家判定技术，或称Delphi法，通过邀请领域专家和软件开发人员分别估计成本，最终通过协商达成一致意见。这种方法利用专家经验进行估算。

软件项目成本评估，对于每个项目阶段都有关键步骤。首先，需求沟通阶段，明确项目目标和需求，通过需求访谈和文档整理完成。其次，需求拆分阶段，将需求按照模块细分为多个需求点，设计简单系统结构。接着，评估每个需求点的完成时间与所需人力，此环节需资深项目经理参与。

软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。