本文目录一览：

• 1、progld是什么意思?
• 2、优秀的项目经理需要具备哪些品质?
• 3、软件项目管理及案例分析
• 4、如何做好IT项目经理
• 5、软件项目中干系人都有哪些?
• 6、竞聘软件开发项目负责人为公司带来什么好处

progld是什么意思?

1、progld是一个词汇，将其简单分类为“prog”和“ld”两部分。从字面上看，prog指代程序，ld则代表着领导或领导力。故此词可以被解析为“程序领导力”或“程序领导者”的意思。progld的涵义对于技术领导者来说非常重要。它代表了一种软件项目管理的领导风格，着重于组织与规划。

2、progid：定义程序 id 用于生成文档。

3、魔声Turbine Pro GLD金涡轮：同样是动圈驱动单元的入耳式耳机，拥有5mm L型插头和2米的双边线设计。 魔声iSport Strive：这款运动型入耳耳机同样采用动圈驱动单元，5mm L型插头，线长3米。

4、目前市场上较为流行的耳机有魔声Monster、森海塞尔Sennheiser等专门制作高质量的音乐耳机。

5、回到刚才的.HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\FileExts\.pdf路径，替换UserChoice中的Progld值。接着，找到HKEY_CLASSES_ROOT中对应的项，替换DefaultIcon的默认值为之前保存的图标地址。最后，重启电脑，PDF文件将保持原图标，但默认打开方式已更新为新软件。

6、先制作一个图标文件 打开注册表，定位到图中位置，找到你要修改的文件扩展名，记住Progld的数值 在注册表ROOT中找到Progld中的值，将DefaultIcon的默认值修改为你的图标 记住！先将该分支导出，可以在恢复时使用，我忘记导出了，恢复不了了，只能从别的电脑导入相关值。刷新注册表就可以看到效果了。

优秀的项目经理需要具备哪些品质?

第一，管理能力。优秀的项目经理需要能够管理好自己的团队，带领整个项目团队一起做好项目，学会分配工作，科学管理，要能够带动团队成员，并让他们信服自己，也就是需要有很强的管理能力和领导力。第二，眼光。

项目管理经验与专业知识技能 项目经理不仅是技术专家，他们同时需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，因此需要具备项目管理的专业知识。 优秀的策划协调能力 一个大型的项目，从调研、启动、实施、验收、运维，为应付期间大量的阶段性工作，策划和协调能力就非常重要。

优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。

软件项目管理及案例分析

案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。通常情况下，在明确的工作说明书(SOW)和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目，里程碑也不同。

也真正的是的项目成本降低。最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任。这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。

想要复习好这部分，没有别的办法，就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。

回答问题1：周某的遭遇很普通，没什么值得诧异的。产生的原因就是每个人的想法不同，处理方法也不同。所以这才需要周某去周旋和解决。明显周某没有解决这种事情的魄力和胆识。回答问题2：按你说的，这个项目的启动没有问题。虽然没有开幕式，但相关负责人都已经清楚了各自的关键人员。

如何做好IT项目经理

制定详细且可行的项目计划是项目管理的关键。计划应具有前瞻性和灵活性，能够适应项目过程中可能出现的变化。项目经理需要定期检查项目进度并与计划进行比对，确保项目按计划进行。培训在项目实施中至关重要。项目经理应根据团队成员的不同水平分层次、分阶段地进行培训，确保每位成员都能掌握所需技能。

项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。项目经理作为项目小组的核心，必须对项目从开始到结束每个过程负责，对于项目进展期间所有的活动进行管理，协调项目小组成员之间、外部客户、供应商以及其他相关利益团体的关系。

充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。

软件项目中干系人都有哪些?

根据项目的不同，这些干系人可能包括投资人、卖方、承包商、项目成员家属、政府机构、新闻媒体、行政组织，以及公民或公民社团等。

在软件项目中，干系人是指那些在项目中具有利益或影响项目成果的个人或组织。项目中的干系人可以分为项目经理、项目发起人、项目高级管理层和项目管理办公室（PMO）三种类型。

项目的干系人包括一些与项目有关的具体角色（如发起人、项目组、项目经理），以及可能还不是项目组成员的人或团体。项目干系人的责任包括为干系人群体在项目中所扮演的角色所确定的责任，如果他们有直接作用的话。

主要的项目干系人包括：项目经理：负责管理项目的人。客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

竞聘软件开发项目负责人为公司带来什么好处

竞聘软件开发项目负责人为公司带来以下好处：项目管理经验：良好的项目管理经验是软件开发成功的关键。项目负责人通常具备制定计划、分配任务、监督进度、风险管理等方面的经验，有助于确保项目按时、按预算交付。

可以。公司接了一个项目当负责人需要经验丰富，并且有总体把握项目目标的能力，竞聘会选拔出比较优秀的人才，选拔出来的人才都是经过综合考虑的，比较适合公司的项目，是可以的。项目负责人需要能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。

本人秉持吃苦耐劳的精神，敢于挑战与创新。我具备勤奋严谨的工作作风，但我认为，成为优秀的项目负责人，更重要的是拥有高尚的道德品质、崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样，才能全身心投入工作，确保建设项目高标准、高质量、高效益地完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

经过深入分析和调研优秀的企业后，华恒智信认为：竞聘上岗实施能否有效需要关注两个方面内容：竞聘的过程与程式以及标准实现公开公平；评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段，确保评价结果的公正。