本文目录一览：

• 1、求网络公司软件开发人员的管理制度
• 2、项目管理制度五大原则
• 3、编制软件开发项目管理规范的依据?

求网络公司软件开发人员的管理制度

1、主要就是通过，估计项目时间，尽量做到精确到天，然后按照进度进度执行，提前完成的，可以奖励，推迟的进程惩罚。也可以按照提成制度，第一个项目的回报可以给开发人员一定的提成（5%）左右。后期根据项目卖的情况，给开发人员奖金，将销售和开发联系起来。

2、帐号申请：新员工(或外借人员)需使用计算机帐号，先向部门经理提出申请经批准后，由系统管理员负责分配计算机和OA的ID等。如需使用U8，由部门经理审核后、子公司与中心的负责人审核后，由管理总监审批后，系统管理员分配账户和密码以及使用权限，并负责软件客户端的安装调试。

3、第二条 凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。 第二章 聘用 第三条 聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。 第四条 公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。

项目管理制度五大原则

项目管理制度五大原则有平衡原则、高效原则、分解和规模控制原则、实时控制和分类管理原则、简单有效原则等等。平衡原则 软件项目失败，往往因为一个原则被忽略：平衡原则。平衡原则是指需求、资源、工期、质量四个因素之间的平衡关系问题。

项目管理制度的五大原则包括：明确目标、合理分配资源、强化团队协作、风险管理与控制以及持续改进。 明确目标：项目管理的核心在于设定明确的目标。目标应当具备SMART属性，即具体、可衡量、可达成、相关和时限。例如，在软件开发项目中，明确的目标可能是确保在既定日期前发布具有特定功能的产品。

项目管理制度的五大原则包括适用性原则、科学性原则、必要性原则、合法性原则、合理性原则。适用性原则：制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。

第五，创新性。制度的动态变化依赖有效创新，创新能保持制度的相对稳定性与科学性。创新过程需遵循规则，结合项目实际与管理原理。项目管理制度的制定需综合考虑规范性、层次性、适应性、有效性和创新性，形成统和谐、促进的关系。

项目管理制度五大原则：明确目标、合理分配资源、强化团队协作、风险管理与控制和持续改进。明确目标：项目管理的首要原则是设定明确的目标。一个清晰的目标可以为项目提供方向，帮助团队成员了解他们的工作目的。

项目管理机制的核心在于制定一套既符合规范又具备适应性的管理制度。在制定项目管理制度时，需遵循以下五大原则：首先，强调规范性。规范性体现在两个方面：一是客观事物与自然规律本身所遵循的规范性与科学性；二是特定管理活动所决定的规范性。

编制软件开发项目管理规范的依据?

1、编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。

2、BearingPoint Consulting 内部信息安全标准： 企业的内部信息安全规范，强调企业内部管理。 RU Secure安全技术标准： 俄罗斯的网络安全技术标准，确保技术实施符合国家要求。 信息系统安全专家丛书： 专业的安全专家知识体系，为开发和管理提供深入的理论支持。

3、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

4、需求阶段需编写项目需求分析，详细说明软件功能、性能、用户界面与运行环境，作为开发工作的基础。它应描述数据逻辑与数据采集要求，为系统数据文件管理提供依据。设计阶段分为概要设计与详细设计。概要设计说明书概述功能分配、模块划分、结构、输入输出、接口、运行、数据结构与错误处理，为详细设计提供依据。