本文目录一览：

• 1、1.31项目范围管理笔记
• 2、项目管理笔记(3)方法论
• 3、项目管理精华读书笔记(三)

1.31项目范围管理笔记

当比例小于1时称为倒置，可能是慢性肝炎或肝硬化的特征。建议做乙肝和丙肝及B超的检查。

谷草/谷丙的比例正常值是 5～5 ： 1的，结果31是正常的。

兆南绿岛家园，位于海口市海甸五西路42号，属于住宅类型物业，由海南兆南房地产开发有限公司开发。在2003年5月15日开盘，预计2005年5月18日交房。此项目提供毛坯房，以供业主自行装修。建筑形式为高层，采用框架结构。

检查情景证明，近年来，我市按照《政府采购法》的要求，不断推进政府采购制度改革，市级政府采购已全面涉及工程、货物和服务类采购项目，采购规模逐年增长，在优化财政支出结构、规范财政支出管理、节俭财政资金、促进党风廉政建设等方面取得了明显成效。

项目管理笔记(3)方法论

1、按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。

2、《项目管理方法论》是一本以易懂的语言和理论与实例相结合的方式，深入讲解项目管理理念的书籍。它不仅涵盖了丰富的计划与控制技术，更是一种独特的管理哲学，旨在引导人们以全新的视角审视工作，运用创新的方法解决问题，将工作视为一个个项目来处理。

3、项目管理的核心方法论主要包括以下几种：敏捷项目管理、瀑布式项目管理、迭代式项目管理以及混合方法论。敏捷项目管理是一种以人为核心，灵活应对需求变化的项目管理方法。它强调团队协作、灵活适应和持续改进。敏捷方法将项目拆分成多个短周期的开发和交付过程，从而不断积累经验并迅速应对客户需求的变化。

4、具体到项目管理上，无论是内行、还是外行，从表象角度来看，那就是开工看“节奏”，竣工看“水平”。抓开工，“节奏”很关键。要想干起来节奏明快，规划组织很重要，正所谓凡事预则立，不预则废。 “211”工作法可确保准备工作“精准制导”，即“二规划、一组织、一制度”。

项目管理精华读书笔记(三)

1、结合昨天笔记，对安全时间经行一个小结：我们找出了三条途径让安全时间闯进项目中，亦似乎找到三条途径把安全时间浪费掉，第一是‘学生症候群’—不用急，到最后一刻才动工；第二是多任务；第三是各步骤之间的依存关系，令延误积累，亦令提早完工所赚得的时间付诸流水。

2、这个员工反馈自己不快乐，要离职，你看看怎么办，你的管理有问题；很多员工反馈一个事情干的太久了，需要调换下； ... 对于管理者来说，除了挖苦心思疲于应对，是该给大家更多正确的认识，管理有它刚的一面。奈飞公司讲，伟大的团队是这样的团队：其中每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。

3、项目管理类工作又可以分为三个层次：项目组合管理、项目集管理和项目管理。项目组合管理：项目组合管理用来衔接 战略规划 和 项目管理 。组合的概念来源于投资领域，人们在投资时会通过组合不同的股票来降低风险。对于组织来说，做项目是一个投资行为。在资金有限的情况下，必须要认真考虑如何投资的问题。

4、这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。

5、千万不能认为读书笔记随便应付就可以，以下是我收集整理的《管理的实践》读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。 《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。