本文目录一览：

• 1、软件项目管理成功原则
• 2、什么是评审会?
• 3、如何评判缺陷的优先级与严重程度

软件项目管理成功原则

软件项目管理的成功关键在于遵循一系列基本原则，包括平衡、高效、分解、实时控制、分类管理和简单有效原则。首先，平衡原则强调需求、资源、工期和质量之间的平衡，避免盲目追求多快好省，需根据企业的主要矛盾和投资效益进行优先级划分。

项目管理制度的五大原则包括：明确目标、合理分配资源、强化团队协作、风险管理与控制以及持续改进。 明确目标：项目管理的核心在于设定明确的目标。目标应当具备SMART属性，即具体、可衡量、可达成、相关和时限。例如，在软件开发项目中，明确的目标可能是确保在既定日期前发布具有特定功能的产品。

软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

软件工程七大原则如下： 阶段化生存周期规划与执行：软件的开发应分为不同的阶段，并且在每个阶段制定详细的计划，确保计划的严格执行。 分阶段确认：在软件开发的每个阶段结束时，都应进行阶段确认，以确保每个阶段的目标都已达成，并且为下一阶段做好准备。

成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。 项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。

什么是评审会?

1、评审会是根据某件事物，作品，设计文件，招标文件等，由相关部门组织专家评审，提出意见，修改作品或设计方案。一般情况下，评审会由政府或业主组织行业内专家，对某件事物，作品，设计文件，招标文件等事项或文件，共同提出修改意见和方案，统一意见后由第三方修改。

2、就是找向个软件专家，集中在一块对开发的软件进行一下评判，用来确定软件的等级水平。

3、银行评审会是一种银行内部决策机制。银行评审会的主要任务是审核和评估银行的各项业务、项目以及风险。其具体职责包括评估贷款申请、投资项目、业务合作伙伴的信用风险等。作为银行内部决策的重要环节，评审会对于保障银行业务合规、降低风险、提高运营效率等方面发挥着重要作用。

4、法院评审会是负责评议以及审定专业技术人员是不是条件符合相应专业技术职务的一类组织。评审会的主要职责是对申请人的政治条件以及业务水准，还有学术知识水平和工作能力，还有工作表现和取得成绩，健康状况等进行评议以及审定，确定其专业技术资格是不是和本人相符。

5、评审会则是另一种会议形式，主要任务是对相关的信息或内容进行评审。评审会的参与者通常包括各类评审人员，由评审组长牵头，共同对某一项目或某一阶段的结果进行评估。评审会的目标是判断项目或阶段成果是否达到了预期的标准，是否符合相关要求，是否可以继续推进或通过。

如何评判缺陷的优先级与严重程度

（4）与需求不一致，在执行TestCase时则为实际结果和预期结果不一致；（5）用户不能接受的其他问题，如存取时间过长、界面不美观；（6）软件实现了需求未提到的功能。

一般地，严重性程度高的软件缺陷具有较高的优先级。严重性高说明缺陷对软件造成的质量危害性大，需要优先处理，而严重性低的缺陷可能只是软件不太尽善尽美，可以稍后处理。但是，严重性和优先级并不总是一一对应。

软件的缺陷等级划分方法如下：一旦发现软件缺陷，就要设法找到引起这个缺陷的原因，分析对产品质量的影响，然后确定软件缺陷的严重性和处理这个缺陷的优先级。各种缺陷所造成的后果是不一样的，有的仅仅是不方便，有的可能是灾难性的。