本文目录一览：

• 1、我有一个软件项目,没有公司怎么运作
• 2、软件公司进项有哪些
• 3、人力外包和项目外包有什么区别
• 4、信息化项目可以转分包吗

我有一个软件项目,没有公司怎么运作

1、要么和客户说好，不挂靠公司，个人承包。既然必须是公对公，再给你一点建议 3，尽快把公司注册手续办了，这一条如果走不了，还有一个办法 4，找一家小的公司，你们谈好，挂他们的名，你自己带人开发项目。暂时想不到其他办法了。

2、第去当地工商部门注册一个软件公司，比如XX软件服务有限公司，或者XX软件开发科技有限公司等。第组建团队，团队成员包括研发、营销、服务、财务、人力等方面的人才。

3、如果这里你还不了解项目要做到什么样的程度，那就高中低档的网络公司均选一代表参与决标，让大家共同表决。 不管是否进行委外开发，项目立项后，都要成立相应的项目小组，而对于整个项目来说，这期间主要是网站公司的调研、开发过程了，我们要做的则是扮演一个监督者的角色，同时更是当一个合格的配合者。

4、寻找项目的途径 软件团队或SOHO最关心的问题之一是寻找项目。通常，通过广泛交友并通过熟人介绍是承接项目的主要途径，但这需要你的朋友或熟人在企业或公司中担任重要的管理职位。对于那些只能埋头写代码的程序员来说，这显然是不现实的。因此，我们不能等待项目来找我们，而是要主动出击。

软件公司进项有哪些

软件开发中的进项主要包括购买软件开发的原材料、开发工具、软件使用权和外包服务等费用。详细解释如下：软件开发涉及的进项内容主要是在开发过程中所产生的成本以及所需的外购资源和服务。软件开发通常涉及到代码编写、测试、部署等多个环节，而这些环节都需要相应的工具和资源支持。

软件开发的主要进项包括购买开发工具、技术服务费用、外包开发费用等。详细解释如下：软件开发涉及的进项主要涵盖在软件开发过程中的各项成本与投入。其中，开发工具是软件开发的基础，包括集成开发环境、代码编辑器、版本控制工具等，这些工具能够帮助开发者提升开发效率和质量。

软件开发的进项主要包括：购买开发工具、开发环境搭建、人员培训费用以及相关技术服务费用。软件开发是一个涉及多个环节和领域的复杂过程，其进项主要体现在以下几个方面： 开发工具购买。软件开发需要借助各种开发工具来提高开发效率和质量。这些工具包括但不限于编程软件、集成开发环境、版本控制系统等。

软件开发行业可以用来抵扣增值税的进项包括：购买办公设备如电脑、服务器等的进项税额。采购办公用品的进项税额。租赁办公场地支付的租金对应的进项税额。接受水电燃气等能源供应产生的进项税额。参加培训、咨询服务等支付费用的进项税额。购买软件工具、开发平台等的进项税额。

人力外包和项目外包有什么区别

1、结算方式不同：项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。

2、外包公司主要负责人员的日常管理，如考勤、薪酬、福利等，但在项目开发方面的管理权限相对较小。客户对人力外包的人员有较高的管理权限，可以根据项目的需要随时调整人员的工作安排。风险与责任承担 项目外包：外包方承担项目的大部分风险，包括项目进度延迟、质量不达标、成本超支等风险。

3、人力资源外包与项目外包在性质与管理责任上存在显著差异。人力资源外包，企业将部分人力资源管理职能委托给专业机构，以提升效率和专业度。与此相对，项目外包则是企业将软件项目工作委托给外包服务企业，专注于核心竞争力，以降低成本。

4、本质的不同 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

信息化项目可以转分包吗

核心软件相当于信息系统工程的主体工程，根据《招投标法》主体工程不得分包。转包是指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出现场承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的行为。公司中标后必须按照合同的约定履行义务，去完成所中标的项目。

不可以。信息化项目不可以转分包。分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。

服务范围与资源整合：如果信息化运维项目的服务范围比较广泛，需要整合的资源比较多，涉及到多个领域或多个部门，那么也可以考虑将项目分包给具有相应资源和整合能力的合作伙伴。

第二章信息系统工程建设市场主体执业行为第七条从事信息系统工程咨询、策划设计、招标代理、集成、检测、监理等活动的单位(以下统称信息系统工程建设市场主体)应当依照法律、法规、规章和有关标准，实施工程建设活动，承担安全保密义务，不得转包、违法分包或者转让所承揽的业务。

此外，采购活动中的竞争范围被细化，区分了公开竞争和有限竞争，并规定即使在竞标供应商不足三家的情况下，只要程序合规，也可以继续进行。信息化项目被要求分包采购，以防止供应商垄断。评审方法也有所更新，包括最优质量法，以确保质量和性能。

(三)在工程分包中的非法转包是指承包单位承包建设工程后不履行合同约定，直接将全部工程转包出去或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给别人。(四)在工程分包是指已经与发包人签订建设工程施工合同的承包人或总承包人将其承包的工程建设任务的一部分交给第三人(即分包人)完成。