本文目录一览：

• 1、Baseline建立基线有以下几个优点
• 2、软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线...
• 3、软件基线库建立软件基线库有什么好处?
• 4、项目范围基线三大因素

Baseline建立基线有以下几个优点

1、建立基线在开发过程中具有多重优势。首先，它就像一个项目开发的固定参照点或快照，为新项目的启动提供了明确的起点。新项目可以作为一个独立的分支，与主分支（通常代表原始项目）的后续更改保持隔离，这样有助于维护代码的清晰和一致性。

2、建立基线后，需标注所有组成构件和基线，以便识别和重新建立。基线建立有以下优点：为开发工件提供定点和快照。新项目可从基线的定点构建，作为原始项目分支，与后续变更隔离。开发人员可将基线构件作为更新基础，在隔离的私有工作区进行。基线为团队提供取消变更的方法，当更新不稳定或不可信。

3、首先，重现性是关键。它确保开发人员能够在任何时候，无论是发布后还是项目初期，都能准确地重现软件系统的状态。通过基线，开发者可以轻松地回到某一特定阶段，方便进行修复、更新或验证新功能的兼容性。其次，可追踪性是维护项目结构和历史的关键。

4、建立基线有以下几个优点：基线为开发工件提供了一个定点和快照。新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。

5、在最新版本的Windchill 0中，基线管理得到了增强，支持多对象选择和添加至预设基线，或者创建新的基线。此外，还增加了处理依赖关系、配置设置等操作，并优化了现有基线的编辑功能，方便添加或替换对象版本，以及设置基线的保护级别。

6、生命周期构架里程碑（细化阶段）：当项目的架构设计和关键功能确定后，建立基线有助于检查并锁定代码结构，避免后续阶段的混乱和不必要的改动。 初始操作性能里程碑（构建阶段）：在代码开始集成和测试阶段，基线可以用来衡量性能基准，以便在开发过程中及时发现并优化性能问题。

软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线...

配置管理三个基线：功能基线：在系统分析与软件定义阶段结束时，经过正式批准、签字的系统规格说明书、项目任务书、合同书或协议书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。分配基线：在需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的需求规格说明，是最初批准的分配配置标识。

根据GB/T 11457-2006《信息技术 软件工程术语》，对于配置管理，有以下三种基线：功能基线（最初通过的功能配置）、分配基线（最初通过的分配的配置）、产品基线（最初通过的或有条件地通过的产品配置）。

在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线--功能基线、分配基线和产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

我理解功能基线是确定项目或产品功能性能的，是最基础的基线；分配基线相当于一个系列产品可以有多种配置型号；产品基线是对于客户个性化订单生产的基线。

软件基线库建立软件基线库有什么好处?

1、除了上述场景外，建立基线库还有其他多重益处。首先，基线库为代码版本提供了清晰的历史记录，有助于追溯特定功能的引入时间、开发者和变更历史。这对于理解代码结构、定位问题以及维护代码稳定性具有重要意义。其次，通过基线库，团队可以实现代码的重复利用。

2、为开发工件提供定点和快照。新项目可从基线的定点构建，作为原始项目分支，与后续变更隔离。开发人员可将基线构件作为更新基础，在隔离的私有工作区进行。基线为团队提供取消变更的方法，当更新不稳定或不可信。利用基线重建立项特定版本配置，重现已报告错误。定期建立基线以确保开发人员工作同步。

3、在软件开发过程中，基线库的使用有助于确保项目的稳定性和可追溯性。配置管理员通过建立和维护基线库，确保团队成员能够访问并遵循一致的开发标准。这不仅有助于提高代码质量，还能简化问题排查和修复过程，提高团队合作效率。基线库的实现和管理在软件开发中扮演着关键角色。

项目范围基线三大因素

1、项目范围基线建立的三大原因包括重现性、可追踪性和报告。重现性是指在项目中，能够及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。这一特性确保项目团队在遇到问题时，可以准确地回到某一特定阶段，进行问题的追踪和解决。

2、项目基线是项目管理中的重要工具，它定义了项目开始时的起点，用于衡量和比较项目的绩效。项目基线包括成本、时间和范围三个关键因素，这些因素相互关联，共同构成项目的三重约束。基线的设定需遵循“批准变更”的原则，对变化进行识别和分析，以确保项目质量和目标的一致性。

3、项目范围基线建立有三大原因：重现性、可追踪性和报告。重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。

4、工作分解结构（WBS）：WBS是将项目的工作分解为可管理和控制的层次结构的过程。将项目的范围划分为逐级细化的可交付成果和相关工作包，便更好地组织和管理项目工作。WBS是范围基线的重要组成部分，提供对项目范围的可视化和分解。WBS字典：WBS字典是对WBS元素的详细说明和定义的文档。

5、项目基线是用于衡量项目进展的起点，它包含了成本、时间、范围等关键因素，形成了所谓的三重约束。项目经理需要在平衡成本、时间和范围时，持续更新基线以反映项目的变化。在基线设置过程中，重要的是要明确项目的范围、时间、成本和要求，通过差异分析，可以评估和理解这些变化对项目的影响。

6、项目基线变化根源：项目基线变化有4种主要根源：委托人驱使、规章驱使、内部驱使和外部驱使。每种根源又各有若干不同的分类型。有些类型的变化是经常发生的，能很快被识别并对之采取行动。另一些类型的变化则难以捉摸，会神不知鬼不觉地出现在项目组面前，造成难以忍受的成本增加和进度推迟。