本文目录一览：

• 1、国内工程总承包企业的问题?
• 2、工程项目管理的软件有哪些?
• 3、浅谈建筑工程设计总承包项目管理
• 4、什么是EPIC总承包模式?

国内工程总承包企业的问题?

企业的体制尚未彻底转变根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看，我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的，从被调查的工程承包企业来看，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，真正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约占被调查单位的15％左右。

工程总承包单位普遍担心一旦固定总价项目接受行政审计，很有可能工程总承包单位通过限额设计优化而产生的利益被审掉，这不符合工程总承包固定总价的特征，将严重影响到工程总承包单位实施工程总承包项目的积极性和意愿。

目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。

由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等，导致了地方政府部门对工程总承包不知道如何规范管理，这些都制约了工程总承包的发展。市场准入存在障碍。具有工程总承包能力的设计企业在工程总承包市场准入方面遇到的问题较多，反映强烈。

工程项目管理的软件有哪些?

1、项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

2、金石软件：这款软件在预算控制、材料采购事前管理和招标询价方面表现出色。项目经理可以使用它来设定成本指标，一旦超出预算，系统便会发出提醒。在材料采购过程中，系统还支持对价格和数量进行审核。 PingCode：它专注于项目计划、问题跟踪和文档管理，有助于团队成员明确分工和解决问题。

3、工程项目管理软件有： 晨曦项目管理软件 新点工程项目管理软件 微软Project 软件简介及功能：工程项目管理软件是一类专门用于帮助项目管理者对工程项目进行规划、跟踪、管理和控制的专业工具。这些软件旨在提高项目管理效率，确保项目按计划进行，减少风险并实现目标。

4、在工程项目管理领域，常用的软件包括广联达、红圈、泛普、建文和新中大等。企业选择项目管理软件时，通常会考虑以下关键功能： 信息沟通与协同工作：软件应促进项目团队间的信息交流，确保基于业务流程的审批和信息传递，使得项目现场与公司总部能够在一个统一平台上高效协作。

浅谈建筑工程设计总承包项目管理

1、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 工程总承包管理的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。

2、工程总承包，亦称EPC模式，是指承包单位对工程设计、采购、施工阶段实行总承包，并对工程质量、安全、工期、造价等全面负责的工程建设组织实施方式。相较于传统模式，EPC模式通过设计与施工的集成，旨在提升工程效率与质量，降低投资风险。

3、华贸中心坐落于北京东长安街，是东CBD的标志性建筑。写字楼（一期）工程又是华贸中心的标志性建筑，由两栋塔楼及两栋裙楼组成，总建筑面积22万平方米。

4、总承包方还需要管理与分包方的关系。项目内容管理确保分包方的工作符合总承包方的要求，避免出现质量或进度问题。合同管理则保证分包合同的公平、合法，维护总承包方的权益。通过有效的项目内容管理和合同管理，总承包方可以更好地协调各个分包方的工作，确保整个工程项目的顺利进行。

5、EPC项目的风险与责任西塞山电厂项目是湖北省电厂建设第一个采用“EPC模式”建设的工程。作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。如何协调与外商及周边的关系，如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，在工期提前的情况下抓好施工进度等，都是总承包商必须面对的问题。

什么是EPIC总承包模式?

EPIC---设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。它的承包内容和合同结构与EPC相似。

EPIC总承包模式指的是总承包企业依据合同约定，负责工程项目从设计到采购，再到施工直至试运行服务的全过程，并对工程质量、安全、工期以及成本负全责。这要求总承包企业具备强大的综合管理能力和专业的技术水平，以确保项目的顺利进行。在实施EPIC总承包项目时，费率的确定是一个关键环节。

政府epic项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。