本文目录一览：

• 1、假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...
• 2、做几年软件实施和项目经理以后,能做什么,不想到处跑了
• 3、做软件实施怎么样?将来可以过渡到什么职业呢
• 4、软件实施项目怎么管理?
• 5、mes项目经理必须要的技能
• 6、如何在软件项目中实施软件配置管理

假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...

1、软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。

2、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。

3、配置管理员水平很重要。领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。项目经理要很重视，很多项目经理本身是技术出身，可能管理跟的不是那么上~.~。项目成员有这样的概念。

4、负责网易it产品项目计划的制定、跟踪和维护，管控项目生命周期。

做几年软件实施和项目经理以后,能做什么,不想到处跑了

在IT行业，通常有三个发展方向：技术流、业务流和管理流。项目实施工程师和项目经理等岗位偏向业务，相较于技术和管理岗位，其替代性较高，长期从事可能不是最佳选择。建议在积累经验的基础上，更倾向于技术方向发展，这将对个人职业发展更有益。

不错！将来可以过渡到项目经理，这个职业是技术部和用户之间的桥梁。你搞明白用户的需求，然后你把需求传递给技术部。技术部按照你的要求进行制作或修改。你验收后跟客户沟通。发展领域相当广阔。你属于一线人员直接跟客户沟通，会学到很多东西，最终要的是客户需求使用心理学和获得市场各方面的数据。

我们公司项目经理之前基本都是软件实施工程师，我分析几个原因：实施工程师与客户最近，能够直接了解客户需求，尤其是离岸开发模式，开发人员很难接触客户。实施工程师的技术要求一般不高，但要求技能比较全面，沟通能力也很重要。

做软件实施怎么样?将来可以过渡到什么职业呢

在职业规划上，软件实施工程师可以考虑向项目管理、产品设计或销售领域发展。积累丰富的项目经验和客户关系，为转岗打下坚实基础。同时，不断学习新知识和技能，提升自身竞争力，将有助于职业发展的长远规划。软件实施工程师的职业前景相对广阔，依赖于市场需求和技术发展。

不错！将来可以过渡到项目经理，这个职业是技术部和用户之间的桥梁。你搞明白用户的需求，然后你把需求传递给技术部。技术部按照你的要求进行制作或修改。你验收后跟客户沟通。发展领域相当广阔。你属于一线人员直接跟客户沟通，会学到很多东西，最终要的是客户需求使用心理学和获得市场各方面的数据。

在实际工作中，实施人员已经积累了丰富的业务经验，这将有助于他们在开发工作中更快地适应和上手。当然，这并不是说实施人员就必须转行做开发，他们也可以继续在实施领域深耕细作，成为技术专家。总而言之，成为一名软件实施人员可以为你的职业生涯打开新的大门。

软件实施工程师还可以向项目管理方向发展。在掌握软件实施技术的基础上，可以进一步学习项目管理知识，如进度控制、风险管理、团队管理等，逐渐发展为项目管理的领导者。咨询顾问方向 随着对软件行业和客户需求理解的加深，软件实施工程师可以转型为咨询顾问。

软件实施项目怎么管理?

1、当项目计划变动时，及时向管理层报告。协调各项目部门的工作流程。管理项目团队成员之间的关系。根据项目计划进行验收。若目标无法达成且合同允许，建议结束项目或调整策略。

2、开发管理 开发管理包括建立项目计划、管理开发团队、监管产品质量、修改项目计划等。建立项目计划包括设计总体架构、控制可扩展度、建立基础设施、划分开发任务、部署开发进度、测试项目成果等。管理开发团队包括组建团队、分配开发任务、监督开发进度、解决开发中遇到的问题等。

3、在软件开发过程中，选择合适的方法、模型、开发平台至关重要。确保系统分析准确、开发平台高效、中间件平台可靠，能够提高软件开发效率，确保产品质量。收集需求的多种做法 在软件开发全过程中，应采用请进来、走下去的方法，确保分析和开发人员能够深入了解业务操作。

4、因此，在实践中，实施有针对性的质量改进措施，可以有效提高软件质量，而无需投入过多人力和资金。通过上述四个阶段的质量管理策略，“金保”工程展示了如何在资源有限的情况下，通过有效的质量控制方法，确保软件项目成功实施。

5、方法论，科学地定义如何实施方法，描述行为方式，提供最佳实践。项目实施方法论规范了项目管理中的要素协调与整个周期的组织工作。在IT项目管理中，方法论的重要性在于它是工作理论基础。软件工程研究所研究显示，采用可重复、明确流程能带来价值，涉及13个改进过程的组织，平均持续3-4年。

mes项目经理必须要的技能

1、MES项目经理必须具备以下技能：需求分析评估：能够准确理解和分析用户需求，评估项目的可行性和复杂性，以便制定合适的实施计划。产品设计：能够设计出满足用户需求的产品，包括功能、界面、操作和流程等方面。系统集成工程师：具备系统集成的能力，能够将不同的系统整合在一起，实现数据共享和流程优化。

2、他们需要具备数据分析技能，解读生产数据并提供报告。项目经理：负责 MES 项目的整体规划和管理，确保项目按时、按质量完成。他们需要协调各部门之间的合作，解决项目中的问题。培训师：为企业员工提供 MES 系统的使用培训，帮助员工快速上手。他们需要具备良好的沟通和表达能力。

3、熟练使用项目管理工具，具备一定的项目文档撰写能力；能够在压力下工作，能适应出差。

4、mes工程师的工作内容包含：制造执行系统（MES）、工业自动化软件项目实施；组织业务部门探讨业务需求，根据需求分析，提出完整的技术解决方案；根据项目计划，完成项目交付；编制项目文档、手册，对用户进行相关培训；解决系统运行过程中出现的问题及其他项目经理安排的相关工作。

5、在描述MES系统项目经验时，可以按照以下步骤进行： 项目概述：简要介绍项目的背景、目标和范围。包括客户需求、项目规模、时间和预算等基本信息。 角色和职责：说明自己在项目中扮演的角色和负责的工作内容。如项目经理、系统分析师或开发人员等。

如何在软件项目中实施软件配置管理

1、综上所述，软件配置项管理通过文档化准则、明确标识与属性标注等手段，有效提升软件开发过程中的组织效率与质量控制。遵循CMMI提出的准则，合理管理配置项，将为软件项目带来更高效、更高质量的开发成果。

2、配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。

3、在软件研发项目中，软件配置管理贯穿于整个生命周期，尤其在项目开发和维护阶段显得尤为重要。项目的初始阶段，PM需制定全面的计划，此时就需同步进行软件配置管理计划的规划，确保其早期介入，否则可能导致项目混乱和后期“救火”。

4、软件配置管理过程主要包括核心流程及辅助活动。首先，开发人员需遵循项目经理制定的开发策略或模型开展工作。其次，系统集成办公室（SIO）负责整合各项目成果至集成分支，以供测试或发布。如需设立基线，SIO可向变更控制委员会（CCB）提出需求，由变更管理办公室（CMO）执行。

5、配置管理是软件开发中重要的一环，目的在于确保软件开发过程中各组件的版本一致性与可追溯性。不同场景下，配置管理策略有所差异。当关注特定需求时，无须将整个需求规格说明文档作为配置项，相反，应将每个需求视为独立配置项。这样做可以实现对需求的精细化管理，便于跟踪与调整。