本文目录一览：

• 1、什么是软件项目成本管理?
• 2、试论述在项目管理软件中,成本关键的步骤主要分哪几步?
• 3、软件项目成本有哪些
• 4、软考之系统项目集成管理(中级)第九章项目成本管理知识点分享(1-3...
• 5、如何核算一个软件开发项目的成本

什么是软件项目成本管理?

软件项目成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理种存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的办法，是为使软件项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。

项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。

试论述在项目管理软件中,成本关键的步骤主要分哪几步?

1、预算制定：在项目开始之前，需制定预算，通常需要估算成本和费用，以确定项目的可行性。 成本跟踪：在项目进行期间，需要跟踪各种成本，例如材料成本、人力成本、设备成本等。项目管理软件可以帮助您实时跟踪和更新各种成本数据。 成本控制：项目管理软件可以帮助您设置成本限制，以控制和监控项目成本。

2、持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

3、要创建项目估算，首先应该定义项目范围，然后创建项目成本分解结构，这样可以针对项目生命周期的每个阶段确定所有不同的项目成本。

4、项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然，每个项目的任务清单都会不同。

5、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

软件项目成本有哪些

软件项目成本主要包括以下几个部分：开发成本 开发成本是软件项目成本中最为核心的部分。这包括了软件开发过程中所需的人工费用，如开发人员的工资、奖金和福利等。此外，开发成本还包括软件开发工具的使用费用，如开发工具软件的采购费用、软件升级费用等。

时间成本：软件开发过程中，可交付成果的产出主要依赖程序员，程序员成本消耗最高。程序员写代码的时间越长，成本越高，软件成本常以每日为单位进行估算。识别活动和分解工作成本：软件启动开发后，进行需求分析、撰写需求规格说明书、需求评审、测试等活动。

软件服务的成本主要包括开发成本、运营成本、维护成本以及可能的失败风险成本。开发成本 软件服务的开发成本是指从软件项目启动到最终交付过程中所产生的所有费用。这包括设计师的设计费用、开发人员的编程费用、测试人员的测试费用等。此外，还包括用于购买开发工具、服务器以及相关软件的技术成本。

软件成本的构成可分为直接成本和间接成本，具体可分为直接人力成本，间接人力成本，间接非人力成本，直接非人力成本。直接人力成本，包括开发方项目组成员的工资、奖金、福利等人力资源费用。直接非人力成本，包括办公费、差旅费、培训费、业务费、采购费及其他费用。

工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。

项目管理和运营费用。除了直接的研发成本，软件投入还包括项目管理和运营相关费用。这包括项目管理人员的工资、项目协调、进度管理、风险管理等方面的投入。这些费用对于确保软件项目的顺利进行和按时交付至关重要。培训和学习资源。

软考之系统项目集成管理(中级)第九章项目成本管理知识点分享(1-3...

成本失控原因包括对项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约、需求管理不当。项目成本管理过程包括制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。

考试内容涵盖信息化发展、信息技术服务、信息系统架构、软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组、组织保障、监理基础知识、法律法规与标准规范、职业道德规范等18章内容。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格。

软考中级职称系统集成项目管理工程师各科目中达到至少45分才能算及格。必须同时有两个科目达到这个分数才能领取软考证书。

如何核算一个软件开发项目的成本

软件开发项目的成本从以下四个方面核算：开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。

考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。

工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。

确定定制软件开发的基础工作 要确定和估算某个软件开发项目的成本，必须了解定制软件开发的基础知识。更具体地说，您必须知道问题的答案：“定制软件开发是如何执行的？”为了最简单、最全面地回答这个问题，需要讨论以下几点，它们是定制软件开发的基础。

企业发生研发支出时：借：研发支出—费用化支出，研发支出—资本化支出，贷：银行存款，原材料，应付职工薪酬。期末将费用化支出转入损益科目，借：管理费用—研发费用，贷：研发支出—费用化支出。确认无形资产的完工，借：无形资产，贷：研发支出—资本化支出。