本文目录一览：

• 1、需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点
• 2、项目管理中的变更识别是什么意思
• 3、急求软件设计变更相关流程
• 4、软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...
• 5、变更管理包括哪些内容
• 6、软件开发取消部分合同项目算变更么

需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点

1、需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点。在软件开发过程中的需求变更会给软件开发带来不确定性，因此，需求变更管理主要从如下几方面入手展开。1．建立需求基线需求基线指是否允许需求变更的分界线，它是需求变更的依据。在需求被确定和评审后，可以建立第一条需求基线。

2、需求变更是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延软件。根据查询相关公开资料信息显示，项目型软件开发和产品型软件开发，需求变更是影响研发效能软件项目蔓延的第一号因素。

3、(2) 设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有客户参与进行的，在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。 (3) 需求变更需要经过统一的负责人提出，并且要用户需求的审核领导认可，需求变更应该是定期而不是随时的提出，而且开发方应该做好详细的记录，让客户了解需求变更的实际情况。

4、传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的烦琐流程和文档。

项目管理中的变更识别是什么意思

1、这是项目变更呀！项目优先级是在PMO级别或或者战略层面的决策。如果该优先级改变已经是题主公司的战略决定，那么从项目级别来说，应该做的是变更。首先按老段的思路先事先和相关干系人和发起人沟通，然后邀请项目管理角度委员会（如果有最好）正式开会批准该变更。

2、按照现代项目管理的概念，一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用综合变更控制方法。

3、变更 Change： 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。项目管理中需识别风险，识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

4、变更管理包括识别变更需求，评估变更的影响，制定变更请求，获得批准，然后实施变更并通知所有相关方。这个过程通常涉及制定变更控制流程，以确保所有变更都经过正式的审批程序，以保证变更的质量和项目的连续性。

5、项目的识别是指对潜在或正在进行的项目进行准确判断和定义的过程。以下是详细解释：项目识别的基本概念 项目识别是整个项目管理过程中的一个关键阶段。它涉及到对项目的初步判断，主要目的是明确项目的性质、规模、目标以及潜在的风险和机会。

急求软件设计变更相关流程

这一阶段首先进行系统分析，分析确定系统的规模和范围，确定软件的总体要求以及所需要的硬件和支撑软件，确定待开发软件与外界的接口，根据用户的情况确定软件对操作的要求，以及待开发软件总体上的约束和限制，完善项目计划。 在这之后，这一阶段的大部分时间将被用来进行需求收集和分析。

一般的设计变更，设计部门都出设计变更单，竣工时整理好，与竣工资料一起移交归档即可。如设计变更较大，则由设计院另行绘制竣工图，作为竣工文件一并移交归档。业主、监理、施工单位都无权擅行修改图纸。

软件测试 在软件设计完成后要经过严密的测试，以发现软件在整个设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试过程分单元测试、组装测试以及系统测试三个阶段进行。测试的方法主要有白盒测试和黑盒测试两种。在测试过程中需要建立详细的测试计划并严格按照测试计划进行测试，以减少测试的随意性。

通过流程梳理和调整，得到对应的流程分析如下图 通过宏语言，就可以解决按照组织架构或角色去审批，也可以处理复杂的判断条件的编辑来解决复杂流程处理的示例，其中中国国情复杂的思路在这里都可以呈现对应的审批，无论是聚合、非聚合、串行还是并行，以及回退，回撤，挂起等，都可以实现。

问题七：急求软件著作权申请的用户手册范本 不知道您申请时管理类还是嵌入式软件。

软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...

1、项目管理中的变更是指：需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关，比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。

2、软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。

3、配置管理与变更管理，两者在概念上存在本质的区别。配置管理涉及设置与配备机构或人员的过程，而变更管理则专注于改变与变化机构或人员的活动。在配置管理中，主要目的是确保组织或系统中所有组件的完整、准确和一致。这包括对软件、硬件、文档和人员等的配置进行监控、控制和调整，以保持系统的有效运行。

变更管理包括哪些内容

法律分析：它的主要任务包括： 分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； 记录变更信息，填写变更控制单； 做出更改，并交上级审批； 修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； 评审后发布新版本。

变更范围，变更管理机构。变更范围：明确变更管理的范围，包括但不限于公司组织结构、人员、岗位、职责、流程、制度、技术、设备、工艺、材料等方面的变更。变更管理机构：明确变更管理的组织机构及职责，包括变更发起、审核、批准、执行及监督等环节的责任部门和审批权限。

预期变更管理：这涉及在预期情况发生之前规划变更。一旦项目经理确认这种情况发生的可能性，甚至是不可避免性，他们就可以制定计划用于这种情况发生之时。例如，制定在高级员工递交变更通知时的变更管理计划。反应性变更管理：反应性方法用于不可预见的事件发生的时候。这种类型的变更管理经常用于危机情况。

软件开发取消部分合同项目算变更么

算。工程变更包括改变合同中任何一项工作的质量或其他特性、改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序、为完成工程需要追加的额外工作。因此，软件开发中取消部分合同项目属于合同变更。

计算机软件开发属于技术合同，法律上明确规定了技术合同包含技术开发合同、技术转让合同以及技术咨询合同等情况，所以计算机软件开发是可以认定为技术开发合同的，具体情况结合实际而定。

在外包软件开发的情况下，如果项目由于某种原因导致黄了（即项目失败或被取消），支付开发费的问题可能会涉及合同条款和协商解决。以下是一些可能的情况和建议：合同条款：首先，需要仔细审查与外包公司签订的合同条款。合同中通常包含了项目终止或取消的条件以及相关的费用支付规定。

软件开发合同属于技术合同吗软件开发合同属于技术合同。软件开发是需要专业技术知识的，技术合同就包括技术开发合同。订立技术合同，应当有利于知识产权的保护和科学技术的进步，促进科学技术成果的研发、转化、应用和推广。

第三百三十七条 因作为技术开发合同标的的技术已经由他人公开，致使技术开发合同的履行没有意义的，当事人可以解除合同。第三百三十八条 在技术开发合同履行过程中，因出现无法克服的技术困难，致使研究开发失败或者部分失败的，该风险责任由当事人约定。