本文目录一览：

• 1、软件过程改进项目验收总结
• 2、项目经理(八)——系统验收阶段注意事项
• 3、在做jsp项目时会遇到哪些项目难点
• 4、怎样才能做好软件项目验收管理
• 5、如何做好IT项目验收工作

软件过程改进项目验收总结

1、验收过程可以分为定性和定量两种形式。定量方法适用于管理基础稳健的组织，依赖于历史数据的可靠性和可比性。然而，对于大多数初期发展的软件中小企业，可能更适合采用定性验收，这体现了“先僵化、再固化、后优化”的渐进式改进策略。项目验收完成后，组织需要进行一个关键环节，即SPI项目的总结阶段。

2、这种结果是与该企业的如下现状相适应的：首先，该企业没有形成基本的软件工程流程。其次，项目没有生命周期的概念，无明确启动和验收点，正如其项目经理所言，“我们的项目结束点要等到下一个项目已经开始，本期项目不得不结束时才会出现”。

3、软件过程改进是指帮助软件企业对其软件制作过程的改变进行计划、措施制定以及实施。

4、企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。不过，对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期，而技术引进则相对周期较短。如果企业只是依靠技术改进而不注重实施过程改进，从长远看来，企业可能收获甚少。

5、信息系统软件监理的改进方向结合信息系统工程及其监理的特点，在信息系统工程建设中监理过程的改进应该围绕：(1)以可视化过程模型为基础的协同设计，支持环境是目标控制、协调和信息管理的基础，在此基础上业主、承建单位和监理才能默契地进行合作以实现信息系统工程项目的最终价值。

项目经理(八)——系统验收阶段注意事项

1、在项目策划阶段明确验收条件，关注过程文档和关键里程碑，通过邮件、签字等方式确保执行。克服思维误区，明确合作双方利益和责任。收款的重要性及统一思想与意志 收款是项目经理的核心工作之一，它证明项目成功，与项目成员的津贴挂钩。项目经理需关注收款问题，保证项目按时收款，确保双方权益。

2、验收阶段的准备工作及注意事项 当 系统经过一段试运行，具备验收的各项条件之后，我们就需要着手验收阶段的准备工作了。

3、首先，项目经理需参与地基基础分部工程的验收。这一步骤确保建筑的底层结构稳定，为上层建筑提供坚实的支撑。地基的稳固与否直接影响到建筑物的长期使用安全，因此验收地基基础分部工程至关重要。其次，主体结构分部工程的验收也需项目经理的关注。

4、制定计划 这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。这是对项目的一个总体规划，包括项目目标、计划和资源的分配，以及活动、实施和反馈的详细计划。进行项目计划时，必须确保我们需要对所有的时间和资源进行全面计划。

5、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

在做jsp项目时会遇到哪些项目难点

1、软件项目难点都差不多，业务逻辑复杂，项目需求不明确，需求变更频繁。还有就是项目进度安排不合理，项目验收标准不明确，项目边界不明晰，项目过程中人员频繁变更。希望对你有帮助。

2、乱码问题：jsp开发中出现乱码是很正常的事情，解决的办法也有很多种，但是对于生手来讲还是比较让人心烦的事情。空指针问题：在jsp开发中经常会碰到空指针例外的情况，这样的问题调试起来比较麻烦，需要一点一点的调试，对于生手来讲往往摸不着头脑，老手也有可能会犯同样错误。

3、如果一定要在jsp页面中连数据库也是可以的。jsp中有专门的sql标签可以连接数据库进行操作，这是jstl的内容，需要导入相应的数据库驱动包。jsp的内容相对来说技术难度都不算特别高，学习起来还是比较容易的。希望对你有帮助。

4、Java学习第四个重点难点——多线程 在大型项目中，多线程是众多Java程序员的技术门槛，单纯的概念理解可能并不是很困难，最重要的是要掌握多线程的核心原理以及多线程的实际应用。包括多线程的创建、现成的 生命周期、锁的概念、线程安全等问题。

怎样才能做好软件项目验收管理

写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

首先，明确进入验收的前提。很多人认为只要完成合同规定的内容和需求规格说明中要求的工作，经过几个月的试运行，就可以验收。然而，客户往往认为验收的标准是系统是否真正运作良好，而非文档的详细程度。为了确保验收，我们需要关注项目实施过程中的里程碑设定。

验收外包软件项目，需要遵循严谨的步骤。首先，对照需求表，核查合同中规定的功能模块，确保所有约定的业务流程和复杂逻辑功能无误，同时关注权限逻辑的正确性。其次，进行用户界面测试，检查前端展示的美观性、交互效果，以及跨设备的兼容性，记录任何需要改进或解决的问题。

为确保需求的准确性和一致性，承建方需要制作软件原型，软件开发人员通过原型与业务人员进行沟通，最终形成与业务流程一致的软件模型。需求分析完成后，应编写《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，由业主、监理、承建方三方共同签字认可，作为验收标准，并做好变更控制和配置管理。

在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

建立解决冲突机制，是为了使验收更好地执行。把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

如何做好IT项目验收工作

1、建立有效的解决冲突机制。用户、开发商在实施、验收IT项目过程中难免会发生冲突，造成IT建设偏离轨道。关键是事先是否有明确的项目目标和项目要求，是否建立起有效的冲突解决机制。

2、自下而上方法要求运用WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源(团队成员的工作时间、硬件的配置)进行的，项目经理在此之上再加上适当的间接费用(如培训费用、管理费用、不可预见费等)以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。

3、首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。

4、此图展示了IT项目验收的步骤，确保项目成果符合既定标准。互联网产品项目管理流程图 此图聚焦互联网产品开发管理流程，从需求到上线的全周期管理。项目立项流程图 此图概述项目立项的决策过程，包括可行性评估、资源规划等。项目提案流程图 此图展示项目提案的整个过程，从构思到提案，确保提案符合目标和需求。

5、合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档；对外宣称项目已经结束；转入维护期，把相关的产品说明转到维护组；进行经验教训总结，项目成员一起来怀旧学习一把。