本文目录一览：

• 1、软件项目活动之间有哪几种逻辑关系
• 2、project中什么叫任务相关性
• 3、project项目管理软件中手动安排与自动安排的关系?
• 4、Project中基准计划当前计划与实际状态之间的关系

软件项目活动之间有哪几种逻辑关系

先后的顺序关系和并行关系。在掌握了基本的逻辑关系之后，我们来看一下项目活动中常用的一种逻辑关系表达方法--紧前关系绘图法，英文缩写PDM（PrecedenceDiagrammingMethod），也叫活动节点表示法或单代号网络图，是一种用方格或矩形（叫做节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭线连节点。

排列活动之间的逻辑关系有外部依赖和逻辑依赖。依赖关系（Dependencies ln Proet Management）又称项目依关系，是项目管理中的一个概念。定义是两活动之间的关联，其中一个活动需要另一个活动的输入。意味着一个活动的开始或完成依赖于另一个活动。

项目活动间的逻辑关系主要分为两类：顺序关系和并行关系。顺序关系指的是活动之间有先后顺序，如打地基后才能砌墙。并行关系则是指某些活动可以同时进行，比如砌墙完成时可以同步刷墙和安装门窗。紧前关系绘图法（PDM）是项目管理中常用的方法，通过方格或矩形（节点）表示活动，箭线表示依赖关系。

project中什么叫任务相关性

1、在项目管理软件 Project 中，创建任务之后，您需要将这些任务相互关联，以表示它们之间的逻辑关系。这种关联称为任务相关性。 跨项目任务链接 您可以跨项目链接任务或显示项目间的相关性，以展示不同项目之间的关联。

2、完成完成（FF）关系：这种关系表示后继任务必须在先导任务完成后才能完成。例如，如果任务2需要在任务1完成后立即完成，可以在任务2的前置任务单元格中输入“1FF”，如下图所示。！[完成完成关系示例](#) 开始完成（SF）关系：这种关系较为少见，表示后继任务必须在先导任务完成后开始。

3、在项目中创建任务之后，需要对任务进行链接，以表示它们之间的关系。链接任务将创建任务相关性。提示 您还可以通过跨项目链接任务或使用项目间相关性来显示多个项目之间的关系。使用甘特图视图、网络图或日历视图，可以链接同一个项目中的任务。

project项目管理软件中手动安排与自动安排的关系?

1、手动安排：子任务安排工期后，父节点工期是要你自己根据子任务工期设置(子任务工期的和)的。自动安排：子任务安排后，父节点任务自动计算工期。手动和自动任务的安排没有直接关系，如果要想自动就必须把任务模式调整为自动模式，具体操作如下：首先使用project打开需要处理的项目。

2、关于进一步的解释，可参见电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》第30.4章节“使用手动计划的弊端”，以及第6章节“摘要任务的工期、开始时间、完成时间的计算原理”。

3、project手动和自动在：点击任务菜单。下面有个手动安排和自动安排选项。选择手动安排和自动安排。project2007官方版将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，project2007官方版提供了一些可靠的项目管理工具，以便可以更加经济有效地管理项目。

4、原因：project中计划可能使用手动安排，工作的手动设置时间和逻辑关系计算时间冲突。

5、在Project软件中可以体现任务之间的4种关联关系。 完成开始FS。比如任务2需要在任务1完成后才能开始，就可以直接在任务2的前置任务单元格中输入1，如下图所示 任务之间的关联关系还有变形，比如可以设置延隔时间。

Project中基准计划当前计划与实际状态之间的关系

1、实际状态。当某些任务已经有了实际进展后，我们就需要更新实际状态了，它包含以下这些列：实际开始时间、实际完成时间、完成百分比、实际工时、实际成本等。当某个任务一旦更新了实际状态，比如实际开始时间后，当前计划就自动调用实际状态的数据，从而能够反映当前最真实的状态。

2、最后，实际计划（Actual）是项目已经发生的事实，它记录了项目从启动到当前时间点的执行情况。一旦实际计划形成，即成为历史，不可更改，为项目管理提供了过去行动的依据。“Project 三剑客”在项目管理中扮演着至关重要的角色。

3、我们用Microsoft Project做甘特图计划时，一般把“比较基准”视为计划，当前计划就可以和比较基准进行对比，比如图中的“完成时间差异”=计划完成时间 - 比较基准完成时间，如果是正数，就代表进度滞后；如果是负数，就代表进度提前。

4、在Project中首先你要将计划保存为基准，有了基准才有比较的参照物。保存了基准（Project2013翻译成了基线）以后，基准就是你标题中提到的“计划”。

5、首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。在上步弹出的对话框中，分别选择：设置比较基准、完整项目，最后点确定，此时比较基准已经建立，点击Project表左上的保存，则比较基准保存。

6、上面那个蓝色或红色的代表“当前计划”和“实际进度”，下面那个灰色的代表基准。当更新计划时，就会发现“当前计划”是一个动态的，每一次更新它是在变的，但是下面那个基准计划是静止的，这样就能一目了然地查看计划是不是按照基准来往下推进的，如果有延迟或者提前，都能一下看出来。