本文目录一览：

• 1、软件项目计划成本估算方法
• 2、软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)
• 3、软件项目计划成本估算模型
• 4、软件系统规模估算方法论介绍——功能点分析法
• 5、怎样估算软件项目周期
• 6、软件开发工作量如何评估

软件项目计划成本估算方法

1、软件项目计划成本估算方法是项目管理中的重要环节，主要分为自顶向下估算方法、自底向上估算方法和差别估算方法。自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。

2、首先，成本建模技术利用数学模型预测项目成本，通常需要参考历史成本信息和项目度量标准来建立估算模型。这种方法基于数据驱动预测工作量和成本。其次，专家判定技术，或称Delphi法，通过邀请领域专家和软件开发人员分别估计成本，最终通过协商达成一致意见。这种方法利用专家经验进行估算。

3、COCOMO估算模型是软件项目计划成本估算中最具精确度和易用性的方法之一，它在业界得到了广泛应用。该模型分为三个层次：基本、中级和详细COCOMO模型，以适应不同规模和复杂度的软件项目需求。

软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)

类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。

本标准规定了软件研发成本度量方法、过程及原则，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。本标准不涉及软件定价，但相关各方可依据本标准明确研发成本，从而为软件定价提供重要依据。

软件成本评估的6个步骤：软件规模评估：软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。

软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

测试：有助于确定软件的效率和功能，还涉及一些影响项目总成本的支出。维护：在成本估算时，还必须考虑某种定制软件产品的维护和支持类型。

软件项目计划成本估算模型

COCOMO估算模型是软件项目计划成本估算中最具精确度和易用性的方法之一，它在业界得到了广泛应用。该模型分为三个层次：基本、中级和详细COCOMO模型，以适应不同规模和复杂度的软件项目需求。

COCOMO模型是广为接受的一种自上而下的项目成本估算方法，其公式为E=A(KDSI)。其中E代表开发成本，DSI为项目源代码行数，不包括注释行数，以千行为一个基本单位，即1KDSI=1024DSI。A和b是两个常数，具体值根据项目类型确定。

软件项目计划成本估算方法是项目管理中的重要环节，主要分为自顶向下估算方法、自底向上估算方法和差别估算方法。自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。

在成本估算公式中，这些参数的乘积起到决定性作用，用于对项目的实际工作量进行标准化和调整。总之，COCOMO II模型通过细致地考虑这些参数，为软件开发项目的规模估算提供了标准化和精确的工具。它在业界被广泛采纳，以帮助项目管理者做出更准确的决策和计划。

软件系统规模估算方法论介绍——功能点分析法

1、快速功能点法（2点法）以需求分析及可研报告为基础，评估项目中涉及的ILF与EIF数量，通过公式FP = ∑(35 * ILF + 15 * EIF)进行计算。

2、识别功能点的类型。 识别待估算应用程序的边界和范围。 计算数据类型功能点所提供的未调整的功能点数量。 计算人机交互功能所提供的未调整的功能点数量。 确定调整因子。 计算调整后的功能点数量。

3、功能点的定义： 从用户视角出发，它衡量的是软件的规模，聚焦于信息处理和逻辑复杂度，如同衡量一个产品的实用性和难度。适用场景揭秘： 在数据驱动的领域，如银行、电信系统，功能点法大显身手；但对于算法繁复或非功能性需求为主如游戏或性能优化的项目，可能并非最佳选择。

4、在软件项目管理领域，功能点估算法是一种用于衡量项目规模的量化方法。此方法最早由阿尔布雷克特在1979年于IBM工作时提出，并在国际功能点用户组织(IFPUG)中被广泛应用。功能点估算法与项目实现的语言和技术无关，而是通过评估系统功能的数量来衡量项目规模，其核心在于通过加权和量化得出功能点。

怎样估算软件项目周期

1、估算是软件开发中很重要的一个环节：项目周期估算过短会造成人力低估、成本预算低估、日程安排过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不 赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败；项目周期估计过长表面看来影响不大，但是实际上也会带来成本估计过高、充分效率低下的后果。

2、基于代码行的估算 在软件生命周期初期，一般不采用代码行估算规模。优点：简化评估过程，节省时间。缺点：不适用于复杂系统或大规模项目。基于功能点的估算 功能点估算方法已被ISO标准采纳，包括一个总标准和五个子标准。优点：广泛适用于多种软件类型，提供更准确的预测。

3、周期估算法，一种基于软件工程理论对软件开发各阶段进行估算的方法。此方法尤其适用于瀑布型软件开发方法，通过精确计算不同阶段的工作量以及它们之间的比例，以实现对整个项目时间线的准确预测。在运用周期估算法时，估算者需要具备深入理解软件工程各个阶段的具体作业内容和相互关系的专业知识。

4、定额估算法简单直接，通过公式 T=Q/(R*S) 计算活动历时，其中T代表活动持续时间，Q代表任务工作量，R代表人力数量，S代表工作效率。例如，若任务工作量为6人天，人力数量为2人，工作效率为1，则活动历时为3天。此方法适用于规模较小的项目或任务历时估算。

5、用于软件项目工作量估算的方法有以“估”为主的专家法和类推法，以“算”为主的类比法和方程法。在软件估算的实践中，类比法和类推法也是普遍使用的估算方法。类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。

软件开发工作量如何评估

成本估算 工作量估算后，通过科学方法进行成本估算。成本估算同样考虑类比法和类推法，间接成本与工作量相关，直接非人力成本单独分项测算。成本估算结果应为一个范围值。确定软件开发成本 软件开发成本分为人力成本、间接成本、直接非人力成本。

基于功能点的估算法评估软件开发工作量的步骤通常包括以下几个阶段：定义功能点：首先，需要明确定义软件项目的功能点。这包括系统的各种功能、特性和要求，如用户管理、数据存储、报告生成等。功能点通常分为三类：输入、输出和查询。确保功能点的清晰和详细定义。

用于软件项目工作量估算的方法有以“估”为主的专家法和类推法，以“算”为主的类比法和方程法。在软件估算的实践中，类比法和类推法也是普遍使用的估算方法。类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。

软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。

软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。