本文目录一览：

• 1、PM职责是什么
• 2、项目经理的职责与权限
• 3、工程项目经理的职责
• 4、权责是什么
• 5、PM是什么样的职业?

PM职责是什么

PM是指项目经理（Project Manager）的职位。项目经理负责领导和协调项目团队，确保项目按照既定目标顺利进行。以下是关于PM职位的详细描述：主要职责 项目经理的核心职责包括： 制定项目计划：项目经理需根据项目需求和目标，拟定详尽的项目计划，涵盖时间表、预算和资源分配等方面。

PM通常指的是项目经理（Project Manager），其职责包括组织、协调和监督项目的执行。 项目经理负责规划项目，确保项目按时完成，同时监督预算执行和质量标准。 协调团队工作、管理项目风险和解决问题是项目经理的关键任务。 项目经理在不同行业中发挥作用，如建筑、IT、制造等，管理各类项目。

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

产品经理（Product Manager）：在企业中，产品经理是负责产品管理的职位。他们的职责包括进行市场调查，根据用户需求确定开发新产品，选择合适的技术和商业模式。 项目经理（Project Manager）：项目经理是负责项目管理的专业人员。他们负责规划、执行和结束一个项目，确保项目按时完成。

Product Manager（PM）是一个关键的职位，负责产品的策划、设计和改进。 该职位需要根据用户需求，通过分析用户反馈、市场数据和行业趋势来调整产品功能和运营策略。 PM的工作涵盖了产品的整个生命周期，包括规划、执行和最终的产品退役。

项目经理的职责与权限

项目经理拥有如下权限：生产指挥权，能够灵活调度资源，优化施工计划。人事权，对项目团队进行选择、考核、聘任与解聘。具有财权，决策项目费用开支，决定项目内部计酬方案，控制风险成本。拥有技术决策权，审查与批准重大技术措施。具有设备、物资采购与控制权，确保材料质量与及时供应。

项目经理的职责和权限包括项目计划与调度、资源管理、风险管理、沟通与协调、控制与监督。项目经理作为项目管理的核心角色，承担着重要的职责和权限。首先，项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素。

项目经理要主持制定并实施质量、安全技术措施，负责相关组织协调工作，确保各类资源的质量监控与动态管理。他们需监督进场机械、设备和工器具的安全、质量和使用，并建立并实施专业管理制度。项目经理要制定并执行有效的安全、文明和环境保护措施，组织或参与项目管理绩效的评估，分解任务并合理分配利益。

工程项目经理的职责

制定生产例会制度，协调各生产要素配置，监督工作安排、工程进度和目标。 管理各分包单位生产，监控指标，依据合同管理。 配置和协调现场人、材、机等要素。建筑工程项目技术负责人职责 全面负责技术、质量管理工作，与各部门、相关组织沟通技术、质量工作。

项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

全面负责工程项目施工管理，监督进度、质量、安全、文明施工。制定施工组织设计，包括进度计划和技术方案，确保安全生产和质量。制定并实施年（季）度施工生产计划，包括劳动力、材料、机械使用计划，调配资源。科学管理项目人、财、物，协调分包单位关系，解决施工问题。

项目经理工作职责1 - 负责项目的交付工作，把控整合项目过程，对外协调客户方各部门，对内调配研发资源与人力。- 管理项目周期与关键环节，包括项目启动、编写项目计划书、控制项目风险、监控项目进度和质量。- 确定项目进度，确保项目按时、顺利完成，及时汇报项目进度。

在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作。做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。做好施工技术的监督和指导工作。检查监督施工人员的规章制度的执行工作。

工程项目经理岗位职责在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

权责是什么

权责是指权力和责任的结合体。通常用来描述组织或个体在其职责范围内所拥有的决策、管理和运行等权力，以及与之相应的应承担的责任和义务。权责的基本含义 权责，顾名思义，包括“权力”和“责任”两个方面。权力是指一个人或组织在特定范围内做出的决策、命令和控制的实力。

权责是指一个人在特定职位或角色中所拥有的权力和应承担的责任。权责中的权力，主要是指一个人在职场中，所具备的决策权、指挥权、监督权等。这些权力有助于个体完成工作任务、达成目标，同时也能在职场中发挥影响力，推动团队或组织的整体发展。

权责的基本意思为权力与职责。细分权责的解释就是：权指的是职责范围内支配和指挥的力量；责指的是分内应做的事，要求、责求、责令、责成。以此可以将权责更进一步解释为：在分内应做的事情中所拥有的支配和指挥的力量。

权责是指权力和责任的统一体。在特定的组织或情境中，个体或团体被赋予特定的权利，同时也需要承担相应的责任。这是组织管理、团队协作和社会运转中不可或缺的核心要素。权责中的权力，是指个体或团体在组织中的支配力和影响力，能够做出决策并对资源进行控制。

PM是什么样的职业?

1、PM，即项目经理，负责协调项目进度和产品生命周期管理。这一职位对高层管理负责，并通常参与多个项目的决策和管理。 项目管理涉及使用专门的知识、技能、工具和方法，以确保在资源限制下项目能够满足或超越既定的需求和期望。项目管理每个阶段都需重视方法的应用，从初始计划到执行阶段。

2、PM是Product Manager的缩写，即产品经理。 在企业管理中，PM是一个非常关键的职位，主要负责产品的构思、设计、开发、推广，直至产品正式上市后的售后服务。 该岗位需要具备丰富的经验和技能，包括产品市场的敏锐性、熟练的团队管理和项目管理能力，以及对市场和产品的深刻理解和创新能力。

3、PM是项目管理的职业缩写，代表的是项目管理者（Project Manager）的角色。PM的工作内容概述：项目经理这个职位涉及对企业项目的质量、安全、进度和成本进行综合管理，以确保项目成功。项目经理是项目成功的关键，负责策划和执行项目，确保目标的实现。

4、pm，即ProjectManager，指的是项目主管或项目经理。其主要职责包括统筹规划项目进度及产品生命，直接对公司的高层负责。作为项目的管理者，pm需要从项目的初始投资决策到项目最终结束的整个过程中，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估，以确保项目目标的实现。

5、PM的职业描述： 项目经理（Project Manager）：负责企业中对项目的质量、安全、进度和成本进行综合管理的关键岗位。项目经理需对项目的成功策划和执行承担最终责任，确保项目目标的实现。 工薪出纳员（Paymaster）：负责支付员工工资的财务人员，确保薪资的准确发放。