本文目录一览：

• 1、软件度量的目标
• 2、度量规模度量
• 3、软件度量软件度量的目标
• 4、度量的项目度量

软件度量的目标

对管理者而言，度量的首要目标是控制成本和提升效益。这包括度量软件开发过程的各个阶段的费用，例如全面项目成本（从需求分析到发布后的维护），以确保在保持利润的前提下合理定价。管理者还需度量不同开发团队的生产率，以便公平分配资源。此外，质量度量对于项目比较、未来预测、设定改进基准至关重要。

软件度量的目的在于理解、预测、评估、控制和改善软件开发过程中的各个方面。通过软件度量，项目管理者能够获得有关项目的各种重要信息，从而做出更加明智的决策。这一过程实质上是将数字或符号赋予系统、构件、过程或质量等实体的特定属性，即对这些实体属性的量化表示，以便能够清楚地理解这些实体。

综上，软件度量的目标大致可以分为两大类：一是通过度量进行估计，实现对特定软件项目的同步跟踪；二是应用度量预测项目的重要特性。然而，值得注意的是，预测的准确性不能被过分夸大，过分依赖预测模型和工具可能导致不切实际的期望。

其目的在于通过量化表示软件产品、过程及项目的各种属性，从而实现对它们的理解、预测、评估、控制和改善。软件度量不仅关注软件产品的质量，如缺陷数量、代码复杂度等，还涉及项目管理的多个方面，如项目进度、成本、人员效率等。

度量规模度量

软件开发项目规模度量在估算工作量、预算成本及规划项目进度方面扮演关键角色。不准确的规模度量是导致项目失败的主要原因，而建立一个有效的规模度量模型，如软件质量度量模型，能有效解决这一问题。对于成功项目而言，有效的规模度量是核心要素之一，它有助于制定合理的计划，进而有效管理项目。

软件规模度量对于准确把握开发时间、费用分布和缺陷密度至关重要。有多种方法用于估算规模，包括功能点分析、代码行、德尔菲技术、COCOMO模型、特征点、对象点、3-D功能点、Bang度量、模糊逻辑和标准构件法等。成本度量涉及软件开发项目的财务成本估算。

软件规模度量分为：代码行技术和功能点技术等 代码行技术优点和缺点分别是：优点：用软件代码行数估算软件规模简单易行。

度量是指通过某种标准或工具，对事物的特征、性质或表现进行衡量和评估的过程或结果。详细解释：度量是人们在日常生活中经常使用的一个概念。当我们想要了解某个事物的规模、大小、长度、重量等特征时，就需要进行度量。

通用度量工具：适用于广泛软件的度量工具。 小生境度量工具（Niche Metrics Tool）：针对特定环境或应用领域的度量工具。 静态分析：不需执行代码，仅通过分析代码结构进行度量的方法。 源代码静态分析：通过分析源代码进行度量，以检测潜在问题。

软件度量软件度量的目标

对管理者而言，度量的首要目标是控制成本和提升效益。这包括度量软件开发过程的各个阶段的费用，例如全面项目成本（从需求分析到发布后的维护），以确保在保持利润的前提下合理定价。管理者还需度量不同开发团队的生产率，以便公平分配资源。此外，质量度量对于项目比较、未来预测、设定改进基准至关重要。

软件度量的目的在于理解、预测、评估、控制和改善软件开发过程中的各个方面。通过软件度量，项目管理者能够获得有关项目的各种重要信息，从而做出更加明智的决策。这一过程实质上是将数字或符号赋予系统、构件、过程或质量等实体的特定属性，即对这些实体属性的量化表示，以便能够清楚地理解这些实体。

其目的在于通过量化表示软件产品、过程及项目的各种属性，从而实现对它们的理解、预测、评估、控制和改善。软件度量不仅关注软件产品的质量，如缺陷数量、代码复杂度等，还涉及项目管理的多个方面，如项目进度、成本、人员效率等。

软件度量（software measurement）是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。

度量的项目度量

1、项目度量是针对软件开发项目的特定度量，目的在于度量项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度等，辅助项目管理进行项目控制。

2、项目度量分析AC——实际成本，指在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）。项目进度、工作量和成本综合度量（挣值分析法）：挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

3、项目度量旨在评估软件开发项目规模、成本、进度和顾客满意度，以辅助项目管理。规模度量是估算项目工作量、成本预算和计划进度的基础，有效度量规模是项目成功的关键。规模度量的关键在于由项目团队成员进行估算，灵活使用实际开发数据，并避免仅基于顾客需求的交期逆推法。

4、软件质量度量基于度量数学理论，包括三个维度：项目度量、产品度量和过程度量。这些度量具体如表-1所示。为何需要软件度量？在软件开发中，度量的根本目的是满足管理需求，通过度量来提升软件过程。无法管理无法度量的事物，历史上的大型软件在60年代末期遭遇的软件危机，彰显了软件开发中管理的重要性。