本文目录一览：

• 1、沟通管理计划的内容包括
• 2、工程项目管理的表格怎样做
• 3、软件开发项目中的相关方和目标管理
• 4、软件研发项目中的沟通管理

沟通管理计划的内容包括

沟通管理计划的内容主要包括明确沟通目标、确定沟通方式、制定沟通时间表以及确立沟通责任人和反馈机制。首先，明确沟通目标是沟通管理计划的基础。在这一部分，需要清晰阐述项目沟通希望达到的具体目标，如确保项目信息准确传递、提高团队间协作效率等。

沟通管理计划的内容包括确定沟通目标、明确沟通渠道、规划沟通频率和形式，以及制定应对沟通障碍的策略。首先，沟通管理计划的首要任务是确定沟通目标。这些目标应当与项目的整体目标紧密相连，确保信息的传递能够有助于项目的顺利推进。

项目沟通管理计划应包括下列内容：①项目的沟通方式和途径；②信息的使用权限规定；③沟通障碍与冲突管理计划；④项目协调方法。选项B、D，属于信息管理计划的内容；选项C，属于项目收尾管理计划的内容。本知识点新教材已删除。

工程项目管理的表格怎样做

在设计工程项目管理表格时，可以从以下几个方面进行考虑：项目进度、资源分配、成本控制、风险评估、沟通计划等。

首先，构建Excel表格，设计列头，以便于层级管理和统计。列从L1到L4以数字编号，表示项目层级，这比手写编号更便于计算机理解和处理。设置表格区域，为接下来的操作奠定基础。开始编写一级项目进度，此层级通常对应项目总进度。

Excel表格可以用来做施工进度计划表。 在Excel表格中，可以设置日期和时间的格式，将施工计划按照时间顺序排列，填写每个任务的开始时间和结束时间，计算出每个任务的持续时间和进度百分比，以及整个项目的进度情况。

建设工程项目内账可以通过表格进行详细记录和管理，具体包括收款表、付款表、材料台账、设备台账、人工台账以及成本表。这些表格能帮助项目管理者全面掌握项目的财务状况。收款表用于记录项目的收入情况，包括工程款、材料款、设备款等。

在Excel中创建学校工程预算表是一项细致的工作，首先打开Excel并新建一个空白文档，将其保存为“学校工程预算表”。选择A1：J1区域，点击合并后居中，输入“学校工程预算表”。接下来，设置表格的表头，包括序号、定期编码、工程项目名称、工程量、价值（元）、其中（元）等。

设计表格框架：确定工程进度表的基本结构，包括项目名称、阶段、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等关键字段。 填写基本信息：根据项目实际情况，填写各阶段的开始时间和预计完成时间。 跟踪进度：记录每个阶段的实际完成情况，包括已完成的子任务、未完成任务的进度等。

软件开发项目中的相关方和目标管理

识别相关方：在项目启动阶段，确定与项目相关的各方，包括项目发起人、业务所有者、用户、团队成员、管理层等。沟通计划：制定详细的沟通计划，确保及时、准确地向所有相关方传达项目的进展、问题和决策。需求管理：与业务相关方一起定义和管理项目需求，确保项目交付的产品或系统符合业务期望。

《PMBOK指南》中写道，在项目中，除了项目经理和项目团队成员外，典型的项目相关方包括以下几类：1)客户(用户)；2)项目发起人；3)项目组合经理/项目集经理；4)项目管理办公室(PMO)；5)职能部门经理；6)运营部门经理；7)卖方/业务伙伴。

最后，我们的目标是让所有相关方理解他们的角色，认识到项目目标与他们贡献之间的联系，从而共同推动项目的成功。在这个过程中，关键在于有效的引导、沟通和问题管理。通过精准的项目相关方管理，我们可以编织出一张稳固的项目网，确保每个环节都得到妥善处理，从而实现项目的顺利进行和最终的成功。

软件研发项目中的沟通管理

在软件项目研发过程中，客户的需求变更较为频发，团队成员之间的及时沟通显得尤为重要。

技术研发项目沟通管理制度 为了确保技术研发项目信息的有效流通与管理，制定本制度以科学组织与控制项目的实施。本制度适用于技术研发项目沟通管理，涵盖沟通程序、内容、计划与冲突处理。研发项目沟通程序包括调整沟通计划以适应项目不同阶段的矛盾与问题，以及利用信息处理技术整合项目信息，形成档案资料。

在技术研发项目管理中，关键环节包括技术研发范围、资源管控、进度管控和沟通管理。首先，范围管控确保项目有序进行，涉及确定范围、分解任务、核实变更等。确定范围需通过编制详尽的计划，明确目标、可交付成果和成本控制。分解任务则通过工作分解结构，结合进度实施，但需注意审批中的遗漏问题。

技术项目的有效管理，关键在于范围、资源及进度的把控，以及顺畅的沟通。首先，技术研发范围管控是基础，涉及计划编制、内容明细、核实与变更，确保每个环节明确且可控。其次，资源管控是核心，技术研发负责人需负责设定目标、分配资源、预估费用，同时进行严格的成本控制，确保资源有效利用。

微软公司大中华区开发及平台技术部总经理Nigel Burton表示，微软的Visual Studio Team System（VSTS）首次将软件生命周期的全过程管理工具集成到软件开发工具中。

研发管理人员与HR沟通中存在的问题 目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情。