本文目录一览：

• 1、CMM关键过程
• 2、项目管理:如何有效的监控和跟踪里程碑进度?
• 3、软件质量监理是什么意思?
• 4、需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是___。_百度...
• 5、软件项目的跟踪和控制都有哪些内容?

CMM关键过程

CMM，即三坐标测量机，是一个在测量行业中广泛应用的设备。然而，讨论的焦点不是三坐标测量机，而是CMM关键过程的阶段划分。CMM关键过程分为四个阶段：CMM2，CMM3，CMM4，CMM5。CMM2阶段为“可重复阶段”，主要关注于软件项目的可重复性。

CMM的第22级为可重复级，它包括了6个关键过程域，分别是：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件分包合同管理、软件质量保证和软件配置管理。需求管理的目标是为软件需求建立一个基线，提供给软件工程和管理使用；软件计划、产：品和活动与软件需求保持一致。

CMM认证是由一个专业的认证公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMM二级的要求。CMM2级特点是基于类似项目中的经验，建立了基本的项目管理制度，采取了一定的措施控制费用和时间。管理人员可及时发现问题，采取措施。一定程度上可重复类似项目的软件开发。

项目管理:如何有效的监控和跟踪里程碑进度?

总结，监控和跟踪里程碑进度需明确里程碑与任务关系，通过项目管理软件辅助，确保项目按计划顺利推进。有效管理里程碑，是项目成功的关键。

监控项目进度：定期检查项目的执行情况，包括任务完成度、资源使用效率和风险因素的识别。利用项目管理工具，如甘特图和里程碑清单，来监控项目的实时状态，及时发现任何潜在的延期或问题，并采取相应的调整措施。 风险管理：在项目早期识别和评估可能影响进度的风险，并制定相应的缓解措施。

以下是四大进度控制措施：制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，明确项目目标、任务和里程碑，并确定每个任务的开始和结束时间，以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间，并在整个项目期间进行跟踪和评估。监控项目进展：定期监控项目进展情况，包括任务完成情况、资源利用率和风险识别。

使用项目管理软件 现代化的项目管理软件能够帮助项目团队更高效地进行进度控制。这些软件能够协助跟踪任务进度、分配资源、设置提醒以及生成报告。利用这些软件，项目团队能够实时掌握项目进度，及时作出调整。进度控制是项目管理的一个核心环节，涉及计划制定、进度监控、资源调整和风险管理等多个方面。

软件质量监理是什么意思?

软件质量监理是指监督和控制软件产品的质量和进展情况，确保软件项目的顺利实施并达到质量要求。作为一项重要的管理措施，软件质量监理通过对整个软件开发生命周期进行全方位的监管，帮助项目经理和开发团队及时发现和解决问题，保障软件开发过程的透明度和质量稳定性，最终实现软件产品的高品质交付。

软件监理的主要职责是在监理部的指导下，负责组织实施监理项目的各项活动，确保项目能够达到预定的质量标准和客户满意度目标。这一过程中，监理人员需要密切监控项目的每一个环节，确保所有工作都按照既定的技术规范和施工程序进行。

软件测试监理是指在软件测试过程中，对测试工作进行监督和管理，以确保软件测试工作按照计划进行，并达到预期的质量和效果。软件测试监理的方法可以分为以下几个方面：确定测试目标和计划：在软件测试监理的过程中，首先需要确定测试的目标和计划。测试目标应该明确、具体，能够衡量测试的效果。

在工程、项目管理领域，监理通常指负责监督整个项目执行过程的专业人员或机构。他们的主要任务是确保施工活动、项目管理、质量控制、进度管理等各方面符合相关法规、标准和合同要求。通过持续的监督和管理，监理可以预防和及时发现潜在问题，避免或减少项目风险，确保项目按计划、高质量地完成。

软件测试监理是确保软件测试过程顺利进行的关键环节，它涉及到监督、指导和评估测试活动，以确保软件交付符合质量标准。下面是一些常用的软件测试监理方法：测试计划审查：在测试开始之前，对测试计划进行审查，确保测试目标、范围、资源和时间等方面的合理性和准确性。

监理是一项专业的职业工作，主要负责监督、管理和指导某个项目的执行过程。监理的具体工作内容广泛，涵盖了多个领域。无论是在建筑工程、工程项目、软件开发还是其他相关领域，都需要监理的存在。其主要职责是确保项目的顺利进行，并对项目质量、进度和成本进行有效控制。

需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是___。_百度...

1、CMM的第22级为可重复级，它包括了6个关键过程域，分别是：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件分包合同管理、软件质量保证和软件配置管理。需求管理的目标是为软件需求建立一个基线，提供给软件工程和管理使用；软件计划、产：品和活动与软件需求保持一致。

2、CMM是能力成熟度模型(capabilityMaturityModel)的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

3、在 CMM 中一共有18个关键过程域，分布在2至5级中：第 2 级(可重复级)有6个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。

软件项目的跟踪和控制都有哪些内容?

软件项目跟踪和控制的任务是要跟踪软件项目的实际执行情况，发现实际执行与计划二者之间的偏差以及软件项目存在的风险，从而提供项目实施情况的可视性，确保当软件项目开发偏离计划时能够及时调整软件项目计划。因此，对软件项目进行跟踪和控制须关注以下几个方面的问题。

在软件项目质量跟踪控制中，有三种核心策略值得重视：首先，质量度量法分为尺度度量和二元度量。尺度度量，如缺陷率，是针对可以直接度量的特性进行定量评估；而二元度量，如使用性和灵活性，是定性评估，关注软件的用户体验和适应性。

进度控制。此环节着重于项目进度的监控与调整，确保项目按时完成。包含制定进度计划、跟踪进度、识别延误并采取补救措施。成本控制。关注项目成本预算、监控与调整，确保项目在预算内完成。包括设定成本预算、追踪成本、识别偏差并实施纠正策略。质量控制。

项目控制包括的内容 项目进度控制。 项目质量控制。 项目成本控制。 项目风险管理。项目进度控制是确保项目按计划进行的关键环节。这涉及到对项目的各个阶段的监督和管理，确保项目能够按时完成。在项目执行过程中，对进度进行实时跟踪，及时识别并处理可能导致延误的风险。