本文目录一览：

• 1、软件项目管理实用教程的内容简介
• 2、程序员如何修炼项目管理能力?
• 3、软件项目管理案例教程的序言
• 4、软件工程及项目管理基础知识

软件项目管理实用教程的内容简介

1、《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。

2、本书的特点如下： ·内容全面系统：不仅覆盖了EMBOK的主要内容，而且强调了在软件这个特殊领域如何进行项目管理：同时，本书全面系统地讲述了软件项目管理的全过程。

3、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

4、本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的MicrosoftOfficeSystem所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject2007的使用方法和操作技巧。

5、在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。

6、用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。

程序员如何修炼项目管理能力?

如果我们在第四个阶段做出一些亮点，比如会议组织的很好、项目计划跟踪的很到位，那团队有新的项目时，经理可能就会安排你来管理。到这个时候，你就可以系统地进行项目管理了。

组建项目团队 一个成功的项目离不开一个好的团队，作为项目管理者，建立一个项目团队，了解每一位人员的角色，然后再各自的领域展开项目，同时确保项目资源供给充足。

这些都是影响项目顺利进展的关键因素，也是项目经理应该具备的能力之一。沟通能力 在项目管理的过程中，项目经理要面对客户、组员、公司领导等众多人群。

潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。

第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。

软件项目管理案例教程的序言

“21世纪项目管理系列规划教材”自2003年陆续出版以来，受到了广大师生的好评，有两本书被列入教育部“十一五国家级规划教材”之中。时隔五年，出版社决定修订再版，遵嘱作序。

软件产业是信息产业的核心之一，是经济社会发展的基础性、先导性和战略性产业，在推进信息化与工业化融合、促进发展方式转变和产业结构升级、维护国家安全等方面有着重要作用。

前言：这个系列的文章总结了我正在从事的项目管理工作，给我自己以及有缘人留下各种“组织过程资产”以供参考。代号鲸鱼的项目开始了，我以“项目管理工程师”的身份被拉进这个全新的项目。

软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。

本书有理论、有实践、有案例，不仅可以作为高校软件学院及相关专业的教材，而且也可作为专业技术人员学习软件项目管理知识的参考书。

本书内容本书分为8章，内容包括6个实用项目和两个毕业设计。

软件工程及项目管理基础知识

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

软件项目管理是软件工程的重要组成部分，可以帮助软件工程团队完成项目目标。通过对软件开发工作中的各个环节进行有效的管理，软件项目管理可以最大限度地提高开发效率和质量，同时也可以帮助软件开发团队解决各种问题和挑战。

了解软件工程的基本概念和主要内容，包括软件生命周期、软件过程、软件质量保证、软件度量、软件工程模型等方面的知识。

软件工程师需要掌握计算机基础知识，例如计算机组成原理、操作系统、数据结构和算法等。这些基础知识是软件工程师的必备技能，只有掌握了这些基础知识，才能更好地理解和设计软件系统。