1、肯定的，比如说你要把一个方块A画在方块B上你得用方块A的基准面，如果你画好了，再把方块A删掉那肯定就冲突啊，没有A何来B。
2、配合显示错误，无法找到解，这是因为配合关系已经使装配体完全定位好了，再加锁定关系就会发生冲突。装配的时候可能没问题，再次打开就会提示无法找到解，这是就要检查锁定与配合是否使得装配体过定义了。
3、点一下重新计算。不行的话往下看 保证已经打开的文件与装配体中的文件没有重名的。
1、矛盾冲突：员工自我矛盾。 员工一方面希望得到客观重视的考评信息，以便弄清自己在组织的地位和作用，以及今后努力方向，另一方面又希望上级主管给予特别关照，以树立自己的良好形象，使自己得到一定的认同和有价值的回报。
2、，缓和（也叫包容）：山鸡让步了，说退出此次屯门老大的竞争。生番很得意。
3、解决问题（Problem Solving）：利用问题解决的方法，允许受到影响的各方一起沟通，以消除他们之间的分歧。通过这种方法，队员直接正式问题，正是冲突，要求得到一种明确的结局。
4、合作（collaborating）：这是一种透过解决问题的方式以满足双方利益的策略，也就是设法找出双方的问题所在，并且合力加以解决。
5、PMP的项目管理知识体系中对冲突有这几种应对管理方法：a) 合作/解决问题：由异转同，择优共赢。b)妥协/调解：各让一步。为了暂时或部分解决冲突，让当事人在一定程度上满意，取得对事和对人的折中平衡。
6、（4）妥协。妥协是要求冲突的双方都作出一定的有价值的让步。当冲突双方势均力敌的时候；或者希望一项复杂的问题得到暂时的解决方案时；或者时间紧迫需要一个权宜之计时，妥协是最佳的选择。（5）合作。
1、项目经理要鼓励不同意见之间员工的沟通，通过单独的面对面谈话来制造良好的氛围，尽管项目经理有开放的独立式办公室， 但建议在沟通的过程中要找到一个合适的中立地点，这种讨论不要制定输赢，重点在于鼓励自有的分享想法。
2、首先要调整心态，从积极的角度看待问题 。团队就像人一样，有冲突表明团队还活着，具备无限可能性，而最怕的是团队在沉默中一步步走向死亡。基于冲突，我们可以认识不足、发现新机会、了解彼此，从而创造新的价值。
3、妥协和适应（牺牲自我）涉及一方或多方人员，在合作中，试图找到一个相互满意的结果需要项目经理的努力。 重要的是与冲突的人一起坐下来，对出现的问题进行讨论调解以达成合作的结论。
4、妥协（Compromise）：项目经理利用妥协的方法解决冲突，他们讨价还价、寻求解决方法，使冲突双方能在一定程度上满意。协商并寻求冲突双方在一定程度上的满意是该策略的实质，该方法的主要特征是寻求一种折中方案。
5、：对双方进行协调和疏导，倾听矛盾原因，商讨解决办法，这样做可以将矛盾的心结解开，停止矛盾的激化，促进双方都能得到一个圆满的结果。
策略五：强制执行。这是同妥协相对立的解决方式，当管理者需要对重大事件做出迅速的处理时，或者需要采取不同寻常的行动而无法顾及其它因素时，以牺牲某些利益来保证决策效率也是解决冲突的途径之一。
合作策略是让冲突双方抛开偏见，共同努力实现目标。比如在一个团队里，两个技术核心不给对方解决问题的方案，都认为自己的方案是最好的。管理者要说服双方以整体利益为重，他们是项目的主心骨。
第一，先回避 从实际的或潜在的冲突中抽身，把问题推迟到他们完全准备好，或者把问题推给其他人去解决。简单来说，现在先不说这个。过段时间再说吧。
（1）回避。我们多次强调，并不是每一项冲突都必须处理，有时“回避”，也就是从冲突中退出或者抑制冲突，就是最好的方法。
一旦冲突解决， 你需要立刻把它放在身后忘掉， 因为如果你谈到过去的问题，它会产生一种恐惧的气氛，这又会影响生产力。冲突管理是组织管理的一个组成部分。
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